点击图片，跟冉涛老师学习科学分钱，激发组织导向冲锋
嘉宾商学作为全球商业案例教学领导者，长期追踪观察全球最新商业实践。旗下案例酷是嘉宾商学全球首创的视频案例学习平台，致力于让每个人成为更优秀的管理者。嘉宾商学携手冉涛老师，共同研发出专门针对企业管理者的绩效激励管理课程。
冉涛，嘉宾商学导师，华为前全球招聘总负责人，华为首批COE专家，主导了华为全球招聘体系的设计和华为全球招聘共享中心的建设，曾为比亚迪、伟东集团等上百家企业提供管理咨询服务，是畅销书《华为灰度管理法》的作者。华为从一个注册资本只有2.1万元，最早只有6名员工的小企业，成长为突破7000亿元营收、拥有18万员工，在世界信息与通信领域位列前三的企业，仅用了30年时间。在这个发展过程中，华为在确保方向大致正确的情况下，始终让组织充满活力，让业务保持稳定发展，即便遭遇困境，也能实现公司业务的持续增长。那么华为强大的组织活力靠的是什么呢？答案是华为有一套科学的分钱机制。任正非曾说：“企业经营机制，说到底就是一种利益驱动机制，企业持续发展的动力不是人才的问题，是利益分配的问题。”他认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。对于企业管理而言，最难的工作是如何分钱。只要钱分好了，管理的一大半问题就解决了。嘉宾商学案例酷携手嘉宾商学导师、华为前全球招聘总负责人冉涛老师，共同打造了一门绩效激励管理的课程。冉涛老师在课程中分析到，华为的利益驱动机制主要包括三个部分，分别是价值创造、价值评价和价值分配。第一个，价值创造。企业家带领着社会各种资源，包括人力财务、劳动力、生产工具、生产设备等一起创造了价值。第二个，价值评价。价值创造之后，一定要进行价值的评价，谁对价值创造起到了主要作用，主要贡献等，它的功劳应该被确认出来。第三个，价值分配。在评价之后，就要进行价值分配，也就是俗称的行赏。这个循环如果分配到位，又会反过来促进更大的价值创造。如果价值创造到位，评价公正的话，又会反过来形成对于激励的公平公正的输入，由此这就形成了两个正向的循环。
一个好的绩效管理机制，它不是一个单点的问题，它需要我们形成闭环与持续的改进。在这个改进过程当中，有三个步骤，缺一不可。第一步，科学的目标。绩效管理是一个系统，绩效目标是这个系统的基石。如何设立科学的目标？这个很关键，也很难。科学的目标就是来自于战略的分解，这里面一个重要的动作就是战略的解码。我们要将公司长远发展的战略通过战略解码来分解成各个组织以及每个人的战略的目标。第二步，公正的评价。不管领导喜不喜欢这个员工，一切要以结果为准，摆脱个人的喜好，才可以构建出公正的过程。绩效考核的过程如果没有公正性，就会对整个绩效管理造成毁灭性的打击。第三步，刚性的应用。我们花了很多精力去做目标管理，做公正的评价，但是如果评价出来的结果没有得到有效应用，那其实整个绩效工作也是没有意义的，所以一定要基于评价结果，做到刚性应用。这反过来会逼着管理者更加重视绩效目标的设计是不是合理，绩效评价过程是不是公正。
华为是如何导向充分鼓励18万员工持续奋斗的呢？在华为的分配体系里面，核心是基于人性出发，构建多层次的激励体系。华为针对不同的员工、不同的层级，从动机的角度去设定一些基本的原则。华为在设计激励机制的时候，对于不同群体的人进行差异化的驱动，遵循“让基层的员工有饥饿感，中层员工有危机感，高层的员工有使命感”的原则，去激发这三个层次员工最底层的动机。抓住这个动机之后，把它转换成为员工工作的动力。基于这个动力，员工自然而然的就会表现出高绩效的动作和行为，从而塑造一支敢打胜仗、能打胜仗会打胜仗的狼性团队。
第一部分，绩效管理。从科学的目标、公正的过程、刚性的应用三个方面来全面阐述了华为绩效管理的思想和方法，从战略思想和战术上来掌握如何构建导向充分的绩效管理之道，让人头上有目标。第二部分，全面激励。冉老师会从工资体系、奖金体系、股权体系三个方面带你了解华为“利益分享”机制背后的分配逻辑，学习基于人性的多元化激励体系，让人才有动力奋斗，保持饱满的工作激情。欢迎大家订阅学习，跟着冉涛老师一起抓住基于人性的价值管理，用科学分钱激励员工为未来的目标冲锋，持续为企业奋斗。
开启上新提醒，新案例即时获得
