自古以来，找到对的人，才有机会做成事。

无论是三分天下的刘备，还是打造商业帝国的马云。无论是成熟期的大企业，还是初创期的小公司。

英孚教育创办人伯提·霍特曾说：“我从来没有遇到过找对人解决不了的问题。”

与此相反，找错人往往会让组织付出惨痛的代价。美国《财富》杂志曾研究发现：“员工离职后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，如果离开的是管理人员则代价更高。”

分享一个中国企业的真实数据。 

这家企业叫蚂蚁物流，是一家综合物流企业，坐落于成都，业务辐射全国。创始人李浪，是嘉宾大学第六季的校友。李浪曾经做过一笔测算：“蚂蚁物流，一个员工如果入职后一年左右离职，那么企业的直接损失是5万元。”

曾经在一年里，先后有600名员工因不匹配岗位而离开了蚂蚁物流，企业损失了3000万元。对于一个企业，如果每年想要创造3000万元的利润，无疑是需要付出巨大的努力和代价的，所以，与其全神贯注在“开源”，不如花费一些时间，在找对人上多下些功夫。省到，就是赚到。

道理，大家都明白，但为什么还是做不好呢？因为找人是个技术活儿，不仅仅是写个职位描述、发布招聘需求、邀请人选面试、最后安排入职这么简单。

想要干好这个活儿，需要掌握一套完整的方法：从厘清业务到识别人才，从找到人才到遴选人才，再到吸引人才加入。每一步都有讲究，每一步都有坑。一步走错，就步步走错。

为了让大家少踩坑，嘉宾大学「案例酷」邀请到了第二季校友、泛优咨询创始人张美吉，为你层层拆解：作为管理者，如何才能找对人。

她是泛优咨询创始人兼CEO、90里管理咨询创始合伙人、优客工场外部合伙人，拥有16年高端人才甄选和企业管理咨询经验。专注于为初创期和快速发展期企业把脉问诊，以“人”为入口，帮助企业发现更为深层次的问题，发掘潜在商业机会。

她曾陪伴两家企业从零成长成为独角兽：一家是VIPKID（在线教育），一家是优客工场（共享办公）。还曾深度服务过十点读书、友邻优课、蓝箭航天等客户。

通过精心打磨，嘉宾大学将张美吉老师16年的经验，浓缩成一门案例课《张美吉：识人高手的五项修炼》。

在课程中，美吉老师将会帮你快速诊断“你的企业为什么找错人”，同时，给你一系列方法论。

 通过案例，你将学到 

厘清业务的三个核心

识别人才的四个维度

找到人才的三种渠道

遴选人才的三个策略

吸引人才的致胜法宝

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