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在周末去听一场令人捧腹的线下脱口秀，是北上广一线城市新青年的打卡日常。脱口秀从一个冷门的舶来品，到当下最炙手可热的综艺和娱乐形式，得益于线上喜剧节目《吐槽大会》和《脱口秀大会》的风靡，更得益于节目幕后的制作公司——笑果文化。

笑果文化于2014年在上海成立，他们给自己的定位是"一家内容驱动的年轻态喜剧产业公司"。节目的爆火和资本的助推，加速了笑果从"综艺公司"向"产业公司"的转型。然而，摆在这家年轻公司面前的，有着更严峻的挑战：如何持续打造爆款、搭建什么样的人才培养体系以及艺人管理体制、以及探索一条全新的喜剧产业链。

带着这些疑惑，我们嘉宾派第8季上海站访学之旅的最后一站来到了笑果文化，和笑果CEO贺晓曦进行了深度沟通，收获颇多。

正因为你们很多人还没有看过《脱口秀大会》，这才是行业的机会

喜剧是在社会文化变迁、大众文化占据话语权的大背景下发展起来的，尤其是语言类喜剧，在中国拥有很深厚的群众基础。与美国、日本喜剧产业相比，中国的喜剧产业规模仍然很小，处于发展期，因此行业的竞争较小，尤其是在脱口秀领域，笑果文化没有明显的竞争对手，这使其拥有很大的自由创新空间，同时也肩负起教育市场和拓展市场的重任。

在嘉宾派同学现场的多对一问题中，不少同学对这个小众喜剧形式的市场空间表达了疑惑，贺晓曦笑答："正因为现场很多人还没有看过《脱口秀大会》，这才是行业的机会，未来市场会很大，喜剧能帮人更好的沟通，这是人精神需求的趋势。"

笑果文化CEO贺晓曦在嘉宾派授课

笑果文化选择制作《吐槽大会》、《脱口秀大会》这样的综艺喜剧节目，在贺晓曦的眼里，这是一种推广喜剧的策略。"行业不够大的原因是产品不够好，不是没有用户"，贺总在讲授中多次提到"用户"的概念。他认为，综艺是一种高效率的传播方式，可以快速获取数量庞大的线下用户，从而推动更多"喜剧+"产业链条的发展。随着行业"用户"的不断激增，拥有"持续产出高水平、独特喜剧内容能力"的笑果文化才能够拥有更好的未来。

我们的定位是产业公司，而不是综艺制作公司

"一家内容驱动的年轻态喜剧产业公司"，这是贺晓曦反复强调的战略定位。

这个定义首先规范了不做什么。因为创始团队出生综艺基因，很容易变成了一个"接活"的公司，为了活下去违背初心，所以"喜剧公司"规范了他们坚持不做喜剧以外的东西。

外界会觉得笑果是综艺制作公司，但是贺总理解的产业公司概念，是基于行业现状做的定位。脱口秀这个新兴的行业面临着人才少、认知度不高等诸多窘境，而定义产业的目标则是要为这个行业创造很多机会。公司的市场体量大小来自于有多少人进入这个行业，有多少人认识这个行业，以及在这个行业的人才成长，这些都会反作用于公司的成长。

贺总说，笑果的很多决策动作都是源于"是否对推广喜剧有用"、"是否对脱口秀产业发展有益"的立场。所以，我们会看到笑果的线下喜剧空间"笑果工厂"以及笑果发起的"笑果训练营"等诸多动作，这也是贺总口中的"做正确的事情"。

打造爆款的方法论，是不断提高下限

很多同学会关心综艺节目的爆款持续性，贺总给出了很好的解答："对于爆款我们的理解是不去管理上限，因为你无法判断它能有多好，我们更多的是去管理下限"。

在他看来，《脱口秀大会3》和《吐槽大会5》的爆发是自然的结果。贺总是一个篮球爱好者，所以他很喜欢用篮球运动中的现象来举例子，譬如对"管理下限"的解释中，他提到NBA之所以能成为NBA，是在于球员的下限水平都很高，他们勤奋的练球追求的是稳定发挥，所以你几乎很少会对NBA的一场比赛失望。

不迷恋去打造"爆款"，拥有持续、稳定、高质量的内容输出，是笑果的底气。笑果的背后有着一支强大的内容团队，光编剧这个核心岗位就有近百名，几乎集聚了这个行业所有的精英。

发现人、培养人、用好人、留住人

人才培养体系是笑果文化组织管理中的重中之重，也是所有内容公司的核心竞争力。

强势的头部演员资源，以及巨大且有潜力的编剧团队，是笑果的人才基石。在和我们一一介绍"李诞"、"王建国"等20几名脱口秀演员进入笑果的经历时，贺总如数珍宝。在提到编剧团队的潜力培养时，贺总提到一个很有意思的小细节：在《吐槽大会5》节目的剧本创作过程中，原本节目规划中20名编剧就足够了，而为了让更年轻的编剧有和优秀一线编剧同台写本锻炼的机会，最终是调度了共50名左右编剧参与节目创作。

众所周知李诞和王建国都曾经是《今晚80脱口秀》节目的幕后编剧。在笑果，编剧是基础能力，其次是演员能力，最后是艺人能力。笑果内部有一套对不同段位人才的评估体系，公司会把更多的资源和支持给到足够努力和优秀的编剧，及时奖励和晋升，以及兑现价值。

"天才是不可培养的，包括李诞。所以下一个李诞肯定不是李诞，是谁不重要，重要的是他（天才）一定是通过一定比例被挑选出来的。"在贺总的眼里，脱口秀人才的培养体系最终是要让"天才"进入这个行业，并且愿意花时间为这个行业努力。

内容公司的文化底层逻辑是自驱

说到努力，贺总反复提了一个词叫"自驱"。同为内容创业公司，我们对这个词更是深有体会。

自驱已经是一种文化价值观，深深的刻进了"笑果文化"的血液中。每个人都为了做出更优秀的作品而驱动创作，"让更多的人知道脱口秀"、"把快乐带给更多人"，是这只年轻的队伍的内容信仰和成就感。

这让我联想到自己的公司组织，也同样年轻和自我驱动。作为深耕汽车、美妆垂直领域的短视频MCN机构，我们旗下的IP生产出来的内容每天都影响上亿人次的短视频用户，影响力越大行业责任越大。内容创作者只有怀有一颗"利他"之心，才会对自己不断提出更高要求，超越昨天的自己，创作出超出期待的作品。

尾声

笑果文化开辟了一个全新的喜剧产业，既是行业之光，又是产业探索者。深入走访之后，我坚信这家公司无论是线上的综艺爆款"秀"，还是线下的产业整合"喜剧+"，都会随着中国喜剧消费者的不断升级而越做越好，最终成为中国喜剧产业一颗耀眼的明珠。而这些光芒四射的背后，是贺总所说的"在对的时间做难而正确的事情"，这也将引领我们所有的内容创作公司去思考和前进。

编辑 | 冯喻

（校友作业仅代表校友观点，不代表嘉宾商学及对方企业立场)