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嘉宾派是嘉宾大学的品牌课程，践行标杆企业深度访学，独创嘉宾大学四段论学习法。秉承着“自由生长、价值共享”的理念，嘉宾派吸引了300多名中国最具创新力的独角兽、高科技和高成长企业创始人、领导者，前来学习标杆企业动态成长案例。

2021年6月，嘉宾派第八季在上海站开学，访学期间我们邀请到中共中央党校（国家行政学院）教授刘志伟，进行了以《学党史党建，悟领导之道——从毛主席革命实践学领导之道》为主题的授课。

本次授课中，刘教授深度剖析了毛主席革命实践带给现代企业家的启示。从党史党建出发，分析了企业家的精神，讲解了三湾改编、秋收起义、古田会议等历史事件，代入现代领导学、组织行为学等领导理论，为学员们带来了案例、理论、故事交织的生动一课。

以下，enjoy~

今天，我和大家交流的主题是学党史党建，悟领导之道——从毛主席革命实践学领导之道。总书记在党史学习教育动员大会上指出，全党同志要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局。

了解历史，坚守长期主义。毛主席的图书保管员许中远曾告诉我，1976年9月8日，83岁高龄的毛主席在生命的最后时刻醒来了9分钟，还示意工作人员为他念《容斋随笔》7分钟；一部《资治通鉴》，毛主席读了17遍，学习历史是人们鉴往知来不二法门。总书记说历史是最好的教科书，是一面镜子。中国共产党成立的百年历史，可以概括为三大飞跃，四个具体历史阶段。

三大飞跃：中国共产党从成立至今，它的初心和使命百年不逾。初心是为中国人民谋幸福，使命是为中华民族谋复兴。坚守着初心和使命，共产党在第一代领袖毛主席的领导下推翻三座大山，建立了新中国，实现中华民族站起来的伟大历史飞跃。邓小平领导改革开放，使中国成为世界第二大经济体，实现富起来的伟大历史飞跃。总书记上任之初提出，中华民族要在站起来、富起来的基础上，围绕着党的初心和使命，实现强起来的伟大飞跃。

四个阶段：第一个阶段从1921年中国共产党成立到1949年新中国建立，这是浴血奋战的革命阶段。第二个阶段是1949年到1978年，这是社会主义建设探索、实践阶段。第三个阶段是1978年到2012年，这是改革开放的伟大新时代。第四个阶段是十八大后改革开放进入了新时代，我们要解决大而不强的问题。

我们党在百年的发展中从1.0的版本进入了4.0版本，当今信息化时代是摩尔时代，不断创新求变是真理，比尔•盖茨曾说：“微软距离破产永远只有18个月”，需要不断的变，不能够墨守成规，要不断创新。然而，我们也要坚守长期主义，要思考如何保持初心，坚守创办企业时候的愿景。学习历史就是一种长期主义，长期主义也是嘉宾商学的价值观，我特别认同。

一个企业家要想成就事业，要有三个基本能力。第一，对投资方向准确的预判力；第二，整合各种要素、管理资金的能力；第三，在创业道路上对战略、愿景持久坚守的定力。中国古代先贤孔子，曾经指出：君子要有三种德行，一是知者不惑，就是要对行业有准确判断；二是仁者不忧，就是要能够凝聚队伍实现企业愿景的能力；三是勇者不惧，就是要有面对各种困难和挑战无所畏惧而能坚韧不拔长期坚守。这也就是现代领导学所言，智商、情商、胆商，三者缺一不可。

在摩尔时代，我们既要不断的变革进步，也要有坚韧不拔的坚守。在党的百年辉煌中，毛主席为领袖的第一代创业者，影响了许多在市场经济大潮中有成就的企业家。比如，任正非的华为经营战略：力出一孔，利出一孔；柳传志的联想领导方法：定战略，搭班子，带队伍；史玉柱的经营模式：农村包围城市。这些都是对毛主席思想的传承。接下来我要从毛主席革命实践中的四个案例，讲解其中的领导之道。

三湾改编：学习如何带队伍

带队伍都会遇到很多问题，毛主席的实践可以给我们很多深刻启示。创业初期，1927年中共在武汉召开八七会议，提出要独立领导武装斗争，即毛主席的名言：枪杆子里面出政权。

提出了著名的论断后，回到湘赣边组织了浏阳、安源矿工和农民结合的秋收起义。不久，在文家市遭受伏击，军事指挥员卢德铭不幸牺牲，这个时候队伍面临思想乱、纪律差、叛变、逃亡，整个部队3000多人锐减不到700人。危机时刻，毛主席搞了一场重大意义的探索——三湾改编。

基本内容为，建立基层党组织，在官兵间发展党员，在军事指挥员人员中灌输政治建军的思想。三湾改编，毛主席在武装斗争集团中，开展党的建设伟大实践，从而把组织行为从高层贯穿到了基层，从而成功地将队伍凝聚了起来，避免了起义的失败。

毛主席三湾改编的探索和彼得·德鲁克的组织领导学、组织行为学和组织结构学不谋而合。我们的党有了长远愿景和战略目标，如何围绕着这个目标发挥组织的力量，最后坚守、实现这个目标，这就是组织行为学和组织结构学要解决的问题。

三湾改编给企业家的启示是，企业想要在激烈的市场竞争中应对各种挑战，应对摩尔时代快速的变革，始终坚守初心和使命，将企业建设成百年老店，就必须切实抓好组织建设，确保企业战略得以自上而下一以贯之。

古田会议：学习如何正风气

如何抓组织建设呢？从细小的事抓起，从风气中抓起。中国有一句名言：治大国如烹小鲜，治国理政的大道理和烹饪是一个道理，“天下大事必作于细，天下难事必作于易。”

中国民族工业面粉大王、纺织大王荣毅仁，1949年5月一个淸晨目睹解放军华东野战军20军60师官兵2000人，深夜进入市区没有扰民，当晚睡在马路上，沿街的居民甚至都没有发觉。他看到这一幕，就决定要留在大陆，并说找到了共产党能够胜利的原因。解放军的作风，是中共执政理念深刻内涵的反映，是治军理念、组织管理的反应。正是这个作风细节，决定了这位企业家终身的选择。

著名的爱国华侨、企业家陈嘉庚，在抗战初期的1937年到1940年间，组织爱国华侨为国家捐赠15亿元的战略物资，支持祖国抗日。1940年又带着巨额的捐献回到大陆当时战时陪都重庆，蒋介石花费800银两盛情招待了他。随后，他又到了延安采访毛主席，期间，毛主席仅仅花费1.8元边币招待了陈嘉庚。从这两顿餐的对比中，决定了他一生的选择，他从中认识到中华民族的希望在共产党，在毛主席。

陈嘉庚与毛主席

在中国革命的道路上，毛主席继三湾改编后，随后实践中，通过古田会议狠抓红军作风建设、纪律建设，把党的理想、信念和愿景注入红军官兵头脑中，同时，将上述内容和党指挥枪的原则，用制度化建设方式固定下来。这种重视组织，使整个组织的领导力从高层贯穿到最基层，同时在具体的领导方法中间，从小事中做起，坚守长期主义，最后带出了真正有力量的队伍。

苏区建设：学习根本工作方法

在中国共产党创业阶段，毛主席的工作方法也十分关键。想要做出正确的决策就要了解实际，了解国情，知己知彼。就像企业要了解行业的对手一样，毛主席深入分析了当时中国革命面临的基本实际和国情，调查研究的工作方法就是其实践中坚持的根本工作方法。他有句名言：没有调查就没有发言权。

“十月革命一声炮响，送来了马克思主义。”十月革命，是以工人阶级为主体，是采取城市暴动的方法。毛主席通过深入调查研究，在1925年底《中国社会各阶级分析》中指出，搞清楚了中国革命的首要问题，当时中国工业不发达，绝大多数还是手工作坊式的工业，城市工人占比并不高，农民占总人口95%以上，中国革命的主体只能是农民，而农民的根本利益诉求是土地。在这个基础上，毛主席提出打富豪分田地，用利益的杠杆撬动了最大数的群体。

在根据地扩大之后，毛主席还在深入调查研究基础上，提出了根据地建设的正确方针和正确的军事战略。比如，他到赣闽粤三省交界的寻乌县调查工商业等等。这种工作方法的核心上升到哲学层次，就是500年前明代中期王阳明的心学体系，王阳明推崇知行合一，实践出真知。现在企业的管理，领导力的落地，还有对世界、对市场、对未来趋势的判断，最终都要落实到经营行为中。

毛主席青年时代曾经在岳麓书院住宿过，看到当年主持岳麓书院的山长书写的约2000年前东汉，河间县王的一句名言：实事求是。这句话给毛主席留下了深刻的烙印。1938年在延安，时任中央党校的校长彭真问毛主席，用什么作为中央党校的校训，毛主席明确指出：实事求是。由此可见，这也是他对中国历史和历史上正确、科学的思想方法的传承。

重庆谈判：学习如何修炼素质

作为灯塔首先要点亮自己内在的激情，也就是素养的修炼。作为一个领导者，素养决定其领导力。

1945年日本宣布无条件投降后，面对蒋介石一连三封电报邀请，毛主席毅然决然深入虎穴重庆，体现了他抓住大风险背后的大机遇，这就是大勇大智。这对我们捕捉市场机遇，有深刻的启迪。张瑞敏曾说当80%的人认为是市场机遇时，如果杀进去跟风，必然血本无归；当50%的人认为是市场机遇时进入，不亏不赚；只有当不到20%的人认为是机遇时杀入市场，会带来巨大利润。

大勇的背后还体现了毛主席的智慧，他下了三招妙棋。

第一招，欲擒故纵。直到出发前最后一个小时，他仍然对国民党派的代表说要派副手周恩来进行国共谈判，最后一刻他亲自去了，让蒋介石措手不及，并揭开了他假和谈，真内战的真面目。

第二招，预判。在蒋介石的日记中写到，他多次有念头拿掉毛主席。毛主席也预判到了这一点，提前部署各大战区将领预有准备，10月5日129师刘邓大军，粉碎了国民党朱怀冰部进攻，夺取了上党战役胜利，蒋介石打了这场败仗后，才于10月10号被迫签定了双十协定。

第三招，形象塑造。毛主席曾有意识采用了心理学上著名的潘多拉效应，潘多拉效应就是“不禁不为”、“愈禁愈为”的逆反心理现象，通过柳亚子、吴祖光将他1936年所作《沁园春·雪》发表出来，在重庆引起了轰动，有效塑造了中共领袖毛主席文韬武略的高大形象。

重庆谈判期间，还有一个细节，蒋介石和毛主席会见期间，蒋介石知道毛主席是个老烟枪，在会谈中间的桌子上放了烟和烟灰缸，但是毛主席自始至终都没看一眼，蒋介石在之后的日记中写到，毛主席的自律让他感到恐怖。所以一个人的素养会体现在细节上，而细节常常也决定着成败。在信息化时代，企业家要学习、成长、修炼，这是一种长期主义的修炼与养成过程。

刘志伟教授在嘉宾派授课

刘志伟教授介绍：

北京大学法学博士、国防大学、军事学硕士、国家行政学院领导学教研室副主任、中国领导科学研究中心秘书长、国研经略研究院特约研究员。