格力电器董事长董明珠，是人们最熟悉的商界女性之一。

在董明珠带领之下，格力凭借着数十年积累的技术与口碑，产品远销160个国家和地区，成为家喻户晓的中国品牌；净利润由2011年的52.37亿元上升到2017年的225亿元，6年翻了4倍多，净利润率远远超出家电行业及制造行业其它企业；2017年，格力受益于需求端的强劲增长，空调终端销售旺盛，同时，格力也在向新能源汽车、智能制造领域进行了多元化战略布局。

董明珠素来有“话题女王”之称，从与雷军的“10亿赌约”，到两次给每个格力员工加薪1000元，再到两会的高调提案……公众看到的，更多的是她的豪放霸气、雷厉风行、铁血手腕。

但董明珠之所以能一路升迁，“官”至董事长，归根到底还是跟她的“独家绝活”有很大关系。

1990年上半年，董明珠从内地到珠海工作，先是在海利空调厂当推销员，负责安徽的销售业务。1991年11月18日，海利空调和冠雄塑胶合并，更名为“格力”，朱江洪出任总经理。

一次，朱江洪到芜湖市场考察，发现董明珠与经销商关系融洽，工作麻利，整个安徽市场的销售成绩醒目。在商家的零售店里，遇到店员忙不过来，董明珠还会主动当起售货员，因此得到了商家的认同。朱江洪就此发现了董明珠的过人之处：销售工作抓得细，有热情，有责任心，善于与客户打交道，遇到困难时想方设法解决，不达目的不罢休。这都是销售工作最需要的长处。

后来，朱江洪把江苏的业务也一并交付董明珠。由于安徽和江苏都是销售大省，加上董明珠个人的努力，她的业绩在格力一直佼佼。这也成为董明珠后来得以顺利升迁的最大底气。

保利地产董事长宋广菊，也很早就在本职工作上表现出色。保利房地产创建没多久，宋广菊担任集团的营销策划工作，她负责的几个楼盘都卖得很好。保利的第一个楼盘“保利红棉花园”1995年开售，这个超过20万平方米的大盘，创下了当年开盘、当年销售完毕的业绩。1999年，作为国家首批“十大”康居示范工程之一的“保利花园”开盘，创下广州楼市“七天七夜排队买房”的佳话，同时也创下当年广州楼市单日成交量的最高纪录。

长城汽车副董事长、总经理王凤英，是国内汽车圈为数不多的女总裁之一。王凤英在长城汽车从销售员做起，从事营销近20年，成为汽车圈的营销专家。在王凤英带领下，长城汽车销售团队走出了一条独具特色的稳健经营之路，品牌影响、销量业绩、客户满意度节节攀升。根据相关数据，“长城”居中国品牌价值榜汽车组品牌强度第一，旗下品牌哈弗荣获中国汽车报年度SUV领军品牌，及中国品牌销售服务满意度冠军……这些成绩甚至超越了不少合资品牌，为其它中国自主品牌树立了榜样。

但即使你没听过孙亚芳，也一定听过华为的狼性市场营销体系。有华为内部人士评价说，在华为的所有部门中，市场营销、技术研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。其中，最让竞争对手胆寒的是它严密的市场营销体系，而不完全是技术优势——与对手在技术上不分伯仲的情况下，华为总能通过“市场营销”渠道获得更大的优势。其市场营销体系对企业发展起到的支撑作用，较其它通信设备制造企业更为明显。

孙亚芳正是这个著名体系的创造者，她的另一大成就，则是华为人力资源体系的建立。可以说，华为的制度架构都有孙亚芳的个人烙印，而正是这些制度的建立，才使华为能在1996年后迅速奠定在中国通信制造业龙头老大的地位。她也因此被尊称为“华为女皇”“国务卿”。

据说，在孙亚芳出任董事长之前，华为是没有“董事长”这个职位的。任正非任命孙亚芳，其实是看重了孙亚芳与自己互补的能力。

任正非向来不喜社交，更偏向于做内部管理；孙亚芳口才和风度俱佳，擅长对外协调，这种能力对当时的华为非常重要。1998年左右，由于华为一向低调的风格，加上其营销战术、早年的股权、贷款等问题，外界对华为的许多做法多有微词。孙亚芳逐步使华为与外界的关系日益亲善，一个明显的案例是，在与美国思科的官司中，华为就十分巧妙地调动了媒体的情绪，获得了很大的舆论支持。

而在华为与外界的很多合作中，也可以看到孙亚芳的作用。出身通信业的孙亚芳对通信业的发展往往也能保持清醒的认识，她很早就提出，要使通信制造业走向繁荣，只有运营商赢得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存。因此，昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。也就是说，通信制造商不仅要同运营商合作，而且要在竞争的同时彼此加强合作。基于这种理念，华为不断与业界同行合作，例如3COM、西门子、NEC、松下、摩托罗拉等。华为表示，今后还会加大与同行合作的力度。

吴亚军，是龙湖地产创始人、董事会主席。在“地产”这个男人帮江湖里，吴亚军用30年时间，将龙湖从重庆的一个小房企带到了全国地产舞台中央，进入中国地产行业Top10。

1988年，吴亚军进入《中国市容报》做了一名记者和编辑，借助这个平台，她对社会局势有了更清晰的认识，也为此后的创业累积了良好的人际关系。六年后，吴亚军以重庆佳辰经济文化发展有限公司为依托做建材生意，进一步铺垫了日后的房地产业务。

吴亚军崇尚平等、反对搞特权，骨子里有重庆女人天生的麻辣劲，却又不失胸襟。她的办公室只有十几平方米，装修也很普通；她没有私人秘书，重要的讲话稿都是自己写；员工论坛里员工可以匿名发表言论，甚至找她吵架。吴亚军一贯低调，“不签名、不上镜、不接受采访”的三不原则，让人很难直接了解这位女掌门。

而在财务安全上，吴亚军永远都预备了一个“安全屋”。金融海啸爆发的2008年，吴亚军也不缺钱。当时有一种说法，哪怕龙湖资金链断裂，吴亚军都不需向任何人求助，自己就可以从另一个口袋里拿出现金流拯救龙湖。

周群飞是蓝思科技有限公司的创建人、董事长。目前，蓝思科技已成为全球触控功能玻璃面板最大的供应商，大客户包括苹果、三星和华为等。2014年占到全球50%以上的市场份额，营业收入逾140亿元，净利润11.8亿多元，员工发展到8万多人。

但在1990年，周群飞还只是深圳一家手表玻璃加工厂的打工妹。周群飞之所以能实现如此之大的身份转变，跟她泼辣大胆的性格有很大关系。

1990年，周群飞所在工厂扩建，但厂房建到一半停工了，老板准备撤资。大胆的周群飞找到老板，毛遂自荐，负责工厂的扩建和后续生产。工厂建成投产后，主要为手表玻璃印字与图案。周群飞将平时自学掌握的丝网印刷技术，创造性地应用到工作中，产品效果广受好评。很快，这个工厂在周群飞手上做起来了，成为公司效益最好的一个厂。

后来，因为老板安排很多亲戚进入工厂工作致使管理困难，周群飞辞职，但这次经历让她在技术和管理上都实现了突破，也让她在1993年成功开办丝网印刷厂，赚到了第一桶金。

1997年，亚洲金融危机席卷而来。港台的一些客户付不起加工费，便想将他们的旧设备抵债给周群飞。这些设备，正是手表玻璃加工产业链上的重要设备。周群飞抓住了这个难得的机会，出资购买了几台研磨机、仿形机，在宝安区另找了个小厂房，将玻璃切割、修边、抛光、丝印、镀膜等工艺打通，形成手表玻璃的完整生产线。至此，周群飞也从单纯为手表玻璃进行丝网印刷，“升级”为手表玻璃供应商。随着国内钟表业的兴起，周群飞的玻璃表壳生意越来越好，在行业内有了点名气。

之后，雷地科技公司老板给周群飞介绍了一批TCL翻盖手机面板的订单。当时流行的有机玻璃屏，容易出现划痕，不耐高温、易变形，业内都在寻找新的替代品。周群飞尝试将其掌握的手表玻璃工艺运用到手机面板生产上，用玻璃屏取代了当时流行的有机玻璃屏。TCL这款手机迅速在市场走俏，之后国内的中兴、熊猫、康佳等品牌及国际品牌中的部分高端手机紧跟其后，纷纷采用玻璃屏。手机屏幕、其它消费电子产品的视窗屏幕，由此开始全面向玻璃屏升级换代。

这次创新让周群飞大赚了一笔。2003年，周群飞以技术和设备入股，与人合伙在深圳成立了蓝思科技公司，专注手机防护视窗玻璃的研发、生产和销售。至此，周群飞完成了事业线上一个最关键的跨越。

在《财富》杂志2017年推出的第17期全球最具影响力商界女性排行中，50位商界女性来自17个国家的各个行业，其中中国女性14位，董明珠高居第4名。如今的中国，是商界女性的福地。

随着中国经济的继续繁荣，女性事业意识的持续提升，未来将会有越来越多的优秀女性打破传统、凭借女性独具的灵敏聪慧和对业务发展的前瞻性脱颖而出，在各行各业叱咤风云，掌握更多的公众话语权，承担起更重要的领导者责任，成为中国乃至世界商界的一抹绚丽色彩。