巨头，已尽归华人掌控。

这话不全是夸张，黄仁勋掌舵英伟达、苏姿丰带领AMD、陈福阳操盘博通、蔡力行创立联发科并担任CEO至今，张忠谋虽已退休，但仍是台积电的精神领袖，还有科技投资人陈立武，是下一任英特尔CEO的热门人选（David Zinsner和Johnston Holthaus为临时联席CEO）。

这些人里，博通总裁兼CEO陈福阳是最低调的。他不像马斯克那样天天发推，也不像老黄那样经常开发布会，连媒体采访都极少。但陈福阳只是做人低调，做起事来却经常震撼世界。66亿（本文货币单位如无强调均为美元）收购芯片大厂LSI，107亿收购传统豪门赛门铁克（企业安全部门），189亿收购企业软件巨头CA，690亿收购虚拟化一哥VMware，最猛的一次是准备1170亿收购高通，虽然被川普棒打鸳鸯，但并没有耽误他继续寻找其他收购对象。

陈福阳2016年接手博通时，博通市值不到1000亿，如今却突破了1万亿，相当于涨出来8个中石油。

但你想不到，这样一位纵横科技圈和资本圈的大神，竟出生在马来西亚的贫民窟，堪称现实版的贫民窟的亿万富翁。

1、前菜

陈福阳祖上是客家人，当年逃难逃到马来西亚槟城，这是个华人聚集区，也是出名的贫民窟。1953年，陈福阳就出生在这样的环境里。

但他很争气，不但考上了麻省理工，本硕还都是靠着奖学金拿下的，没花家里的钱，后来他又读了哈佛商学院的MBA。

毕业后，他做过风投，也在百事、通用等大厂做过财务，后来他又转身进入科技领域。

别看他在几个领域跳来跳去的，但每一段他都做到了极致。做投资，他做到了董事总经理；在通用、百事，他做到了财务高管；在科技圈，他先后在康懋达、ICS、IDT担任总裁、董事长等一把手的职位。

走到这里，陈福阳“贫民窟的亿万富翁”的故事已经足够精彩了。但比起他在芯片圈的传奇，这段故事只能算前菜。

2、不懂技术，只懂赚钱

2005年，KKR、银湖两大资本联手新加坡政府买下惠普的芯片业务，成立安华高。

因为有新加坡资本背景，KKR和银湖就准备在新加坡找一位职业经理人来管理安华高。

同样在2005年，陈福阳干了件大事，他主导了ICS与IDT的合并，只花了17亿就拿下了一家老牌芯片厂。如此“财技”让KKR和银湖资本眼前一亮，就你了！

2006年，陈福阳就任安华高CEO，又一个华人站到了世界芯片的舞台中央。

但他跟黄仁勋、苏姿丰、张忠谋不同，他们都是技术大牛，而陈福阳既不懂GPRS也不懂EDGE，是个技术小白，让他执掌芯片，不是疯了吗？

陈福阳的回应是：我不懂芯片，但我懂赚钱。

上任后，陈福阳卖掉了储存芯片、打印机、CMOS和红外线四大业务，裁掉3500人，用省下的钱还了10个亿的债务，又定下“毛利率达不到30%的部门统统裁掉”的硬指标，迅速把安华高从年亏2.3亿的濒危状态拉了回来。

到2009年8月，安华高登陆纳斯达克，陈福阳的伯乐KKR和银湖一把赚了12倍。

3、陈氏并购法

对安华高的改造，让陈福阳得了一个“无情的成本削减者”的称号。

但很快他就用行动证明，他其实更是个“贪婪的资本巨鳄”。

别忘了，人家以前可是干财务的。他的目标是成为世界第一，而最快速的扩张就是买买买。

当然，靠并购扩张确实快，但翻车更快：AMD并购显卡巨头ATI，差点把自己搞破产；惠普并购同行康柏电脑，直接把自己干掉了一半市值。

陈福阳怎么保证并购的成功率呢？

他有一套陈氏并购法：

第一招，寻找“落难的王子”。比如上市失败的磷化铟 (InP) 光学芯片及组件技术供应商CyOptics，长期亏损的老玩家LSI，陷入垄断调查的高通等等。

其中最关键的，莫过于2016年370亿收购全球最大的WiFi芯片厂博通，当时博通重金投入手机芯片，却回报寥寥，买下博通后，安华高一举成为全球第五，安华高自此成了“新博通”。

陈氏并购法的第二招，是用杠杆以小博大。66亿的LSI收购案，其中56亿是银行和机构的贷款；189亿的CA收购案，有180亿是以债务融资的形式筹集的，现金博通只掏了9个亿。这样风险确实高，但能保证博通自身的现金流安全。

陈氏并购法的第三招：只买有用的。公司买回来，只保留能赚钱的或者有用的业务，其他的全卖掉。比如买下老博通后，原有的公共关系等“不赚钱”的部门全部被裁，就连被市场推崇的Wi-Fi物联网产品线也因为“30%利润率”不达标而被打包卖掉。

陈福阳的逻辑很简单，花最少的钱以最快的速度拿下，然后挥最狠的刀留下最赚钱的业务。

但这招也有副作用，开头提到他在2017年想以1300亿买下高通，成为世界第一。特朗普之所以棒打鸳鸯，就是怕这老哥把高通买过去后砍掉5G研发线，影响跟华为的竞争。

在2023年11月收购VMware后，博通已经完成了芯片硬件+软件的生态搭建，市值也跨过万亿大关，离世界第一又近了一步。

如今陈福阳已经72岁了，而他的并购之路仍在继续。

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陈福阳