嘉宾派是嘉宾商学首创的标杆企业深度访学课程，始终为学员甄选全球最热课题与前沿企业，邀请大企业创始人闭门亲授，揭秘经营之道、洞悉行业趋势、交流恳谈业务，打造终身学习与超级链接平台。迄今为止，已经深度陪跑了500多位行业领军企业家，包括中国人工智能第一股科大讯飞、全球新能源汽车龙头比亚迪、高端制造业龙头TCL、人形机器人第一股优必选、中国最大的在线招聘平台BOSS直聘、国内最大的数字化办公平台钉钉以及中式快餐第一品牌老乡鸡等知名企业。

2024年10月，嘉宾派北京站访学圆满收官。三天时间里，嘉宾派围绕“新质生产力驱动下的产业生态重构”这一主题，带领学员深入访学了君乐宝、星际荣耀、百度、360四家企业，同学们从技术创新、跨界融合、品牌化、国际化和可持续发展等方面展开了深入学习和思考。

以下是访学精彩回顾，enjoy~

访学君乐宝

•授课主题：以科技创新为驱动，打造奶业新质生产力

•授课导师：魏立华 君乐宝乳业集团党委书记、董事长兼总裁

君乐宝乳业集团党委书记、董事长兼总裁魏立华在嘉宾派授课

10月25日，嘉宾派走进君乐宝。君乐宝乳业集团党委书记、董事长兼总裁魏立华为大家带来《以科技创新为驱动，打造奶业新质生产力》的主题授课。魏立华先生不仅分享了君乐宝的发展历程，还深入探讨了企业逆势增长的方法论。

自1995年创立以来，君乐宝从地方企业发展成全国乳业巨头，年营收超百亿。从创业期无独有偶地选择了纯酸奶品类，到红枣酸奶单品中使用的视觉锤理念，以及简醇、悦鲜活等等现象级产品，君乐宝在实践中系统化践行了定位及品类创新的方法。

魏立华回顾创业初期，当时市场上流行的活性乳实际上是稀释的牛奶。君乐宝起初跟随这一趋势，但销量不佳。后来魏立华决定逆向操作，推出不加一滴水的浓稠纯酸奶，并在包装上采用与众不同的红色字体，以此吸引消费者。这一策略使君乐宝纯酸奶迅速成为爆款，持续热销近30年，也就是后来的乐钙酸奶。

在魏立华看来，创新是有规律的，“如果你总结成规律了，你可能在做事的时候，成功的几率就高了，你没有总结成规律，可能你就是瞎猫碰上死耗子。”在新冠疫情期间，君乐宝酸奶销量意外下滑，与预期相反。魏立华分析发现，由于居家时间长、缺乏运动导致体重增加，消费者为控制体重会减少糖分摄入。君乐宝首先尝试减少20%糖分，效果不佳，随后又推出简醇0蔗糖酸奶，成功逆势增长。自2021年起，简醇酸奶需求激增，成为中国酸奶市场第四大品牌，销售额超过40亿人民币。

如今，尽管乳制品行业面临整体增长放缓和竞争加剧的双重压力，但是君乐宝却逆流而上，保持了强劲的增长势头，连续多年在行业中增长率领先。集团及旗下品牌在低温酸奶市场的占有率位居全国第一，其中简醇酸奶是低温酸奶第一品牌；同时，悦鲜活鲜牛奶也因其卓越品质成为高端鲜奶市场的第一品牌。

谈及当下各行业面临的艰难环境，魏立华说，“越是艰难的环境，越是对中小型企业蕴含着无限机会。” 他鼓励在座企业家们“逼自己一把”，蓄势储力，逆境破局，穿越周期。同时，他也建议大家发扬马拉松精神，“君乐宝也提倡马拉松精神，坚持、坚持、再坚持，敢想、敢干、敢坚持。”

嘉宾派学员在君乐宝合影

访学星际荣耀

•访学主题：商业运载火箭的发展及实践

•授课导师：彭小波 星际荣耀董事长

星际荣耀董事长彭小波在嘉宾派授课

10月26日上午，嘉宾派走进星际荣耀。星际荣耀董事长彭小波为大家带来了《商业运载火箭的发展及实践》的授课。

星际荣耀作为中国商业航天的耀眼新星，自成立以来便致力于推动中国商业航天的发展。2019年7月，星际荣耀成功实现双曲线一号运载火箭首飞并精确入轨，成为国内首家实现入轨的民营商业运载火箭公司。这一成就不仅彰显了中国商业航天的蓬勃生机，也为全球航天产业注入了新的活力与希望。

彭小波董事长在授课中详细介绍了航空航天的区别，并回顾了从美苏竞赛到商业航天崛起的历程。他提到，中国航天的概念其实产生得较早，明朝时期的万户飞天便是人类载人航天最早的探索之一。而中国的“航天之父”钱学森，更是为中国航天事业的发展奠定了坚实基础。钱学森回国后，提出了“先发展航天，再发展航空”的建议，为中国航天事业的发展指明了方向。

随后，彭小波董事长向嘉宾们介绍了太空经济的应用场景和产业链。他指出，卫星作为火箭的客户，其最大的应用包括通信、导航和遥感三大领域。此外，太空旅行、太空采矿以及商业空间站的建设等也是未来太空经济的重要发展方向。虽然太空采矿等领域目前还面临诸多技术挑战，但其巨大的想象空间和市场潜力不容忽视。

在谈到马斯克的SpaceX对全球航天产业的颠覆性创新时，彭小波董事长表示，SpaceX通过重复使用等创新技术，极大地降低了发射成本，对全球航天产业产生了深远影响。他坦言，虽然中国商业航天与SpaceX等国际领先企业相比还存在一定差距，但中国商业航天从业者正不断努力追赶，并有望在未来几年内取得更多突破。

彭小波董事长还分享了星际荣耀的发展技术路线。他介绍，星际荣耀规划是按照“由固到液、由小到大、由天到地、固液并举”的技术发展路径，在型号研制上按照“应用一代、研制一代、预研一代、探索一代”提前布局，在具体实施中按照“小步快跑、快速迭代、持续进化”的研制策略稳步执行，形成了双曲线系列运载火箭产品型谱。同时，彭小波也强调了融资对于火箭行业的重要性，并提出了融资时需要注意的几点：一是在不需要钱的时候就要去找钱；二是确定性和数额比估值更重要；三是拿钱有顺序，不同阶段的融资要选择合适的投资机构。

在谈及创业过程的艰辛时，彭小波更是坦言心力的重要性。“我认为创业过程中心力非常重要，你遇到再大的挫折、再大的困难、再大的委屈，你也要觉得，我就是能干成，我就是要想方设法干成。”

嘉宾派学员在星际荣耀合影

访学百度

•授课主题：车路云一体化创新与实践

•授课导师：韩国华 百度智能云交通业务部总经理

百度智能云交通业务部总经理韩国华在嘉宾派授课

10月26日下午，嘉宾派走进百度。百度智能云交通业务部总经理韩国华为企业家学员带来了《车路云一体化创新与实践》的精彩授课。

近年来，智能网联行业在国家层面得到了高度重视。从工信部提出车联网先导区建设，到工信部、住建部联合推动双智试点城市建设，再到今年五个部委联合印发通知开展智能网联汽车“车路云一体化”应用试点工作，智能网联行业的发展步伐稳健而有力。这一过程中，不仅整车企业积极参与，传感器企业、AI基础应用企业、与智能网联和自动驾驶相关的企业也纷纷涌现，为行业注入了新的活力与机遇。

在智能网联汽车的落地实践中，政策推动至关重要。韩国华指出，当前国家各城市在推动智能网联汽车发展时，主要面临行驶区域扩大、全无人政策、商业化运营以及规模投放等关键挑战。他结合北京、上海、广州、武汉等城市的特点，详细分析了各地在智能网联汽车政策制定与执行上的差异与亮点。

针对单车智能与车路云协同的争议，韩国华表示，中国当前采取的是单车智能加车路云协同的技术路线。根据美国交通部研究数据研究表明，单车智能可减少60%的事故，而车路云协同则可再减少36%，两者结合有望将交通事故减少96%。这一数据充分展示了车路云一体化在提升交通安全方面的巨大潜力。

在自动驾驶技术方面，百度聚焦于L4级别的自动驾驶研发，并已在多个城市建立了标杆项目。其中，广州的车城融合项目不仅服务于车辆，还助力城市治理，有效解决了电动自行车和渣土车等交通安全难题。在北京亦庄，百度与多家企业共同推动了L4级别自动驾驶的发展，形成了完整的产业链生态。而在上海嘉定，政府则通过搭建平台，为初创企业提供自动驾驶仿真与服务能力，助力行业发展。

此外，韩国华还分享了百度在自动驾驶技术方面的最新进展。他提到，百度已将感知与决策做到了端到端，并在底盘线控等方面取得了显著进展。未来，百度将继续坚持技术创新，推动自动驾驶技术的落地应用，为行业发展贡献力量。

嘉宾派学员在百度合影

访学360

•授课主题：拥抱大模型，打造新质生产力

•授课导师：周鸿祎 360集团创始人、董事长、CEO

360集团创始人周鸿祎在嘉宾派授课

10月27日，嘉宾派走进360集团。360集团创始人周鸿祎为大家带来了《拥抱大模型，打造新质生产力》的主题授课，讲授了大模型的发展趋势、运行机制以及应用落地方法论等相关内容。他表示，以大模型为代表的人工智能技术是新质生产力的核心引擎，大模型+百行千业是打造新质生产力的必然路径。

“今年诺贝尔奖的最大赢家是AI，诺贝尔物理学奖、化学奖都颁给了AI专家，说明AI已经得到了世界级的认可。”周鸿祎以诺贝尔奖颁奖作为开场，重申了企业家应该先建立AI认知、大模型是真智能、大模型是一场工业革命以及大模型会重塑百行千业等关于人工智能的观点。周鸿祎认为，AI已经在改变世界，未来所有科学研究都将以AI为中心。

“不要高估人工智能现在的能力，不要低估它未来发展的潜力。”周鸿祎认为这是推动大模型走进百行千业的基础认知之一。他表示，首先，大模型是真人工智能，因为大模型“理解了人类语言，并能给出准确回答”；其次，不要用传统视角看待大模型，大模型既不是硬盘存储，也不是数据库检索，而是与人脑运作机制相似，是个“烧脑”的过程，通过对知识的深度学习，改变了神经元之间的连接强度，并能学习到知识背后的范式。

关于大模型的实际应用问题，周鸿祎认为，“只有把大模型拉下神坛，把它从‘原子弹’变成‘茶叶蛋’，让大模型走进千家万户、百行千业，才能掀起新一轮工业革命。”周鸿祎发现，通用大模型猛然一用感觉很惊艳，但真的用在企业和政府内部缺乏行业深度，无法解决政企专业场景需求——第一不懂业务，第二难以与业务融合，第三安全隐患大。

因此，周鸿祎认为，中国发展大模型应该走“越走越专”的道路，去打造“专业化”大模型，不要追求宏大叙事，不要去追求一个大模型能解决所有的问题，“术业有专攻，应该让一个大模型解决一个专业问题，将来政府和企业内部一定是多个专业大模型或垂直大模型组合起来工作。当我们不再追求做一个通用万能大模型解决我们企业和政府所有问题的时候，只要这个思路转变了，过去限制大模型走进政府和企业的很多问题都会迎刃而解。”

至于大模型如何在企业内部落地，周鸿祎提出，面对复杂的企业业务，首先要挑选场景进行细分，要拆分为多个企业流程，再训练对应的专业模型，方能解决企业专业场景的需求问题。在实际操作层面，周鸿祎认为主要需要三个方面专家，即大模型专家、数字化专家、行业专家进行配合，将大模型真正融入到实际的场景中。

嘉宾派学员在360合影

君乐宝、星际荣耀、百度、360这几家企业在各自的领域领跑，都在产业创新与融合方面下足了功夫，它们能够持续领先的背后，贯穿着企业在产业升级与创新道路上的探索与实践。此次的深入访学，是一次对企业产业创新发展的深度剖析，也是一次对企业可持续发展的深入探寻。在追求产业创新助力企业发展的征程中，嘉宾派将坚守自身的价值观，与所有校友一同：

行价值之旅：有方向，不迷茫。

获破界之识：有方法，不跌坑。

得莫逆之交：有伙伴，不孤独。

想实地体验，并与众多各赛道头部企业成为校友？欢迎报名标杆企业深度访学课程嘉宾派。