如今，在中国的电影院中，60%以上的激光电影放映设备都来自于光峰科技。作为一家拥有原创技术、核心专利、核心器件研发与制造能力的激光显示科技企业，光峰是科创板首批上市企业之一。它之所以能够在业内收获普遍赞誉，不只是因为攻坚了技术，更难的是，找到了商业化应用的多元场景。
在10月18日嘉宾大学举办的“Q Business！2019嘉宾大学年度峰会”上，首席提问官吴婷与光峰科技创始人兼董事长李屹进行了一场关于科技与市场在当下环境中怎样互补共赢的深度对话。
激光是人类最亮的光。它照亮世界，也正在创造未来。2019年的正月十五，600岁的故宫与12岁的ALPD激光投影技术，一起为这个霓灯灼灼的传统节日点亮了一场“中国亮度”。
这场名为“上元之夜”的国内有史以来最大户外投影秀，以紫禁城内最大的宫门——太和门为幕，连同汉白玉台阶、昭德门、贞度门一起，被光峰ALPD激光投影技术一同点亮，投影总面积将近3000平方米。
而在此之前的15天，光峰科技刚刚在春晚的深圳分会场进行了2000平方米的激光投影秀。春节期间的热映电影《流浪地球》，在中国巨幕放映背后的激光技术也来自光峰。据数据统计，基于光峰ALPD激光技术的激光电影放映市场，已占全球领先优势。
光峰科技成立于2006年，在公司成立后的第二年（2007年）首次成功研发出ALPD激光显示技术。2019年7月22日，光峰成为首批25家科创板上市公司之一。
截至2019年，光峰科技共申请专利1450多项，在全球范围内获授权专利792项，同时正在申请授权的专利超700项。数据显示，光峰科技专利申请数量在全球荧光激光显示领域排名第一。
“专利非常重要。如果你要把事情做得伟大，起点很重要。首先要把事情做对，而专利就变成相对重要的事情。” 在“Q Business！2019嘉宾大学年度峰会”上，李屹面对首席提问官吴婷的问题时如此表示。
李屹是标准的科学家出身。先后获得清华大学学士学位，美国罗切斯特大学硕士、博士学位。他曾在知名激光研究室——美国罗彻斯特大学国家激光实验室从事研究工作。在光峰ALPD技术的研发中，李屹也是核心人物。对于科技本身，他志向宏远，在“Q Business！2019嘉宾大学年度峰会”上直抒坦言：“我们想用技术的手段去改变人们的生活。”
面对峰会首席提问官吴婷对光峰科技给出的“太低调”的评价，李屹有着理工科思维的直言不讳：“我们并不是低调，而是激光显示是一种比较高高在上的实验室的技术，和老百姓的生活离得比较远，光峰做的事情是想把传统实验室的技术变成跟消费者更贴近的技术。”
在李屹眼里，技术是通向商业的一把钥匙，然而，单单有技术钥匙只是必要条件，但并不充分。
李屹及光峰所期望的技术商业的目标，从目前的成绩看来，无疑接近于成功。目前，光峰科技的产品广泛应用于电影、电视、教育和工程等行业。公司公布的2019第三季度报告显示，受益于ToC端产品及影院租赁业务增长，光峰前三季度实现营业收入13.52亿，净利润1.60亿，分别同比增长37.48%、17.59%。值得一提的是，2016年到2018年，光峰的科技研发投入逐年增加，2018年研发投入达到了1.37亿元，占总营收的9.79%。
李屹表示，他还在思考在数字经济下，激光研发企业作为传统硬科技的坚进者，可以做到怎样的自我迭代与突破创新。他在嘉宾峰会现场说，自己最恐惧的是无知的自信和无畏的自负，因为这两样有可能让一家公司倒下。
● 【提问·李屹】 ●
吴婷：技术创新驱动商业变革，商业变革引领技术创新。接下来的这位嘉宾是一位“技术原创坚守者”，他在坚守技术原创的道路上不断迭代和突破，用技术的沉淀和创新支撑着公司甚至于行业的产品精进，从而带领公司成为了行业领跑者以及标准制定者，最终促进了技术商业和应用的爆发。他就是，光峰科技创始人兼董事长李屹。今年的7月22日，光峰科技也成为科创板第一批上市公司之一。吴婷：大众对“光峰科技”这个名字还相对陌生一些，有人认为这是因为你们真的太低调了。首先给大家简单介绍一下光峰科技。
李屹：如果我们真的低调的话，今天就不应该来参加嘉宾峰会了。光峰是一家做激光显示的公司。其实，我们并不是低调，而是激光显示是一种比较高高在上的实验室技术，和老百姓的生活离得比较远。光峰做的事情是想把传统实验室的技术变成与消费者更贴近的技术。比如大家去看电影，买电影票，上面写的如果是激光放映的话，那很有可能用的就是用的光峰的激光技术把这个画面放出来的。还有激光电视等，都是我们做的。由于技术本身挺新的，比如说像大疆做无人机之前，大家对无人机的理解更多的是军事用途。大疆2004年成立后，花了很长时间把无人机消费化了，大家就接受了这个东西。同理，我们也是一样的。对于偏专业的东西，能不能把它的性价比做得非常好，做到消费者领域里面来——这是一个自然而然、水到渠成的过程，我们想快也快不了。吴婷：你是怎么理解“技术商业”在如今这个时代所扮演的角色？ 李屹：我们是在公司里面做技术，首先要定义清楚什么是公司。公司是一定要赚钱的，因为公司是商业性的，如果不盈利，那么这家公司只可以短期运营，长久而言公司是一定要盈利的。所以，技术和商业本身是结合在一起的。我也在公司里面评判我自己：“我们的公司可能有好的技术，或许能做很好的产品，但这是不是一个好公司呢？”不一定。如果你的公司没有好的商业，相当于一个人只有一条腿，很难走起来。所以技术和商业是紧密关联在一起的，如果公司的技术特别好，一定要在商业上体现出来。我们跟公司的同学开玩笑：技术是通向商业的一把钥匙，光有技术钥匙是必要条件，但它不充分。
吴婷：作为一名坚持技术原创的科学家，你怎么理解“印才相克”？你觉得自己身上存在这一点吗？ 李屹：可能我就不是一个好的科学家。我觉得说“印才相克”的时候是带着一定的内涵和定义的。我们现在谈的企业科学家的职责，说得稍微虚一点——我们想用技术的手段，去改变人们的生活。我们也有幸认识一些比较大的科学家，比如说获得过诺贝尔奖的科学家，还有香港科大发明OLED的教授，这些人有一种特质，他们做的事情都是改变人们的生活，这应该是科学家做公司的宗旨。吴婷：无论作为企业家还是科学家，都需要具有一定的想象力。
想象力可以让企业家遵循商业本质去构想出未来十年、二十年、三十年的商业图景，明晰世界、市场的未来趋势，从而进一步构建出自己的商业模式，以检验自己对这种商业趋势的判断。想象力也可以让科学家构想出目前的科学技术所不及、人的认知所观察不到的未来世界、事物如何发生，如何变化、如何作用，并遵循科学发展的原则而构思出科学假说。
那么，作为一名科学企业家，是否也需要想象力？你如何看待想象力？
李屹：如果做科学的企业家，是一定需要想象力的，而且要让想象力和企业运营之间产生共鸣。吴婷：作为中国本土的技术公司，在开拓国际市场与全球技术公司竞争、合作的时候，如何应对来自技术专利、知识产权方面的挑战？ 李屹：这是一个非常好的问题。作为科技公司，知识产权很重要，而且不是一般的重要。目前我们主要的收入还是国内，而因为我本人有在海外工作和学习的经历——特别是在硅谷有过工作经历之后，在考量开拓国际市场时对技术专利、知识产权会有专门的思考。我发现，国内的企业毛利不高。今天看国外的企业，比如说国外的芯片行业有60%的毛利润，20%的净利润。我们很多企业技术做得好，那怎么体现在商业上呢？主要是看净利润能否做到20%以上，能不能很快成长，公司的现金流是不是很好。为什么国外的企业能做得很好？总结起来是，它的门槛很高，它的护城河很宽。门槛、护城河来自于什么地方？专利是非常重要的一方面。如果你要把事情做得伟大，起点很重要，首先要把事情做对。把事情做对，专利就变成相对重要的事情。就光峰而言，我们唯一比较自豪的是对专利很重视。 这并不是说我们的专利有多少数量。很多科技公司不把专利贴满一面墙，好像都不是高科技公司了，现在专利变成了一个装饰品。其实这个装饰品也不贵，几千块就能够在专利局申请下来。但是，这个专利是不是原创性和基础性的呢？一篇好的技术论文，被引用次数非常高。而一个好的专利，被引用的次数也会非常高。所以，专利不光是数量，更重要的是质量。吴婷：世界经济走向正在从工业经济走向数字经济。数字化技术由之前的可有可无、支持、支撑的作用转变为现在的不可或缺，以及充分必要。也由一种解决方案、技术手段，变为一种新的经济形态。你如何定义自己所理解的“数字化经济”？你的公司和数字经济之间是如何相互作用的？李屹：数字经济有几个特点值得我们去思考。比如说，大部分的数字化是来自于半导体，半导体遵循的是摩尔定律，这个定律是每隔多少年成本降低多少、效能增加多少。对于一家技术公司或者是科技公司来说，要想变成真正现代的公司，可以把数字经济当做公司现代化的一个标志，它应该有这样的勇气去不停迭代和颠覆自己——这是数字经济给我的启发。数字化会带来巨大的红利，比如与互联网相关的数字化的渗透率特别高，尤其会给领跑者带来巨大红利。我们所做的激光技术算是硬科技，比较传统，所以我应该从领跑者角度来看数字经济，而且能够从数字经济学到特别多的东西。李屹：一个是因为我们无知的自信，一个是因为我们无畏的自负。
