中国有这样一家民营企业，它年营收达到7000亿，比海南全省的GDP还高；它掌控着全球4.3%的铜矿和巨量的钨、镍、稀土，总价值接近20万亿，它就是正威国际集团。而正威国际的20万亿，竟是来于3次重大的行业危机。危中求机，靠的是对风险的精准测算。

第1次危机是1997年，那时王文银不到30岁，刚在深圳创办携威电线制品厂，随后就爆发了亚洲金融危机，电源线市场需求严重萎缩，各大工厂纷纷停产，生产设备大量闲置、滞销。

可是王文银判断，金融危机是暂时的，不会阻碍国家长期发展，萎缩的需求终会回来，于是他趁机以10%的预付款，一次性买入100台生产设备，一举成为深圳最大的电源线厂。

1999年，金融危机结束，电源线的需求猛增，王文银大赚一笔。他整合旗下业务，成立正威国际集团，总资产超过10亿元。

正威国际就这样诞生于危机，也成就于危机。

02

非典&战争

2003年，非典和伊拉克战争带来了第2次行业危机。当时国内外资本纷纷抛售资产避险，铜价暴跌。在行业哀鸿遍野之际，王文银想到了买矿，之前正威国际的业务是电源线加工，利润和规模受制于铜等上游原材料。现在铜价暴跌，不抄底更待何时？

但是他的决定遭到合伙人和家人的强烈反对，因为对于电源线企业来说，买矿山的成本太高，这无异于赌博。但没人能阻止他，他说：“如果世界毁灭，要钱有什么用！”于是正威国际在江西、云南、青海、安徽等地购买了大量铜钨矿产。

非典和战争一过，正威国际手中的矿产价值翻了好几倍，原材料也不再受制于人。从此，正威国际的产值迈入百亿大关。

03

国际金融危机

2008年，金融危机席卷全球，铜价再度暴跌，同行云南铜业1年亏掉28亿，正威国际迎来了第三次行业危机。

当时，王文银正在为1年前开工的安徽铜陵年产25万吨铜杆项目忙碌，这个项目一期投资额达28亿，产品的80%都要外销，高管们认为过于激进。但王文银力排众议，在他眼里，这个项目可以把铜陵的铜矿开采、加工打通，形成产业链，是难得的好项目。

2009年，铜价继续下跌，正威国际手中的矿山贬值严重。但在铜价跌至2万元时，他果断买入十几万吨现货和30万吨期货。转瞬间，铜价快速反弹，他又以4至8万元每吨的价格出手，赚了上百亿。

原来，王文银早就开始研究全球经济规律，他发现几乎每十年就会有一次经济危机，而后又会快速复苏。对于铜来说，2万元已经接近开采成本价，买入后稳赚不赔。所以在别人恐慌抛售时，他才敢大胆抄底。

有了抄底赚来的百亿利润支持，铜陵项目也在这一年投产，当年就贡献了106亿元营收。是铜陵市政府财政收入的4倍，而对于正威国际来说，这仅是一家工厂的体量。

从此，正威国际的营收连续大幅上涨，从2008年的116亿元，到2021年的7000亿元，13年涨了60倍；他也凭借源源不断的现金流四处买矿，截止2020年，旗下的铜矿占全球总储量的4.3%，这对于我们这个少铜国家意义非凡。

新冠疫情以来，全球央行放水，国际铜价2年间上涨2倍有余，正威国际的矿产价值近20万亿，王文银个人身价达到1100亿元，排在中国富豪榜第36位。

回溯正威国际的发展史，不少人都认为他是一个赌徒，因为每次危机他都下场抄底。但是他能够“逢赌必赢”，这靠的是对风险承受力的精准测算。

嘉宾派访学曾前往正威国际，与王文银进行深入沟通。他说，2009年抄底铜时，他对合伙人说“现在买会不会亏？会，但是亏的可能性很小。再往下跌也就是10%，10%我们赔得起。但是往上涨的可能性是多少？是90%！”试问哪个赌徒能够如此理性？

嘉宾派走进正威国际

如何从10亿级企业做到万亿级企业，王文银总结到：要做好十亿级的企业，要掌握好人生的规律；要做好百亿级的企业，要掌握企业自身的规律；把企业做到千亿，要掌握行业规律；把企业做到万亿，要掌握国家的规律；如果要成就十万亿的企业，需要对世界的规律有着刻骨铭心的理解和把握。

  尾声

近年来，跟随国家战略，正威国际把布局重心移到了半导体。

2019年与山东国惠共同出资150亿，2021年出资60亿收购芯片资产、在大连投资300亿，今年1月份在武汉投资53亿……据不完全统计，2015年以来，正威国际在半导体领域的直接投资和拉动投资已近千亿，这将大大助力中国解决芯片卡脖子问题。

未来，王文银或许不只是“铜王”，还可能会是“芯片王”。

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