导语：

2022年8月26日，嘉宾派第十季开学典礼“牵手越山丘”在北京举办。在开学典礼上，嘉宾商学创办人吴婷发表了开学致辞《基业长青的秘密》，围绕“长线主义、专业主义、利他主义”，分享了自己对企业如何保持基业长青的深度思考。以下，Enjoy~

各位亲爱的校友同学们：

大家好！我是嘉宾创办人吴婷。首先我代表嘉宾的校董老师、师兄师姐们，欢迎新生入学嘉宾，我们自此开启了“自由生长、价值共享”的生涯，从今天开始，一起牵手越山丘。

这周一，华为内部论坛一篇文章刷爆全网，是任正非又一封关于“华为的冬天”的内部信。任正非提到，要“把寒气传递给每个人，对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，要把活下来作为最主要的纲领，并且有质量地活下来。”

如何有质量地活下来？用华为的话说，以奋斗者为本、以价值为纲、以客户为中心。

用嘉宾的话来翻译，“以奋斗者为本”是为“专业主义”、“以价值为纲”是“长线主义”、“以客户为中心”是“利他主义”。

这三点，华为始终清醒认知、躬身实践，这也是我认为一个企业要保持基业长青的、并不神秘、但你不一定学得会的秘密。

第一个秘密，长线主义。

同学们知道全球哪个国家的公司最长寿吗？不是最早实现工业化的英国、也不是创新力极强的漂亮国，更不是经济长跑刚刚起步四十年的中国，而是亚洲岛国日本。日本现在拥有百年以上的企业25000多家，占全球百年老店的35%，是美国的两倍多。而且，在这2.5万家企业里，超过500年的企业有168家。

疫情前，我曾经带着嘉宾派的学员们访学日本企业，我还与前不久病故的索尼前任董事长出井伸之先生有过一次长谈。其中我们就特别谈到了日本企业的长寿基因，以及索尼的权力交接问题。出井伸之是第二位职业经理人，在他之后公司换过很多任董事长，但是盛田昭夫最初定下的长期主义等几大重要原则，在索尼内部从未动摇。

很多日企和日本企业家都是我们长期案例研究与学习的对象。

松下电器的创始人松下幸之助被称为“经营之神”，在60年漫长的经营生涯中，他创造了巨大奇迹，在全世界设有300多家公司、员工总数超过25万人，基业长青。华为的任正非在2001年考察松下电器后，写下了《北国之春》一文，将松下幸之助的经营思想写进《华为基本法》，奠定了华为文化的根基。

稻盛和夫在松下幸之助经营哲学的启发下，开创了著名的“京瓷哲学”。在60多年的发展历史中，京瓷一共经历了五次危机，包括上世纪70年代的石油危机、80年代的日元升值危机、90年代的日本房产泡沫危机，以及2000年的互联网泡沫危机和2008年的全球金融危机。但是，它没有产生过一次年度亏损，是名副其实的不倒翁。

作为亚洲第一大服装品牌，优衣库也经历过危机和漫长的经济萧条。从1984年诞生于日本经济衰退时期，优衣库就懂得精准把握消费者需求，打造优衣库的“最强产品”，从而让公司具备超强的反脆弱能力，应对各种至暗时刻。

村上春树在《海边的卡夫卡》里写道：“从沙尘暴中逃出的你，已不再是跨入沙尘暴时的你。”这正是穿越了数次周期的日本长寿企业的真实写照。

中国也正在经历一场经济与发展的大考，我们都活在周期里。说实话，每个能来到嘉宾派学习的企业家，都已经是考试里的优等生。但我们依然生于忧患，希望自己能穿越周期、战胜黑天鹅，像华为一样，用“活下来”的最高纲领，用基业长青去证明自己没有枉来一场。

我想借用卡尔维诺的那句名言：“我相信缓慢、平和、细水长流的力量。”长线主义的心态和愿力，稳扎稳打的动作和实力，才是活下去的最大秘密。

第二个秘密，从专业到专业。

就在上个月（7月8日），一声突如其来的枪响，终结了日本前首相安倍晋三的生命。许多人都难以相信，这个“日本战后最年轻的首相”“在任时间最长的首相”会倒在工作现场的枪声之下，以这样的方式离开。

事发后，我们嘉宾派同学群里展开了热烈的讨论。其中第六季曹虎同学说：“我也希望像安倍一样，有一天能死在工作岗位上。政治家最壮烈的死法莫过于此，将军的最好归宿是战死沙场，乔布斯也是死在了工作岗位上，我作为咨询师，我要死在客户的公司里……”

希望他的客户没有被吓到，他这算是半个玩笑，但我能感受到曹虎同学内心深处那股对工作的狂热的“专业主义”精神。

新时代的创业，已经是“唯专业不破”。

就像在嘉宾派课堂上，华为余承东说“要做就做世界第一。”

新时代的创业，更是“从专业到专业”的不断精进者的胜利。

就像在嘉宾派课堂上，正威王文银说的“学习是解决一切问题的唯一方法。”

我们在座的同学，都是专业主义者的代表，更是 “从专业到专业”的代表。

老乡鸡束从轩同学，做鸡汤30年。从专业养殖户，到专业的餐饮服务业，到专业的直营连锁，到专业的乡村振兴引领者。

北京中学夏校长，毕生的精力都在思考和践行如何培养孩子的成长。从专业的教育工作者，到专业的政策制定者，再回归专业专注的实践排头兵。

苏州建工刘贤鹏，从专业施工队，到更专业的半导体与生物细分领域的建筑工程隐形冠军……

你给我三天三夜，我也数不完嘉宾校友们这些精彩的创业故事。

去年中国资本市场最重要的新闻之一是北交所的成立。这是1990年深交所和沪交所成立后30年，中国第三个公开发行股票的资本市场，大量专精特新中小企业有了发展的新动力。

说到专精特新，我们有必要先了解一下德国的“隐形冠军”。

德国的经济总量是美国的1/4，但是在全球出口贸易中，德国企业出口量排在第一，支撑德国出口总量的80%的，是370万家“隐形冠军”企业。隐形冠军最大的特征就是“在某一个细分领域中，处在全球前三。”德国管理学思想家、《隐形冠军》作者赫尔曼·西蒙研究发现，隐形冠军们从一个默默无闻的企业成为隐形冠军，大概需要花22年的时间。这也是“长线主义+专业主义”的结果。

身处百年未有之大变局时代，我们中国企业家见证着国际局势的变迁、全球贸易和投资体系的重构、技术的颠覆革新、气候与能源课题的挑战，每个人都被裹挟着前进的同时，更应清醒地保持着自我世界的认知和深耕。

今天中国的专精特新企业，是时代高质量发展的要求，不仅具有资本价值，不仅为实体经济赋能，还能让自己活得更久远，基业长青。

第三个秘密，利他主义。

我给大家分享一个全球著名制药企业默克的案例。

世界上有上百万人感染河盲症，这种疾病是大量的寄生虫在人体组织里游动，最后游到眼睛里，造成失明。但这上百万个人都来自第三世界国家，买不起药品。

默克决定生产药物，治病救人。他明知道这个计划不会有很大的投资回报，却毅然推动，他希望未来政府机构或第三方会购买药品。

但默克没有这么幸运，于是他在药品开发出来后，免费赠送给了需要的人，同时他还直接参与分发工作，以确保药品确实送到了受疾病威胁的上百万人手中。

一个企业，为什么要这样无私地给社会做贡献？

默克的CEO认为，如果不推动生产这种药品的话，可能就会瓦解默克旗下科学家的士气——这些科学家都明确地认定，自己的使命是从事“呵护和拯救人类生命”的事业。

于是就有了那句经典的名言，来自乔治·默克。“应当永远铭记，药物是为人类生产，而不是为了利润而创造。只要坚守这一信念，利润必将滚滚而来。”

什么是使命呢？

彼得·德鲁克说，使命就是组织存在的原因和目的，界定使命是企业家的任务。

嘉宾的使命，就是为企业赋能，为社会增智。就像陈独秀当年用《钢铁大王卡内基》作为《青年杂志》创刊号封面，以一篇商业案例为开端启迪了民智，我们期望嘉宾的存在，不仅能帮助企业更强大，也帮助社会更有爱、有力，更聪明、更利他。

2022，我们见证了很多风口的消亡，也目睹了各种浪潮的迭起，双碳、大健康、乡村振兴……所有那些“以客户为中心”、“为人类更美好”为使命的企业，都开始受到越来越多的重视与追捧。

今天的开学典礼，高朋满座，来自大消费、高科技、新能源、智能制造等领域的40位第十季新生，都是各赛道行业的翘楚。更重要的，我们识别出了，大家都是最长线主义、专业主义、利他主义的企业家，并且我们让大家聚在了一起。未来，让我们一起，牵手越过山丘，寻求柳暗花明，放眼基业长青。

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

十季以前，我们种下了一颗种子，第十季开学的今天，我们已经收获了一篇树林。愿大家在这里，心有所栖，自由生长！