我做过主持人、制片人，一直到创业，十年了，基本长在这个行业里。

2013年，我读长江商学院EMBA，那段经历为我的知识结构和朋友圈带来一些改变。读书期间，我发现了一个特别有意思的现象。按理说，进商学院的都是成功人士，但从上学到毕业期间，我们班有近一半同学改变了职业。有人二度创业，有人曾是公司高管，辞职出来创业，还有从体制内去体制外创业的。

受到这种氛围的影响，最初我只是想做一档视频节目。但在做的过程中，自己认可它，希望它做得更好，需要资金支持。而当有投资人找你时，你就要想好逻辑，到底要做成什么样子？能够在多长时间内达到什么样的阶段性目标？其实所有企业都一样，要在这些变化中不断突破。

2016年4月20日，我创立“嘉宾传媒”，致力于打造商业内容的传输体系。目前，这个体系下有视频节目《我有嘉宾》、音频节目《创业不能说的秘密》和标杆企业深度访学品牌“嘉宾派”。

内容创业不像O2O，O2O必须一家独大才能实现赢者通吃。内容创业是百花齐放、百家争鸣的。我常拿马东作参照物，我们都是做内容的，拥有这个共同属性，但我们各做各的，面对的细分人群不同，因此不存在竞争。同样的，吴晓波的存在也不会影响吴婷的存在。

“给时间以生命、给专注以价值、为反思唱赞歌、做船头瞭望者。”这是我们的价值观。这意味着，我们连接的所有企业一定都是在创造价值、被大家所认可的。某些企业也许很红，自带流量，但我们不会去采访他们，因为我们不认可他们的价值观。

普利策说：“倘若一个国家是一条航行在大海上的船，新闻记者就是船头的瞭望者。”这也是我们要做的，我们要深挖产业、激荡灵感、促成反思。

《我有嘉宾》节目的第一期嘉宾是科大讯飞的董事长刘庆峰，这是我们非常典型的嘉宾。他在一个行业内做了17年，专注于研究底层技术，这就是给时间以生命。

目前，这些视频节目的时长基本在20分钟以内。我是从电视台出来的，在台里，节目编排必须严丝合缝，多出一秒就是播出事故。互联网时代很自由，没有时长限制。但在这个时代，把内容做太长了其实并没有用，不会有人把它看完的。像《十三邀》这样号称反碎片化的节目，其实也剪了无数短视频用于传播，这就是互联网传播不同的地方。

在这个认识的基础上，我们形成了一套做节目的方法论。

我们通常会为每一期视频节目设置2到3条线。一条线相对轻松，一条线冷静、严谨。采访途家CEO罗军，在车里交流时，我们聊美食和女儿，聊创业的终极梦想以及创业过程中一些艰辛的故事。坐下来对谈时，我们聊的是公司层面的问题，比如融资、管理运营、竞争对手、海外战略等等。另外，我们还准备了黑白黄三种卡，卡上是分别来自竞争对手、网友和用户的问题，让他去抽取回答。

多线叙事是为了节目的可看性。有人说短视频是有壁垒的，不那么容易被复制。我认为，长视频更有壁垒。一些内容，尤其是财经内容，如果能用文字表达，为什么要有视频？这一定需要个理由。视频是综合感官的体现，可看性是很重要的，它能满足音频和图文满足不了的东西，在这种情况下，你才应该去做视频。

此外，无论视频或音频节目，我们都强调要讲故事。人类永远是通过讲故事来传承的。

音频节目《创业不能说的秘密》由100个企业家众创而成，它会是100个彻底的、完整的故事。每个企业家要在节目中说一个创业过程中不能说的秘密。这个秘密从没有对任何媒体讲过，讲过之后必需得出方法论。也就是说，它既要有故事，又要有秘密的属性，同时还要有结论。

一位企业老板讲了个故事。他为了挖一位员工，跑到员工丈母娘面前去路演。他没有跟任何媒体讲过这个故事，跟我讲述时，他说得绘声绘色的，充满细节，带有起承转合，符合一个故事的所有要素。最后他还就“如何挖员工”一事得出了结论。

在创业中，有大量这样的故事，它们打动人心，没有很强的时效性，不追求新闻热点。尽管追求热点能让你轻易获得流量和眼球，但我还是想做能够留存更久的东西，我们预设这样的内容有20年的留存期限。

这种“讲故事”的表述方式与目标用户有一定关系。说实话，企业家看视频、听音频的概率很低，他们的方法论更多是从文字当中习得的。此前，我们与平台方有过深入探讨。音频平台的用户多是一线城市的90后，所以我们的目标受众是一线城市的年轻创业者，这些人会是未来的企业家。

我们是专注做内容的公司。实际上，在大部分内容与渠道的分成、谈判上，渠道基本会更强势，除非你是顶端的内容，但这毕竟是极少数。不过，渠道的变化决定的是一些表达方式、传播方式的变化，内容是一样重要的。

所以我把渠道和内容分开看。渠道永远在变，下一个新渠道也许是可穿戴设备或人工智能，表现方式不同了，可能会让内容更细分，但职业素养永远是必要的。我们公司的员工多是从传统媒体出来的，这培养了我们的职业性工作习惯，以及工业化的生产流程。

我最开始创业就是为了自己，我很想做这件事，每做成一点，都会觉得很爽。我和赵普讨论过这个问题，他从央视出来创业，我们在数都是一些什么样的人会从体制内出来。我说：“脸上有大写的不服。”他说对，就是各种不服、不自由，觉得自己能做得更好，想爽一点，能够有更多主观的发挥，这是很有成就感的过程。

离开安徽电视台时，我主持的那档节目是全安徽最火的民生新闻类节目，我去哪儿都可以刷脸，那时候的我不需要知道自己所在的公司是怎么回事，只要把自己管好就行了，让自己漂漂亮亮、知书达理，好好对待业务本身，这就够了，那是很个人英雄主义的。

现在，我的想法彻底转变了，创业为了梦想，也因为责任。要变成为别人服务的人。时间对我来说是最宝贵的。2016年底这几天，我曾连着三天主持别人家的活动，这让我很崩溃。回到公司，我对同事们说，我再也不接外面的主持了，除非是与我们的业务有紧密联系的。虽然给别人站台也能提高自己的知名度，但我还是要给自己贴上“创始人”的标签，而不是“主持人”。

女性创业者身份有好处，也有一定局限。首先，你要有充足的时间陪孩子，你可能会体力不支，我身体还不错，经常熬夜，但有时会想，如果我是个男的，应该更能熬吧。

马东曾对我说，美女做财经，看似占便宜，实则吃亏，因为不能撒泼打滚，风格不容易建立，需要慢慢被识别。他说得有道理。郎咸平可以很犀利、快言快语，大家会觉得很有意思，罗振宇在《罗辑思维》里是聪明、滑头，有点油油的样子，大家也喜欢。但如果是一个女性，这样做就会很招人讨厌。女人可以去努力的方向是比较有限的。

这十多年来，我一直不是那种很豁得出去的主持人，不是那种在舞台上说跳舞就跳舞的类型。但我会在每次采访前花很多天深入地做功课，确保嘉宾说的话我都能接上。我可能属于思考型的主持人。这样的人不太可能一下子爆红，但我的风格就是这样。我让自己做到舒适的状态就好了，这样别人才会觉得舒服。网红是高潮，但我们要的是终身幸福。