孟晚舟将从4月1日起，担任华为轮值董事长，轮值期限是6个月的时间。51岁的孟晚舟，将成为“国之重器”华为的首位女统帅。今天这篇文章，我就来和你们聊聊“孟晚舟接棒”这件事情背后的商业信息。其实，女性成为科技公司掌舵人，并不是一件新鲜事了，而且这个趋势是越来越多。比如，Facebook的COO桑德·伯格，YouTube的CEO苏珊·沃西基，格力董事长董明珠、蚂蚁金服原CEO彭蕾等等。她们都为女性职场人的成长，树立了一个非常好的标杆。同时像孟晚舟一样，从CFO身份，成长为公司掌舵人的案例，也是挺多的。麦肯锡曾经做过一项调查，说在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区，比例也在5%~10％之间。在中国国内，新浪的曹国伟、优酷的古永锵，阿里的张勇、卫哲、井贤栋，都是从CFO做到CEO乃至董事局主席的。所以，在华为工作30多年，2011年出任CFO的孟晚舟，不仅主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台，而且推行了IFS（集成财经服务）变革，使精细化管理成为华为公司持续成长的基因之一。我们嘉宾商学的训战和智库板块，都在以华为财经为标杆，也赋能了一批又一批公司从优秀到卓越。很多人问了：孟晚舟不一样，她是任正非的女儿啊。更打脸的是，任正非还说过：孟晚舟没有技术背景，永远不可能成为华为的接班人。那她这次接棒轮值董事长，是什么意思呢？华为的轮值董事长机制又是什么呢？的确，任正非宣判过“孟晚舟不可能接班”。他是在什么场景下说的呢？2018年3月，孟晚舟通过选举，成为华为副董事长。同年12月，她就在加拿大突然遭到逮捕。这标志着美国对华为的打压开始了。作为父亲，任正非甚至做好了今生都无法再见到女儿的准备。在这种心情下，2019年2月，任正非接受BBC的专访时表示，孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景。在我看，这种言论是对孟晚舟的一种保护，对华为的一种保护。任老爷子是有意让外媒知道：你们拿孟晚舟要挟不了华为。她自己说，“公司是不会把我们整个集体的命运系于某个个人的身上，我们是体制的接班，制度的接班，不是某个个人的接班。“其实我觉得这句话，既解开了谜题，也点明了接棒的核心。其实孟晚舟是否接班，对大多数人来说是看个热闹，而我要带你看的，是里面的门道。一家公司能否基业长青，是每一个企业家都需要思考和面对的问题。华为的轮值制度，值得我们去参考复刻。华为的轮值董事长机制，其实是由此前的华为轮值CEO机制演化而来的。而轮值CEO机制又起源于2004年的EMT制度，即Executive Management Team，经营管理团队制度。2002、2003年，华为连续受挫，国际上互联网泡沫破灭、小灵通和CDMA决策失误……华为出现了历史上第一次负增长，一度差点卖给摩托罗拉。任正非反思之后，对于公司中的重大事宜，也开始由个人决策转向由集体决策。更具集体属性的轮值制度由此而来。2018年，任正非提出了“轮值董事长”制度。这个董事长的职级比CEO高，但也不是说担任轮值董事长，就有无限大的权利，他要受到常务董事会和监事会的制约。那从人力资源角度来看，它除了让公司稳定经营外，也像赛马机制，通过“轮流历练“，来培养和挖掘管理层的接班人。从公司职能上讲，轮值董事长不是传统意义上的“掌柜”，他更像是一个“总协调人”，董事会是最高决策者，总裁和经营团队则负责日常运营，防范“一言堂”风险。所以，孟晚舟作为当值轮值董事长，她担负的更多是总协调人重担，沟通公司上下，并监督协调公司重大战略决策推进与落实。就像任正非在《华为的红旗到底能打多久》里所说的一样，“接班人是认同公司核心价值观并具有自我批判精神的群体，而不是某个人。企业的核心价值观必须为整个群体所接受，然后由他们去传递、去影响更多的员工，从而使华为的文化生生不息。“华为“制度接班”这个案例，倒是让我想到一个哲学问题：到底是英雄造就历史，还是时势造就英雄呢？这得交给时间去检验。你怎么看这个问题呢？可以在评论区跟我聊一聊。[1].澎湃新闻.华为投资控股有限公司董事会举行换届选举，孟晚舟4月1日起当值轮值董事长. 澎湃新闻.2023[2].环球网科技.孟晚舟谈就任轮值董事长：华为是集体领导，不是个人接班.环球网科技.2023[3].史鉴今谈.孟晚舟从“永生永世不可能成为接班人”，首次当选华为轮值董事长.史鉴今谈.2023[4].李含章.民企二代，排队接班.南风窗.2023[6].严翠.孟晚舟出任华为轮值董事长！最新回应.证券时报.20223[7].长安街知事.孟晚舟担任华为轮值董事长.长安街知事.2023[8].牛总监.孟晚舟将首次担任华为轮值董事长！一文详解华为轮值制度.牛总监.2023
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