【重磅】访学预告：海康威视、无忧传媒、钉钉掌舵人面授，如何通过机制创新驱动企业增长？

< 返回上一级

首页

【重磅】访学预告：海康威视、无忧传媒、钉钉掌舵人面授，如何通过机制创新驱动企业增长？

首页 · 2022-10-16

点击上图▲立即报名嘉宾派

每家企业都是一个商业生命体，在与其他经济要素之间的结构关系之中寻找到自身的运行方式。这样的运行方式呈现为企业经营管理的一系列机制。

机制创新既是企业可持续发展的保障，也常常能够驱动企业的内生进化。企业在不同体量、不同阶段的发展，均需要对机制进行迭代升级，并将战略周期考虑在内，把握好升级的时机，使机制能够引领企业发展，而不是成为企业发展的羁绊。

2022年10月21日~23日，嘉宾派将开启杭州站访学。我们将聚焦“商业生命体”模块，围绕“机制创新驱动企业内生进化”这一主题，带领学员走进三家标杆企业：

MCN行业领军企业——无忧传媒；

全球安防领域龙头企业——海康威视；

协同办公领域领军企业——钉钉。

通过深度访学，我们将学习并探索，领先的企业在创新发展、组织协同、IP生存方面，如何通过机制创新来驱动增长和可持续发展。

● 访学课程计划 ●

杭州站公开课

2022年10月21日下午

【案例课堂】

创战略：新周期，新引擎，新增长，

企业的2.0创新战略

授课导师

嘉宾派第七季学员、嘉宾商学首席创新专家、

连界投资董事长王玥

10月21日下午，嘉宾派将举办杭州站公开课，连界投资董事长王玥将为大家带来2.0创新战略的授课。

我们处于一个危与机并存的新商业世界，不确定性加速了经济、技术、产业周期的变化，穿越周期成为企业持续发展的关键能力。随着多种新技术的爆发，新一轮产业变革正在到来。面临产业周期的缩短，底层技术的应用将成为未来商业创新的基石。

新的商业世界，企业如何活下去？战略定位成为首要问题，产业战场的选择与升级决定着企业的命运，而定义战场就是选择生态位。原有生态位还有哪些增长机会？企业如何升级增长引擎，抓住产业红利？王玥将为大家详细解读判断产业发展的关键指标。

战略布局是基于战略定位绘制蓝图。企业如何在战略布局上做创新？王玥将从产业核心要素、创新时机、创新节奏三个方面为大家带来战略布局方法论，并以吉利从汽车到全产业链的创新布局为案例，做出理论结合实践的解读。

如何推动创新业务的落地，成为企业创新战略最难也最重要的一环。对此，王玥将以海康威视从世界产业龙头到创新孵化平台的蜕变之路为案例，为大家剖析创新业务落地的三大策略，以及大企业如何破解创新生存难题。

第一站：无忧传媒

2022年10月22日上午

【案例课堂】

无忧传媒：IP化生存激活企业生命力

授课导师

雷彬艺无忧传媒创始人

10月22日上午，嘉宾派将走进无忧传媒位于萧山信息港镇的新办公大楼。

2022年春天，一直不温不火的刘畊宏突然爆红，频频霸榜热搜、迅速涨粉的同时，也让大批居家群众在错愕中被卷进了全民跳操的热潮。短短两个月时间，刘畊宏的粉丝量就突破了5000万，成为今年最现象级的网红。而他的翻红，也让其幕后推手无忧传媒再次进入人们的视野。

对于直播短视频内容行业的从业者来说，这家公司的名字耳熟能详，“抖音网红千千万，无忧传媒占一半。”作为国内领先的互联网型经纪公司，无忧传媒全平台签约主播已经超过8万人，拥有众多金牌主播、超级大V和全网现象级红人，全网平台粉丝总量超18亿。

对于需要短视频、直播带货的品牌和商家来说，无忧传媒的名字也并不陌生。随着流量红利的退潮，流量的变现能力决定着一家MCN机构的生存空间。无忧传媒以人的IP、内容IP和商品IP作为业务中心，并逐渐形成了娱乐直播、短视频内容商业化、电商及店铺代运营、整合营销等企业服务。

作为网红推手，无忧传媒有着让人眼花缭乱的运作手法。在人们还在疑惑刘畊宏是谁时，一个新IP的流量已经快速到达巅峰。策划-推广-变现，无忧传媒把IP做成了一门生意，并建立了一套“工业化”的生产方式。尽管依靠流量快速捧起来的IP生命周期注定短暂，但其商业价值已经实现了成功闭环。

对于想要快速打响品牌的企业来说，打造IP的能力不可或缺，又往往无从下手。刘畊宏从爆红到热度逐渐冷却，经历了怎样的过程？在IP的塑造上，无忧传媒有着怎样的机制和运营体系？对于企业来说，又应该怎样打造自身的IP，实现IP化生存？

本次访学，无忧传媒创始人雷彬艺，将为嘉宾派学员进行系统讲授。

第二站：海康威视

2022年10月22日下午

【案例课堂】

海康威视：企业的创新与发展

授课导师

郑一波海康威视副总裁

10月22下午，嘉宾派将走进位于滨江区的海康威视总部。

不同规模的企业，需要不同的组织结构来进行管理；不同结构的组织，需要不同的机制来进行治理。企业由小变大的过程，也是组织结构和机制不断升级迭代的过程，对于千亿级、数万人的大型企业来说，组织的治理体系在同时维持组织的稳定性和灵活性上至关重要，也是一项巨大的挑战。

海康威视2001年成立，截至2021年末，已经拥有员工52752人，在中国大陆设有32家省级业务中心、300多个城市分公司，业务覆盖全球150多个国家和地区，涵盖公共服务、企事业、中小企业三大事业群，以及物联网、机器人、存储等八个创新业务。

作为全球安防领域的老大，海康威视无疑已经成为一家体量巨大的大型公司，其业绩也一直稳健增长，2010~2021年间，公司收入从36亿元增至814亿元，增长21.6倍，市值在2021年7月末曾摸高至6460亿元，和IPO时相比增长大约18倍。尽管受疫情影响，公司的业绩近两年有所下滑，但在创新业务上，海康威视凸显出了自身的灵活性，2021年公司创新业务实现收入122.71亿元，同比增加98.93%，近三年复合增长率为63.57%。

如此稳定的高速增长，让海康威视有了“安防茅”的称号。公司的快速增长，离不开时代带来的红利，也离不开企业持续的自主创新和支撑可持续发展的治理体系。这既要求企业的战略制定者能够找到持续成长的领域，也要在创新和治理等方面，塑造企业的核心竞争力。

作为行业首屈一指的领军企业，海康威视如何构建自己的创新体系？如何从安全硬件厂商转型为一家科技公司？作为国有控股企业，又如何保持创新的活力？治理体系的设计与创新如何支撑业务的创新和增长？

本次访学，海康威视副总裁郑一波，将为嘉宾派学员进行系统讲授。

第三站：钉钉

2022年10月23日上午

【案例课堂】

钉钉：低代码驱动组织数字化协同

授课导师

阿里巴巴集团副总裁、钉钉总裁叶军

10月23日上午，嘉宾派将走进钉钉位于未来科技城的总部。

疫情三年，已经悄然改变了人们的生活习惯。在线办公也像口罩一样，成为一种刚需，融入日常工作与生活。而协同办公这个新兴的市场，也随着疫情起落，从上半场的群雄并起，进入下半场的较量。

在充满想象力的上半场，不同的企业面向不同的目标人群，推出了不同的产品。钉钉、飞书、企业微信等更多以ToC的流量策略，角力市场，而石墨文档、腾讯文档、华为WeLink更多解决企业或个人在不同场景下的办公需求。致远互联、泛微网络、蓝凌等厂商则更多面向企业管理的专业领域。

在需求回落、充满竞争的下半场，各大厂商正逐步从流量争夺转向业务功能，不再仅仅是产品的比拼，竞争更加体现在用户留存、客户结构、生态构建等方面。

作为最早进入市场的厂商之一，钉钉早已意识到这种转变。相比疫情期间新出现的“小快灵”创业公司们，钉钉的体量更大、模式更重，大而全既是优势，也饱受诟病。2019年6月，阿里新一轮的组织架构调整，钉钉被并入阿里云智能事业群。年底，阿里云开始强调“云钉一体”新战略。新的战略定位之下，钉钉从过去基于IM的协同办公平台，升级为企业级协同办公平台和企业级应用开发平台，得以告别过去“老板们的工具”的尴尬地位。

“重剑无锋，大巧不工”。面对竞争，钉钉必须发挥自己大而全的优势，为此，叶军带领团队，快速把重心切换到员工协同、低代码开发、第三方生态上，也因此实现了快速的转变。

钉钉如何从一个管理工具变为组织数字化工具？在阿里巴巴，钉钉是如何促进组织协同的？针对不同行业、不同领域的企业，钉钉又如何通过低代码帮助企业实现数字化协同？

本次访学，阿里巴巴集团副总裁、钉钉总裁叶军，将为嘉宾派学员进行系统讲授。

*嘉宾商学保留对课程及师资进行调整的解释权。

以上是本次杭州站访学课程预告。想实地感受，并与400位上市公司、独角兽、隐形冠军等各赛道头部企业成为校友？欢迎报名标杆企业深度访学课程嘉宾派。