杨守彬:智能互链时代,没有进化力终将被抛弃 |嘉宾观点

首页 · 2018-06-17

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导读:

近日,嘉宾大学与安徽省芜湖市人民政府公共主办的“新时代、新业态、新科技:我有嘉宾独角兽峰会暨嘉宾大学返校日”活动在芜湖举行。嘉宾大学学员春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人杨守彬发表主题演讲。

 

在这次演讲中,他向嘉宾大学的学员们分享自己闭关8个月期间,对时代大趋势和未来产业发展方向的真知灼见,并首次正式发表全新概念——“智能互链时代”。

 

在这次演讲中,他主要谈到以下几个问题:

 

1、时代进化的三大规律是什么?

2、新旧商业的本质区别是什么?企业应该如何

     应对?

3、关于对未来创投以及企业趋势的五点预判?


以下为演讲部分内容,由「我有嘉宾」整理:


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谢「我有嘉宾」的学员们的掌声,这是我闭关八个月以后参加的第三次活动,出关以后,突然发现,这个世界大变。今天其实也是给大家做一个这8个月的思考。


  回顾历史发展进程,从过去看未来

我把我们把人类进化到今天的历史,去做一个回顾,觉得越回顾越展望越兴奋也越可怕,为什么?首先远古时代,人类从猿进化到人,用了几千万年时间。接下来农耕社会,我们停留了几千年。我们会发现每一个时代更迭,最后推动的最核心或者唯一的因素是生产力,农耕社会的生产力结构是刀耕火种,驯化动植物,四大发明已经代表最先进的生产力了。所以在农耕时代,最先进的生产力是人力,人口大国比如中国,是人类社会的巅峰。

 

中国人在农耕社会领先几千年,之后人类逐渐进入蒸汽机时代。蒸汽机的应用让人类社会的生产力发生了质的飞跃。蒸汽机时代人们开始造火车、造轮船、造机器。所以当时面积不大的英伦三岛,工业技术领先全球,就是因为它掌握了最先进的生产力。

 

后来到了电力时代,美国开始崛起,欧洲依然领先。再从电力时代进化到信息社会,美国就彻底崛起了。信息社会进化到互联网社会,美国依然雄霸世界。

 

中国错过了蒸汽机时代、电力时代和信息社会初期的发展,到了互联网时代才终于开始重新追赶,到了今天的移动互联网时代才开始赶超,重新崛起了。

 

时间在往后推移,我认为不超过十年的时间进化到下一个时代,叫智能互联时代,就是以人工智能、大数据、机器学习和区块链这些核心的思想和技术,所引发的新一轮的生产力的变化,它会引领一个新的时代。


  透过现象抓本质,探索时代进化规律

人类在农耕社会停留几千年,蒸汽机到电力几百年,电力到信息200多年,信息到互联网100多年,互联网到移动互联网50年左右。

 

我们可以从中看到三大规律:首先,科学技术的发展让人类社会的进化迭代速度越来越快,三个月就是一年,一年相当于过去的五年,而五年就是一个时代,规模越来越大,每一次变革都是颠覆性的。胜者为王,赢家通吃,创业的门槛越来越低,但是创业成功的门槛却会越来越高。这种竞争是激烈而惨痛的。

 

时代进化的第二个规律,是新时代里谁掌握了最先进的生产力,谁就能成为主宰。比如英国,依靠科学技术从一个面积不大的岛国变成涵盖100多个殖民地的日不落帝国。

 

第三个规律,每一次时代的更迭,背后真正推动的力量是生产力和生产工具的变化。开创时代的必要条件,是一种新的生产力,一种新的生产工具,创造了新的生产关系。

 

从农耕社会人力劳动到蒸汽机,到电力、信息、互联网、移动互联网,接下来进入什么时代呢?我们做了一个定义,把它叫做“智能互链时代”。


  是否数据化是新旧商业的区别


这是人工智能、大数据、机器学习和区块链等引发的新时代。在接下来的智能互链时代的竞争将比移动互联网更加惨烈。在未来,数据就是新的生产资料,人工智能是新的生产力,区块链是新的生产关系。

 

未来,每个人其实都只是一个移动的数据生成器而已,我们不断的说话,不断的交流,不断的消费,不断的旅游,我们产生一堆数据,未来数据比我们更懂我们,这种景象会掀起一个新商业,对比新商业和旧商业,分析一下,最核心的区别是什么?

 

新商业可以做到海量又精准,而旧商业无法做到。那么新商业怎么做到海量又精准呢?就是精准的数据在特定的场景下,极其颗粒化的情境下,洞察你那一刻的最准确的需求来满足你,这叫海量又精准。

 

举个例子,我过去两年,很多时间在思考生死,我说我们要明白的活到最后,不能活到最后才明白。突然今日头条给我推了一个,在不丹的高山上有一个高僧,专门为人开悟生死,我连一秒钟都没犹豫,定了机票就去了,根本没有销售过程。

 

我想在未来那种大数据,机器学习的商业,将会是颠覆性的。就拿今日头条来讲,在过去四年,它可以烧掉几个亿,零收入,但是在它想有收入的时候,第一年,2016年就做了五十几亿的收入,2017年一百多亿的收入。各位想一想,这些收入都是机器创造的,非常可怕,我们做传统产业,挣个几亿都很难,在未来有50%的人的工作会被机器替代,想一想都非常可怕。

 

所以结合这些,我最后想分享的是说,洞察了这个时代,了解了这个时代以后,我们怎么去应对。


   以未来做现在,才能赢得未来


结合我们自己的工作,我认为一个人创业或者经营公司,其实一共只有三种姿势。

 

第一种姿势是以过去做现在,我们去看谁成功了,我们去学习谁,模仿谁,但对不起,当你跟别人学习的时候,你也永远无法追赶,因为很多成功都是历史给予的机会,错过不会再有。

 

第二种是以现在做现在,我们很多创业者看到什么活了,我们就去做什么,这样的创业者其实也很多,很多人看到这个行业热了我就去,但我也告诉你对不起,当你看到一个行业热了的时候,你再去追赶的时候,看上去金灿灿的未必是黄金,也可能是狗屎,绝大多数都是狗屎,为什么?因为任何行业都有波峰和波谷,当它在波峰被我们看到的时候,那些早先进入的企业是经历了一个波谷到波峰,它马上会从波峰到波谷,所以你去追赶的时候,其实就是一个巨大的陷阱,用现在去做现在永远无法赢。

 

最后只有一种姿势,就是以对未来的判断做今天的事情,倒着想正着干,因为2017年我最大收获的一句话是“人无法用相同的自己遇到不同的未来”。如果你想有不同的未来,不管是你还是公司,就必须对自己进行迭代和进化。


关于对未来创投以及企业趋势的五点预判


现在讲最后一点,今天全中国最成功的投资基金已经不是IDG,不是赛富,也不是经纬了,而是腾讯。

 

为什么是腾讯?因为腾讯有生态,它可以在生态上发现企业,在生态上投资企业,在生态上赋能企业,在生态上整合企业,在生态上退出企业。

 

1,两三个合伙人带着十几个投资经理,以人为主的投资时代一去不复返,当然我说这句话得罪过很多人。

 

2,未来是一个人工+智能的时代,人的作用会越来越低,智能的作用会越来越高,努力是最不核心的竞争力。我们靠不睡觉拼,没用,未来也几乎很难有白手起家的机会,未来的创业越来越属于懂技术、懂产品的人的时代。


今日头条的这个案例我已经举过了,腾讯投资也很简单,打开数据后台一看,每家企业的用户数、活跃度、APP值,乃至收入、招聘热度它全知道,决策非常快,全部是数据决策,无需人工干预。

 

3,未来是一个只有纵深化产业才能赢的时代。

 

任何创业和任何投资,你必须扎到一个产业里去,把这个产业里的全要素、全数据、全生态去吃透,也正是基于对智能互链时代的深入思考,我们在创立春光里产业资本集团之初,才会坚持以顶层思维去布局,构建生态,把握智能互链时代的趋势,打造一个“产业+资本+数据+媒体”四轮驱动的新型产业资本集团。

 

4,未来是一个无边界商业竞争的时代。

 

没有边界,没有哪家企业说我是做这个的,这个属于我的一亩三分地,我把它经营好了就可以了,对不起,未来没有属于你的安全的一亩三分地。

 

腾讯现在是一家什么公司,它是一家互联网公司吗?它是一家社交公司吗?它是一家流量公司吗?它是一家投资公司吗?全错了,它是一家收创业税的公司。阿里还是一家电商公司吗?它已经是没有边界了,未来是一个没有边界,靠跨界打劫的时代,没有边界。

 

未来再也没有一个公司能单纯只做自己的行业。滴滴早已不只是一个出行平台了,同时也做外卖;美团不再是一个团购公司了,是超级生活平台,电影票、外卖和出行都在做。

 

所以企业不要把自己限定在某个行业,因为跨行业竞争无处不在,为了建立自己的竞争壁垒,企业必须要做到无边界。

 

5,未来也是一个只有头部IP才能赢的新寡头时代。

 

强者恒强,大者恒大。对吧?比如说,像滴滴,今日头条,他们一融资都几十亿美金,各位想一想,十年以前,几十亿美金换成人民币,几百亿人民币是当年早期投资全国的投资量,现在被一家企业吸走了。对吗?

 

投资机构也一样,因为绝大多数潜力企业只接受最有影响力的基金的投资。我说所以我们要成为头部的IP。 这是我结合我们自己的投资和创业,结合这个规划来理解的。

 

因为讲到最后非常简单,简而言之,未来一个没有技术驱动、没有生态支撑、没有IP聚能的企业都是没戏的。


   企业为什么要有利他之心?

最后讲一个我的发现,为什么天地间的万物需要不同的进化、死亡、衰弱,但是天和地却在?我一直在思考,最后得出一个结论,这也是老子的《道德经》里面说的,叫“天长地久”,天地之所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其无私邪?故能成其私。讲的是什么?利他。所以最后总结出,天和地之所以一直存在,是因为它不是为自己而生的,是为万物而生的,所有有生命周期的东西都是为自己而生的,所以你越无私,就会越顺道成就自身的你。

 

这条总结让我知道一个人和一个企业,它可以较为长期存在的根本,是要有利他心,同时如果再加上进化力,那是一个人和一个企业能够比较长期的常青的根本,一个是价值观,一个是行动力。

 

时间关系,我就分享到这儿,谢谢大家。




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