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品牌，是企业至关重要的无形资产，也是助推企业成长的利器。通过各种策略，打造独一无二的品牌，是企业发展的重中之重。优必选——七年内成为全球估值最高的AI创业公司，品牌的贡献功不可没。优必选采取了哪些策略？我为你一一拆解。

可口可乐公司的传奇总裁罗伯特•伍德鲁夫，曾经说过：“即使可口可乐的全部工厂都被大火烧掉，给我三个月时间，我就能重建完整的可口可乐。”品牌的重要性可见一斑。

 “现代营销学之父”菲利普·科特勒用了这样一句话来定义品牌：“品牌是一种名称、术语、标记、符号、设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认产品或服务，并使之和竞争对手区别开来。”

打造好品牌，不但能提高知名度，还能获得更多溢价，帮助企业快速成长。在这方面，优必选是一个好案例。

优必选是一家人工智能和机器人企业，也是嘉宾大学的校友企业。他的机器人因登上过春晚舞台，从而被更多人所熟知。2018年，他拿到腾讯领投的8.2亿美元融资，估值达到了50亿美元，一度成为全球估值最高的AI创业公司。不仅如此，优必选还曾经两次入选CB Insights的“AI 100”全球榜单，以及全球顶级商业杂志《财富》评选的“50家最有前途的人工智能创业公司”。

上了春晚的机器人

优必选，已成为机器人和人工智能企业的代名词。究竟是什么样的品牌策略，成就了这支超级独角兽呢？作为优必选发展的见证者，我给大家输出三个重要方法。

切入最佳赛道

这是决定你命运的关键一步。我们常说“贫穷限制了我的想象力”，其实，赛道也会限制公司价值的想象力。

优必选，最初以伺服舵机起家，一扎进去就是十年，光研究“关节”就花了五年时间。如今，优必选深圳工厂，伺服舵机的月产量可以达到60万到100万个，单价只有市场均价的几十分之一。按理说，制造业是他的强项。

但优必选创始人周剑并没有这样定义优必选，因为这个定义会限制这家企业的想象空间。

软银创始人孙正义所说过的一句话，是对此最好的注解：过去20年，如果投资制造业，回报率是12倍。如果投资互联网，回报率会超过700倍。

2012年，优必选摆脱了制造业的标签，进军机器人领域，周剑也给自己取了一个网名，叫“机器人他爸”。再后来，公司干脆转型AI，全力踏入最大的风口——人工智能。

做企业的第一步，永远是定义赛道。从下了定义的这一天起，你的命运就已经被“定”在了赛道上。选对赛道，你就能快速拥有资源、获得曝光、具备更大的想象空间。

强化品牌基因

品牌基因是品牌成长的种子，是品牌之间形成差异化的根本原因。

品牌基因不是设想出来的，而是逐渐塑造、沉淀出来的，并且在成长过程中需要适时调整。

作为一个机器人企业，优必选希望自己的机器人不是冰冷的，而是人性化的。他的品牌基因，逐渐演变成为Smart、Technology、Human。明确品牌基因后，他迅速把这一基因融入到品牌设计中，为此专门迭代了自己的LOGO。

举个例子，小米是“为发烧而生”，所以他一定要做得很酷，时刻营造被粉丝追随的感觉。嘉宾大学，是独角兽企业家深度学习的地方，强调“求变应变”；而「婷姐案例宝典」，期望每个人都能成为优秀的管理者，所以强调“发现问题、寻找标杆、拆解经验、解决问题、思考启迪”。

赛道决定了我是谁、我要成为谁；品牌基因，指导我们如何成为最好的自己。再深入一步，我给你第三个策略，如何快速借力，成为更好的自己。

联动知名IP

在借力这方面，优必选的措施是“放大招、傍大款”。

星球大战，人人都知道。优必选和迪士尼合作，基于星球大战的IP，推出了一款白兵机器人，主打AR、语音控制、面部识别等功能，引来很多星球迷的追捧关注。

优必选的白兵机器人

钢铁侠，很多人都喜欢。优必选和漫威合作，推出了首款钢铁侠智能机器人，让用户可以在钢铁侠的世界中控制、创造和编程，销量成绩令人惊艳。

优必选还和英国曼城俱乐部合作，把机器人产品和曼城IP捆绑起来，打造出一系列赛事机器人产品。

认准了方向，不撞南墙不回头，这是我认识的周剑。要合作，就找最厉害、名气最大的伙伴。要卖货，就做最一骑绝尘的产品，这是我认知的优必选。

好了，做一下总结。优必选通过品牌三步走策略，让企业实现了快速成长。

第一，切入最佳赛道。将自己定位在不同赛道，获得的资源会大不相同，成长速度会迥然不同。

第二，强化品牌基因。品牌基因需要塑造、沉淀，只有这样，才能成为“最好的自己”。

第三，联动知名IP。可以通过与大IP合作的方式，快速打开知名度，从而让品牌得到更多人的认可。

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