最近，阿里京东这些大厂，争先恐后掀起了一股拆公司的热潮。伴随着马云回国，阿里董事局主席张勇宣告，阿里24年来最大组织变革正式开始，启动“1+6+N”的组织变革。在阿里集团之外，要让阿里云、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大集团独立发展，大家全部开始自力更生，一切成果交给市场去检验。紧接着，京东也开始宣布拆分，京东产发、京东工业要分别独立上市了。以阿里为案例，这几天，我反复研读张勇的内部信，解读出了一些隐形信息。我把它提炼成了三个“关键词”，现在分享给你。什么是“敏捷组织”？为什么张勇在历次内部信中都反复提及这一理念呢？所谓的“敏捷组织”，就是在变化的环境中能够迅速整合资源做出反应的组织。在麦肯锡发布的报告里，敏捷组织也被形容为生物型组织，是非常有活力的意思。2015年，阿里电商增速曾经出现过瓶颈，急需线下板块破局。为了避免探索中出现资源浪费，同时也为了保持业务单元自主灵活，所以当时刚接任阿里CEO职位没多久的张勇，就在演讲中提出“让组织变得敏捷”，所以“敏捷组织”的概念因此应运而生，并在随后的中台战略与“大中台、小前台”架构中得到了充分实践。这次张勇说，他仍旧希望阿里能继续保持“像豹子一样的敏捷”。很明显，他觉得现在的阿里人缺乏了创业的激情，而多了尸位素餐、尾大不掉的“大企业病”，多了“等、靠、要”。所以，他开始挥刀向自己，希望组织重拾敏捷。作为阿里辉煌的缔造者之一，张勇见证了眼前这个大帝国是如何从无人问津的小角色，到一步步起高楼、宴宾客的全过程，很明显，张勇不希望它上演“楼塌了”。在过去的20年，中国互联网行业诞生了一批超大型巨头。截至2022年底，阿里巴巴有将近24万人，腾讯11万，京东55万。所以不仅是此刻的阿里，腾讯在整个2022年都在持续精减营销费用和非核心业务，京东也在持续尝试内部人事调整。所以瘦身，是敏捷的必要一步。而阿里的与众不同就在于，每当此时，它都是“第一个吃螃蟹”的人。2015年阿里启动“中台战略”后，同期的百度、京东、腾讯也是纷纷开始打造自己的“中台”战略。那我作为案例研究者，我也非常期待新的阿里能成为中国的大型民营企业变革的引领样本。很多人因为这封全员信上了热搜，才意识到阿里决心求变了。而事实上，张勇说“这次改革，是水到渠成的结果。”言下之意，这可不是一拍脑袋就决定的事情。熟悉阿里巴巴历史的人都清楚，这家公司从诞生之日起，就在给自己刮骨疗毒这件事上从未手软过。从当年马云提出“七剑下天山”，到2015年张勇设立“大中台、小前台”，再到2021年起阿里推行多元化治理结构下的经营责任制，阿里巴巴的这几次组织调整，本质上都是前一次改革成果的深化。一方面，是当下所处的时间点非常特殊，大环境波谲云诡，政策也在不断释放鼓励民营经济的积极信号，对于阿里这样的企业而言，它在此刻所做的选择必将影响整个行业潮水的方向。另一方面，这次调整是我刚才列举的阿里历次革新的量变所最终引发的一次质变。所以问问你自己，你的公司是否开始积累你的量变了呢？如果说“敏捷组织”和“蓄谋已久”两个关键词是在告诉我们，阿里为何要一心求变以及为何能有此一变，那么，“1+6+N”后的阿里，究竟要走向何方呢？不知你有没有意识到：时代对于“英雄”的定义，已经开始变了。巨头们的使命已经阶段性结束，我们要迎来的是专精特新时刻，中小企业将是民营经济的活力之源。从2021年阿里就捕捉到了这股浪潮，他们开始“做薄中台”，从中台战略升级为多元化的公司治理，要求各业务总裁承担起小CEO的职能，张勇更是在2022年末亲任阿里云智能总裁。意味着，狂飙突进时、资本催生的大水漫灌逻辑，已经不好使了，没有大锅饭可以吃了。唯有努力，做好自己。所以，这轮大厂的变革，就是时代里一记响亮的耳光，看看能扇醒多少躺平装睡的人。你怎么看这件事情呢？到评论区讲一讲你的想法吧。
作者 | 吴婷
[1].金木研.《阿里24年来最大最值变革，核心是这8个字》.笔记侠.2023[2].沈凯杰.《权利的游戏：阿里变阵背后的组织逻辑》.中欧商业评论.2023[3].商观.《阿里重组：适者生存》.商业观察家.2023[4].路言.《新时代背景，张勇给出新答案》.砺石商业评论.2023[5].雷建平.《解读阿里巴巴变革：“敏捷组织”是大厂组织进化必然方向》.中国企业家俱乐部.2023[6].苏琦.《阿里最大变革背后，张勇组织战略进化论》.深燃团队.2023
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