在成为后来大润发董事长兼CEO，成为零售界传奇之前，黄明端在台南西港乡的一个小渔村里，度过了他人生中的头十几年。

在儿童时代，他并无太大的念书热情，一度混迹于市井，直到高中联考逼近，课本却早已不知所踪。怀着玩票情绪，他跑到高雄报考高职，意外考入高雄高工。他那时候并不知道，自己的人生早在彼时就开始进入另外一番天地。作为学生的刻苦求学阶段，也由此展开，他一路念到了台大商研所硕士班。

读研时期，黄明端遇到了他人生中非常重要的一个人——同学尹衍梁，彼时润泰纺织厂的公子、日后的润泰集团总裁。

尹衍梁爱才，他看到了黄明端读书过程中的认真与严谨，主动邀请他到润泰纺织上班。1982年，刚刚读研二的黄明端进入了润泰纺织厂，从最基层做起，由此正式开启其具有魔幻色彩的职场人生。

早年拼命三郎般工作的他，后来几十年如一日，一直秉承严谨负责的工作状态。他在润泰更是一路做到了总经理，令润泰成为世界第一大格子布制造厂。

纺织工厂的职场生涯，为黄明端严谨的流程管理思维奠定了坚实的基础，也为他日后转战零售行业埋下了伏笔。

上世纪90年代，由于遭受人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，台湾纺织业逐渐步入夕阳。1996年，为了顺应市场发展需要，扩大转投资事业的范围与规模，进而另辟市场，润泰集团成立了大润发流通事业股份有限公司，进军零售业。同年，黄明端受命在台湾、内陆开设大润发超市，拓展零售疆域。

此前，黄明端并无任何零售行业经验，问及委任原因，润泰集团总裁尹衍梁用“狼”来形容黄明端——聪明，肯拼，行动快、狠、准，是个能四处开疆辟土的战将。

对于零售行业零经验的黄明端，从转战大润发到赢得“陆战之王”的行业地位，用了十年。

如何以零经验立足攻城？黄明端的办法简单，也不简单——不间断地学习与进化。

1997年，大润发在大陆成立上海大润发有限公司，第一家门店是大润发平镇店，当时的市场反应平平。经过对比其他市场“选手”，黄明端发现超市大卖场的商业模式受欢迎程度远远优于仓储模式，于是果断转换模式。短短两年后，大润发就创下了240亿元的营收。

面对国内沃尔玛、家乐福这类全球连锁的零售巨头的激烈竞争，黄明端创新性地为大润发在国内的发展摸索出一套独特的运营模式——中央负责开店、采购、配送，产品定价、会员经营和店内陈设则由地方自主。

在为大润发开疆辟土时，黄明端刻意躲开了一线城市，向二三线城市扩张。一来，迅速占领这些城市中消费潜能巨大的城市；二来，客观上避免了与全球连锁零售巨头的正面交锋。

在用人管理策略上，黄明端坚持“员工是用来鼓励的，不是用来骂的”。在整顿企业纪律时，不同于其它企业严惩的方式，他采用鼓励与奖励，让各店比赛低耗损率，成绩好的就发奖金奖励。于是，相对于同业动輒1%的耗损率，大润发却始终维持在0.2-0.3%。

黄明端还采用全员持股策略，只要具备正式入职6个月的条件，不论工种与职位，均可按年薪的10%左右计算持股额度。

除了善用奖励，黄明端更爱以寓教于乐的方式教育员工。在大润发有项传统，每逢新店开幕，所有一级主管必须到场参加开幕式，这除了给新店实质的精神鼓励和指导外，也让主管们体验各店的风格和差异。

黄明端同时也注重团队的效率，他认为：管理不是要员工每人花10倍的时间做事，而是想办法让员工只用四成的时间完工，多出的六成时间就能让员工休养生息及开创新产值。

在这样一系列的坚持下，大润发用非常实际的数据证明了自己的存在价值。

2008年，中国大陆地区大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。

2009年，中国大陆地区大润发营收404.3169亿元人民币，单店业绩3.36亿，较前一年同期增长20.5%。

2010年，营收人民币404亿元，取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

2017年，高鑫零售总营业额1023.2亿元，同比增长1.9%；公司净利润27.93亿元，同比增长8.6%。

截至2017年年底，高鑫零售旗下门店461家，其中大润发门店384家。据欧睿信息咨询公布的数据显示，2016年及2017年大卖场行业单店平均销售额和市场占有率，高鑫零售均保持着第一的位置。

第一个十年过去后，零售行业的江山，一日千里。彼时，电商已经在中国大陆发展得如火如荼，几大主要电商平台已经瓜分天下，平分秋色。黄明端慌了。

2012年前后，黄明端与不少同业者在讨论要不要转型电商。怀着“不转型等死，转型找死，与其等死不如找死”的心态，2013年，黄明端在尹衍梁的力挺下，推出了独立电商平台——飞牛网。虽说他当时放出“要玩就玩大”的豪言，但已经失了市场先机，再追，非常难。

据高鑫零售2017上半年财报显示，运行三年半的飞牛网上半年交易总额18亿元，截至财报发布时，有2800万注册会员，活跃会员350万。

但，仍旧亏损。但，仍在坚持。

前不久，黄明端在一次访问中表示，2018年飞牛网全部转向B2B，做大润发e路发，以及大润发优鲜。他预计2018年飞牛网会实现盈亏平衡，2019年会赚钱。

“其实飞牛网做得还可以，当然也因为做了飞牛网，我们才知道做一个独立网站不是一件容易的事情。”

2017年11月20日，阿里以约28.8亿美元直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，成为后者第二大股东。

结盟阿里，诠释新零售逻辑

事有因果。黄明端也是在阿里成为大润发大股东之后的近半年后，才乐观地预计飞牛网明年会盈利。

作为核心人物，他为何将大润发托付给阿里？基于行业趋势，大卖场日渐式微，大润发即便是做了很多创新转型的努力，但推进艰难，急需阿里这样的平台赋能助力。

黄明端在接受访谈时就曾表示，大润发最迫切的是快速升级、快速看到市场反馈的效果，阿里可以提供这样的解决方案，“我从第一次跟张勇谈过以后，就认定阿里是好的合作对象。”

在经历了持续数年，尚未取得成功的无畏尝试后，面对飞速发展、多元化的行业，黄明端意识到，大卖场的重构、实体店的数字化、线上线下业务的融合，都离不开技术与数据的支撑。这，正是传统零售企业的短板。

最近半年以来，黄明端主导的新零售变革正加速推进，而与他的零售经验值一同成长起来的大润发，他不会也不可能放弃。大润发“站队”阿里，属于引进战略合作者，并非“卖身”，黄明端对大润发的领导力也还在。

诚然，大润发这部零售业的老牌“大机器”，与阿里的合作启动很快、进展迅速。合作过程，正如黄明端说得那样，“如果用形容词来形容，就是如鱼得水，如虎添翼”。

2017年年底，大润发在华东的20个城市167家门店就已经上架天猫超市的商品；大润发优鲜接入了盒马配送体系，将进驻手机淘宝接受引流；飞牛网转型B2B，业务辐射200多座城市，B2B业务占GMV的6成份额……

有相关媒体报道称，阿里与高鑫零售在业务层面已有实质打通。2018年3月起，双方致力于门店的数字化改造、业态多渠道、重构大卖场三大核心任务，打造3公里“理想生活圈”、10公里“同城配送圈”、50公里“资源共享圈”。

下一步，大润发优鲜还将承接淘宝到家流量，大润发也将帮助盒马做二三线城市的渠道下沉；与此同时，阿里的智能母婴室、智能化妆间、天猫国际、盒马的自有品牌、淘宝心选的商品，也都有望迅速在大润发门店落地。

黄明端透露，大润发涉及390多个门店在内，在一年内都会接受数据化改造，“未来我们的库存、会员、支付跟阿里全部打通。”

“阿里已经搭好新零售的高速公路，我们车子开上去就好了”，在黄明端看来，与阿里的合作大有可为。

大润发，给无零售背景的黄明端铺设了一座不间断成长与展示的舞台，抑或是一生一次的机会，任其开疆辟土，秣马厉兵，最终成就零售帝国；黄明端，在大润发的成长史上，扮演拓荒者的角色，持续开垦，终成“陆战之王”。

阿里的入股，开启了大润发新零售发展的全新阶段，其领路人黄明端，势必将在这一新阶段二次爆发。廉颇不老，又一头扎进了新战场。