日剧《坡道上的家》揭露出许多职场妈妈的生存现状：孩子有问题首先问责妈妈；丈夫和婆婆也认为带孩子、做家务“很轻松”。殊不知职场妈妈夹在事业和家庭中过着7*24小时，全年无休的日子。

日剧《坡道上的家》截图

不知为何，生完孩子的女性仿佛一夜之间就成为家人和领导的眼中钉，怎样都被人看不顺眼。

如果辞职在家，就需要每天面对着孩子的哭闹、脏乱的房间、柴米油盐酱醋茶。尽管尽心尽力，但老公和婆婆还是会嫌你没有出门赚钱，犹如废人。

如果坚持去公司工作，那么万一学校开家长会、孩子偶尔出点儿小状况，就免不了需要请假。一旦工作效率受到影响，便成了老板眼中的罪人。

而对于重返职场的妈妈的歧视行为，可以称为“母性围墙偏见”（maternal wall bias）。它表现为一些诸如此类的表述：“把孩子留在家里你不觉得内疚吗？你就不想你的孩子吗？”

实际上，对于孩子的成长而言，职场妈妈所培养出来的孩子往往更加优秀。

哈佛商学院的凯瑟琳·麦金（Kathleen L. McGinn）教授等人利用《国际社会调查项目》的数据，并调查了来自24个国家的13,326名女性和 18,152名男性，征集他们对两性观点、家庭生活和职业规划的反馈。研究横跨了2002年到2012年之间的十年。最终结果表明，职业女性的女儿更可能成长为职业女性，担任领导职位，并获得更高工资；职业女性的儿子更可能做更多家务并花时间与家庭成员共处。

谷歌、阿里为何善待职场妈妈？

职场妈妈的工作状态确实令管理者十分头疼。从公司角度出发，因为孩子频繁请假会导致工作效率降低，甚至拉低整组人的KPI完成度。最重要的是，你永远无法知道，会在哪个平凡的清晨收到一封来自职场妈妈的辞职信。

当然，针对职场妈妈的问题，有些企业已形成了一套相对成熟的应对措施。我们可以一起学习下。

2011年，谷歌调整了孕产假政策，决定为女性提供五个月的产假，而通行做法只有三个月。

为什么谷歌愿意多给妈妈们提供两个月的产假时间？

通过数据研究，谷歌发现女性在生育之后的离职率是平均离职率的两倍。很多经过12周产假的女性回来上班之后感觉有压力、疲惫，甚至无法全身心地投入到工作中。而在调整了产假时间以后，谷歌女性在生育后的离职率差异基本被消除了。母亲们会利用额外的两个月时间调整状态，适应工作。这样能够在产假结束时，更有效率并快乐地工作。这项政策留下的女性所创造的价值以及避免再次招聘和培训的费用，足以弥补公司所支付的额外两个月产假的费用。

无独有偶，阿里巴巴也有着相似的案例。在得知阿里的一名工程设计师怀孕后，主管和HR非常体谅地建议她可以现在就回家安心休假，哪怕从现在一直休到生完宝宝都没关系。没有HR的离职暗示，也没有领导的白眼。HR只是在电话里温柔地说，公司就是一个大家庭，有任何难处都可以说出来，我们帮你解决。

我们应该做什么？

在业绩与人文关怀的博弈间，管理者应该如何对待职场妈妈呢？

1、不要把观点带到公司

管理者当然有资格表达如何养育孩子的观点，但这种观点在办公室里没有立足之地。不要在职场妈妈回来上班后，第一句话就跟她说：“你怎么这么快就来上班？不用在家带孩子吗？” 即便一些隐晦甚至善意的表达也可能被认为是歧视。

2、将选择权交还给妈妈们

管理者不要想当然地认为，职场妈妈不需要在工作上得到认可和鼓励。如果把一些提升的机会扣住不给职场妈妈，这其实是在传递一种信号——你并不鼓励她们履行家庭责任，而希望她们只为你的企业拼命。

而你需要找到她们，明确告知，这种职业发展意味着更长的工作时间和更频繁地出差，只有她们自己能对此做出选择。同时，如果你真的认为她无法胜任更高的职位，也要给出一份详尽的分析，而不是一纸冰冷的辞退信或是你一张黑着的脸。

3、试着体谅职场妈妈

当她们踩着高跟鞋准点下班，或因孩子的事情不得不赔着笑弯着腰向你请假时。请你不要摆出一副让她们在工作和家庭中必须做个选择的姿态。因为这有可能成为压死骆驼的最后一根稻草。

最后，小编给大家分享一场TED的演讲——《为在职妈妈们做些什么吧》。

希望大家看完后，可以真正地了解职场妈妈这一群体，并试着去理解她们。祝每一位职场妈妈们都可以被温柔以待。