芯片圈大地震，高通被传出要全资收购英特尔。虽然还没提出正式收购要约，但这个消息足够震撼了。

英特尔是美国老字号，自从1968年成立以来，先后带火了存储芯片、PC、服务器等多个市场，现在依然是CPU老大，巅峰时市值3000亿美金，今年不到千亿。高通主要做手机通讯芯片，抓住了后来的智能手机浪潮，才在芯片圈混出名堂，从走红到现在，不到20年时间。

高通收购英特尔，就好比拼多多收购阿里、蔚来收购上汽、小米收购联想，绝对是具有划时代意义的重磅事件。

收购能不能成功，还得让子弹再飞一会，今天我在想的是，英特尔何以至此啊？我就从它最近20年里犯的三个错误讲起。

英特尔的巅峰期是上世纪八九十年代，当时它跟微软达成“Wintel”联盟，垄断PC市场，2000年互联网泡沫时期，3000亿美金市值，可谓一览众山小。但是没过几年，它就犯了历史上第一个大错：错过收购英伟达。

2006年，英特尔的友商AMD以54亿美元收购ATI。当时的时代背景就是：CPU市场格局已定，GPU成为巨头新战场。看起来好像是AMD当了大冤种，但其实这是以资本换时间，以收购的方式跨界扩张，成本最低、速度最快。

就像比亚迪当年从做电池跨界到做汽车，也是通过收购秦川汽车实现的。

一看老冤家动手了，英特尔当然不能闲着，你收购ATI，我就收购英伟达。

今天3万亿市值的英伟达，在当年市值也就100多亿美金，英特尔又不差这点钱，但是管理层却因为“该给黄仁勋什么职位”吵个不停，给高了吧，英特尔的元老不乐意，给低了吧，黄仁勋又看不上，这场收购最后竟然不了了之了。

如果当初把英伟达买下来，哪怕只买1/30的股权，也是一个英特尔的体量啊。这个世界没有如果。

错过一场收购就算了。真正要命的是英特尔的第二个错误，坚守IDM（Integrated Device Manufacture）模式，也就是芯片的设计、制造、封测三步自己全包。

这其实是芯片公司的初始模式，AMD、德仪一开始都这么干，AMD创始人桑德斯还有句名言：“真男人就该有自己的晶圆厂”。

这样既能多赚钱，又能防止卡脖子。唯独有一个问题：效率太低了。

什么都做，必然什么都做不好。尤其是出现颠覆者的时候。

台积电就是那个颠覆者，它只做芯片代工。

进入90年代，芯片产业大爆发，设计的门槛比较低，不需要投入几十上百亿建工厂，于是涌进来一大批新玩家，比如高通、英伟达。

他们只管设计，制造包给台积电，都能把效率发挥到极致。

而英特尔既要跟专业的设计厂拼设计、又要跟专业的代工厂拼制造，根本忙不过来，于是逐渐掉队。

2020年7月，时任CEO鲍勃·斯旺公开表态：考虑找代工厂来制造7nm芯片，因为英特尔自己的工厂可能永远赶不上进度。

你要问了：为什么英特尔非要坚持IDM模式呢？

因为它逐渐形成了“只打磨、不创造”的文化。这正是第三个问题，也是最直击本质的问题。

只打磨，就是在成熟的业务或者模式上精益求精。

比如Tick-Tock计划。

“Tick”年提升工艺、把晶体管做得更小更精密；“Tock”年不研究新工艺，只革新微架构。相当于1年专注做方案，1年专注把方案落地，2年1个周期交替着来。

这样可以把IDM模式发挥到极致。但你发现问题没有？“将军赶路，不追小兔。”当行业发生了巨变，你是要沉迷于成熟业务的细节打磨，还是要跳出来研究创新方向、制定新战略呢？

比如跟苹果的合作就让人扼腕叹息。英特尔在已经拿下苹果电脑芯片订单的情况下，竟然拒绝了为苹果手机造芯片。当时的CEO欧德宁说，乔布斯给的订单价格太低、数量有限，手机芯片又是全新领域，投入太大，有那经费，用来提升Tick-Tock效率多好，这样PC和服务器业务的利润率还能提高不少。

你看，满脑子都是守成，必然导致不创新。

如今英特尔市值只有不到千亿美金，不到自己巅峰期的1/3，更不到英伟达的1/30，曾经的带头大哥成了小兄弟的收购对象。这叫什么来着？没有永远的王者，只有不断的超越。

当然，英特尔也没有躺平等死，比如准备为旗下的芯片代工业务设立子公司，独立运营，跟IDM模式说拜拜。

英特尔还能不能重振雄风了，来我的评论区说说你的看法吧。

作者 | 吴婷

参考资料：

[1]高通突传计划全资收购英特尔.界面新闻.2024

[2]"Tick-Tock"钟摆不停 英特尔奋斗不息.中关村在线.2011

[3]英特尔的代工往事.半导体行业观察.2024