就在刚刚挥手作别的2021，我们目睹了各种浪潮的迭起，也见证了很多风口的消亡。2022 年，求变应变，愈发成为每个企业家的底层能力。如何适应瞬息万变的时代？如何成为行业灯塔？学习。这是企业家在每一个细节中、每一个时刻里，都不敢放下的命题。如何学？工业革命时代兴起的标准化课程学习模式，已经无法满足成年人的个性化、高效率、求结果的习得。

企业家需要全新的学习模式，去研究“时代伴随”式课题、研究重大决策中的核心人物、研究真实的案例和关键细节。

嘉宾派作为国内最具影响力的深度访学课程，始终带领大家学习时代最佳实践案例，目前已成功举办了九季。充满美与力量，提问式、启发式学习、永远和高手过招、校友活跃且前沿……这些都是嘉宾派持续获得好口碑的关键因素。

2022年，嘉宾派第十季开始招募各赛道的头部企业家学员，并于2022年6月开学。在这里，我们将学到什么、如何度过学习时光、和谁在一起学？以下内容，节选自嘉宾创办人吴婷女士在第九季的开学演讲，让我们从这里，满怀对时代的好奇心，走进嘉宾，成为灯塔。

嘉宾学什么？时代故事

案例怎么学？你问你答

案例学习，是怎么学呢？

我们先来看看，从小学到大学这套我们很熟悉的教育体系，有多长时间的历史呢？其实非常短。所有你们从小到大参加的大众教育，不过150年左右的历史，实际上是为了满足工业革命的需要诞生的。工业革命中诞生的机器效率惊人，流水线需要工人去快速完成关键操作，所以要把学生培养成标准化的产品。

其实，在工业革命之前，东西方的教育都不是现在这样的。教育这个词，在英文里是educate ，这个词起源于拉丁文，意思是领出来、带出来或唤起，这和今天学校教学的意思相去甚远。

而案例教学法，才是真正的“唤起”。它源自我刚刚提到的一位男主角——希腊哲学家、教育家苏格拉底。他用“问答式”教学法，不停追问事情的本源、激发学生思考。人们来到他身边并不是为了学习一门有标准答案的哲学课程，而是来学习知识之外的思想。之后，柏拉图继承了苏格拉底的教育思想，把“问答”编成书，附加了例子，也就形成了案例。

所以，案例教学的精髓是：提问。

管理学鼻祖彼得·德鲁克说：“我不是什么专家咨询师，我只是一个善于提出刁钻问题的人。”

提问，是成年人最重要的学习方式。

美国国家训练实验室有一个著名的“学习金字塔”研究。听课、PPT、放视频，所有单向的被动学习，两周后的记忆效率都在30%以下；而效率在50％以上的，是提问讨论、实践、以教为学。

嘉宾派的课堂上，我们会用到“四段论学习法”。

第一段：翻转课堂、自我学习。“邮票效应(Stampeffect)”理论告诉我们，推理的材料越具体，推理就越容易。我们每个模块给大家准备的厚厚一本《访学研习册》，就尽可能提供了从PEST到SWOT分析，供大家预习。

第二段：案例授课、沉浸学习。有教授的产业宏观指引，有企业家管理者的案例亲述。

第三段：提问互撕、交互学习。这是我们嘉宾派独有的文化——撕得真，撕得深，撕得准。

第四段：自适迭代，反思学习。今天的案例，我学到了什么？如果是我，我会如何做？学习中，我发现自己哪里做错了？我得到了什么启发，可以自适迭代？

所以，我们不生产智慧，我们激发你更多的智慧。

不过，嘉宾课堂的提问，是有守则的：批判的但非恶意的，坦诚的但非随性的，个性的但非自我的。

嘉宾和谁学？三大主义

嘉宾聚集着这样一批人，长线主义者、专业主义者、利他主义者。

①长线主义者

在我的《我有嘉宾》节目、《婷姐案例宝典》课程和视频号里，我讲了很多英雄的故事。他们有海外知名企业家、也有我们身边的校友。

我发现，当代所有成功人士，不仅专注和专业、有跨学科的研究方法、有抽象的思维能力，更有着跨越时间周期思考的能力。

亚马逊成立至今30多年，贝索斯去年宣布退休，乘上了他自己最骄傲的蓝色起源公司的火箭，进行了11分钟太空之旅。他不希望他曾孙子的曾孙子，未来还生活在不可控的世界和糟糕的地球环境中，所以他想要提前解决人类未来生存的问题。

今天，亚马逊取得成功的每一个细节，都是贝索斯三年前就开始思考的。

2014年亚马逊年度股东信中，贝佐斯开头写了这么一段话：“一个梦幻般的业务一般要有四个属性：一是客户非常有需求；二是它能成长到很大的规模；三是资本回报率高；四是它能抵抗时间——也就是能够存续很多年。当你找到这样一种业务的时候，你应该把它紧紧抓住不放。”

注意这四个字：抵抗时间。所以亚马逊不急于盈利，而是打造“增长飞轮”，用今天的子弹赚未来的价值。

每个优秀的人，都有一段沉默的时光。那段时光，是付出了很多努力，都得不到结果的日子，我们把它叫做扎根。

我相信大家清晰地记得，自己在2021年是如何低下头颅爬过了难关，拼命汲取营养长出第二曲线，在有限的资源里抓取无限的期望。

今天，我们要接受一个现实，就是，我们迎来了时代的转变。我们不可能再安慰自己，说所有困难都是暂时的。从现在开始，我们就要做好长期、低速、艰难的成长预期，谨慎乐观，韬光养晦、扎根做事、长线主义。

②专业主义者

给大家讲一个有趣的案例，马斯克的火箭是怎么造出来的。

造火箭有钱行不行？不太行。否则巴菲特就造了。

马斯克不是学火箭专业的，在这个梦想出现的那一刻起，他的脑海中也是一片空白。

那么，他是怎么做到的？一个字，“拆”。就是把火箭模块化，化整为零，然后，寻找火箭界的专家，寻找化零为整的方法。

那么，如何用最省钱的方式把火箭造出来呢？马斯克把所有零部件拿出来研究，找所有的供应商洽谈，拿到性价比最高的零部件。所有超出预期价格的零部件，全部自己做。所以，首先，他让自己成为了一个专家。这就是马斯克的专业主义，让他在很多创新领域都做到了头部。

今天是一个科创时代，前两天我看到一个新闻，合肥59岁的科学家终于IPO，是王晨同学的国元证券做的上市。我立即电话王晨，让他推荐这位老哥来嘉宾派第10季学习，王晨开玩笑说“你连59岁的老人也不放过”，我说，“因为他是这个时代里，专业主义创业者的代表啊，年纪越大越典型。”

我相信在座的每位同学，都有自己的金刚钻，有自己的热爱与擅长。否则，你就没有核心肌肉群去支撑你的长线主义。

③利他主义者

上个月，八季班同学聚在海口，做了一次难忘的班级活动，和市长交流落地，出海玩耍，还开了一场终身难忘的裸心会。同学们彼此坦诚地交换了人生故事。在总结陈词时，我感动地发现，在对待自己的父母孩子妻子甚至前妻，在对待自己的事业和伙伴时，所有同学，都选择了同样的一条道路，那就是，善良。

利他，才真正能收获福报，996不能。

稻盛和夫做事的指导思想就是“动机至善，了无私心“。这也是我总是和嘉宾的老师们分享的，我自己的心里话和行动。

凡大成者，皆怀兼济天下的利他之心。乔治·默克说：“应当永远铭记，药物是为人类生产，而不是为了利润而创造。只要坚守这一信念，利润必将滚滚而来。”

聪明和智慧之间，隔着“品德”这条河。这个距离，既触手可得，又遥不可及。我们嘉宾，汇聚的是智者，这既是我们筛选的标准，更是我们对每个人长久的温暖期许。

以上，就是我要分享的。在嘉宾学什么？案例。怎么学？提问。和谁学？长线主义者、专业主义者、利他主义者。

最后，我向大家提一个问题：同学们，你2022年的flag是什么？

我想，大家都有定目标的习惯。赫德福特大学心理学教授理查德·怀斯曼进行的一系列研究表明：在定“新年决心”的受访者中，尽管有一半以上的人相信自己会成功，但事实上只有大约12%的人实现了目标。

听到个数字，你可能会觉得很残酷。嘉宾派就是这么真实。

不过，不管实现目标的概率有多小，我都希望你都能拥有坚守目标的信心。

毕竟，新年赋予我们了一个崭新开始的机会，行动就是最好的保证。

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。2022，让我们一起在嘉宾，踏上我们的新征程。

（The End）

嘉宾派是什么？

嘉宾派是标杆企业深度访学课程，五年内牢牢占据商学“品类王”地位。嘉宾商学创办人、商界“首席提问官”吴婷亲自带队，深度访学巨头与热公司、敏捷讨论与学习热案例，以四段论学习法，充分打开认知、链接价值。

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