有研究表明，员工处在积极状态和消极状态下，工作效率的差距超过20%，从业绩角度看，员工处于积极状态时的产出，比消极状态要高出1/3。那么，如何才能让员工在工作中High起来呢？这篇文章为你揭晓。

消极状态的危害，大家并不陌生：组织内部难以创新、团队业绩无法更上一层楼、大量核心骨干流失……

与此相反，如果员工的状态被激活，会给企业带来难以想象的改变。

华为就是一个典型案例。它一直强调“基层员工要有饥饿感，中层员工要有危机感，高层员工要有使命感。”通过为每一层员工设立一个积极奋斗的大方向，引发员工的好状态。

华为消费者业务CEO余承东也在嘉宾大学2019年度峰会中提到：“一个团队拥有什么样的气质，什么样的精神面貌，什么样的追求，决定了这个团队的成就。”

某种意义上，华为正是因为关注并善于引导员工的状态，才能让员工每天辛苦工作，还能保持高昂的斗志。

所以，如何让员工进入积极的工作状态，是每个管理者的必修课。

 “三脑合一” 的力量

为什么积极的力量如此之大呢？

心理学研究表明，每个人体内除了表面所展现出来的体力以外，还有脑力、心力，而每个人蕴含的能量，是表面所展现能量的24倍。

大家可能都听过汉朝时期，飞将军李广夜射猛虎的典故：“林暗草惊风，将军夜引弓。平明寻白羽，没在石棱中。”说的是李广在晚上一箭射中猛虎，第二天却发现“猛虎”其实是一块石头。

更令李广惊讶的是，这支箭已深深射进石头内。而他拉弓再射时，无论如何也射不进去了。

为什么同样的动作，却引发了不同的结果？

因为李广在夜里遭遇猛虎的危机感和求生欲，让他的体力、脑力、心力，“三力合一”，爆发出了巨大能量。而到了白天，因为缺乏危机和求生意识，力量就弱了很多。

在生活中，我们也不乏这样的例子。遭遇危险时，爆发出了巨大能量，危险过去之后，却再也做不到了。

 让员工High起来的4个方法

那么，如何才能让员工“三脑合一”呢？有四个方法供你参考。

第一，用高难度挑战激发员工的征服欲。通过不断给员工刺激的挑战任务，让他在完成挑战的同时获得认可和掌声，树立员工的功勋与威名。

著名食品企业“三只松鼠”就是一个善于通过设置高目标来激发员工的公司。创始人章燎原曾在《我有嘉宾》访谈节目中分享自己的“洗脑秘诀”：“要让员工吹出自己的牛，同时为自己吹出的牛拼命。”

为了让员工吹出的牛不被遗忘，章燎原还在公司里树立了一面“小牛墙”，把每个员工吹过的牛记录在这里，引导员工不断为了自己的目标奋斗努力。

正是用这种方法，“三只松鼠”让所有员工能一直处于最佳状态，进而展现出强大的工作潜力。

第二，塑造舒适环境激活员工的兴奋感。营造一种同事和上级能主动倾听，并积极给出建议的互助氛围，利用这种氛围，激发员工的兴奋感。

举个例子，京东的一位管理者每天都会带领团队开一个晨会。在开会前，有个小仪式——每个人都要讲一个前一天看到的特别有趣的新闻或者故事。讲完后，每个人都会哈哈大笑。就在这种欢声笑语中，大家进入了一种比较兴奋的，“三脑合一”的状态。

之后，管理者再抛出应该解决的问题，让每个人提解决方案，往往能收到非常好的效果。

第三，及时关注并引导员工走出低谷。当员工在生活、工作中受挫时，管理者需要及时了解情况，提供一些针对性的心理辅导，并担任“调停者”的角色，为员工解决工作甚至家庭方面的困扰。通过这种方法可以让员工更快走出低谷，释放自己的脑力和心力。

第四，要为员工的职业发展出谋划策。主动关注、了解员工的职业发展需求，并尽力为员工争取，绝不让员工因为职业发展得不到满足而懈怠，甚至离职。通过这种方法，让员工放下对未来的担忧，把脑力、心力、体力更专注地放在眼前的工作，从而爆发出强大的能量。

管理者育人的六大技巧

当然，激发员工正面情绪，让员工“三脑合一”，只是培养人才的环节之一。

要想让人才不断涌现，打造一个高绩效团队。管理者还要做很多事情，比如，你要知道员工成长都有那些阶段，从而把他们不断带入新的段位。比如，你要学会分类，并判断哪类员工更值得花精力培养。比如，你要用高情商的沟通方式，让员工发挥优势，团结一心。

知名人才专家、原京东大学执行校长马成功，将管理者育人的方法，总结为六大技巧：

· 如何通过职场四层修炼，成就员工。

· 如何影响员工活力曲线，增长业绩。

· 如何点燃员工工作热情，释放潜能。

· 如何构建培训发展策略，提升能力。

· 如何通过五大管理话术，凝聚人心。

· 如何通过四种学习方法，自我提升。

这六大育人技巧，是马成功老师深耕企业培训20年，培养近万名高管后总结出来的精华，将帮你培育出一个有战斗力，能打胜仗的精英团队。

为了让大家深入学习。嘉宾大学「案例酷」和马成功老师一起打造了一堂管理者如何育人的精品课，扫描下方二维码，即刻了解。