2024年，AMD首席执行官苏姿丰被《时代》杂志评为“2024年度CEO”。获得该荣誉的原因是，自2014年接掌AMD以来，苏姿丰成功将这家曾经濒临破产的企业引领至重回巅峰的道路。在她的带领下，AMD当前股价较2015年的最低点翻了整整100倍，市值更是远超长期以来的竞争对手英特尔，且市场份额还在持续扩大。

在如今狂热的AI浪潮下，苏姿丰被视作未来黄仁勋AI王冠最强劲的挑战者。作为大型半导体公司第一位女性CEO，以一己之力扛起AI界的半壁江山，苏姿丰有哪些过人之处？今天，嘉宾商学带你深入了解硅谷“芯片女王”苏姿丰的故事。

1、学霸如何养成

芯片圈有四位从中国台湾走出来的大企业家，英伟达黄仁勋、AMD苏姿丰、台积电张忠谋和中芯国际张汝京。这四位都是工科学霸。

黄仁勋是斯坦福的电机工程硕士，张汝京是南卫理工的电子工程博士，张忠谋是斯坦福的电机工程博士，不过他是连考了两年麻省理工的博士没考上，工作后在德仪的支持下才读的博。

最厉害的当属苏姿丰，她在麻省理工一路读完本硕博，拿到电气工程博士的时候才24岁。

开启职业生涯后，苏姿丰遇到很多麻省理工的博士给哈佛的MBA打工，她难以接受：“我想我能做出更好的商业决策，因为我懂技术，而通才有时候不懂。”

后来她带领AMD走向成功，兑现了这句话。

1969年，苏姿丰生于台南，出身于当地望族。她外公的亲妹妹的儿子，就是黄仁勋，所以按辈分，苏姿丰应该叫黄仁勋一声表舅。

不过苏姿丰三岁时，全家就移民美国，所以两人毫无交集，直到多年以后各自执掌芯片一霸，才开启“家族内斗”。

苏爸苏妈是典型的亚洲父母，极度重视教育，用现在的话说，就是虎爸虎妈，狠狠鸡娃。

苏爸是哥伦比亚大学的数理统计博士，曾任纽约人力资源局的首席统计师，看到犹太人在各个领域称霸，于是开始研究犹太人的《塔木德经》，模仿犹太人的教育方式，教导孩子要学会自我超越，持续进步。他说赛跑差0.1秒也是输，同一条起跑线，鹿死谁手都不知道，所以谁起步早，谁就占优势——你听听这话，是不是很耳熟。

苏姿丰5岁会背九九乘法表，从小不玩洋娃娃，而是玩她哥的遥控汽车，车不动了就自己拆卸，苏爸看到后不但不收拾她，还给她买更难的机械玩具，来吧孩子，继续拆。

苏爸认为，如果孩子不喜欢学习数理，不必强制，但可以引导他们发现数理的乐趣——反正不能不学，这是一个培养逻辑思维和判断能力的工具。而苏妈希望女儿成为钢琴家，于是苏姿丰从7岁开始学钢琴，学了近十年。

不是谁都受得了这样的高压教育，但苏姿丰似乎乐在其中，她说巨大的压力可以成就最佳的表现。

她从小学开始跳级，初中读的是两年制，高中考入了纽约的布朗克斯科学高中——这所学校走出了9位诺奖得主，据说是世界上教出最多诺奖得主的中学，录取率只有3%。

家人在高标准严要求的同时，也给苏姿丰创造了尽可能好的教育条件，中学时就给她买了刚刚开始普及的Apple II电脑，让她学编程。

高一暑假，苏姿丰凭借编程技能，进入摩根斯坦利实习。实习期间，她编写了一个股票自动交易程序，一旦超过设定的安全范围就自动卖出，由此逃过一场股灾。

她还加入了布朗克斯高中的数学队，拿到西屋科学天才奖，同学们把她当书呆子，而她以此为傲。

不到17岁，苏姿丰就进入了麻省理工学院。当时父母给了她三种职业选择，医生、钢琴家、工程师。她说自己不擅长和血液打交道，所以排除了医生，但确实申请到了茱莉亚音乐学院，只不过最后没上。

她选择电气工程，纯粹因为听说这是最难的专业。“那不妨尝试一下，看看结果如何。”很凡尔赛了。

在麻省理工，苏姿丰遇到了一生挚爱——半导体。在硬币大小的面积上承载超级复杂的功能，这太酷了。她在实验室里研究了七年硅晶技术，90年读完本科，91年拿到硕士，94年拿到博士，堪称神速。

但她不是那种刻板印象里的华裔理工书呆子，而是展现出自如的人际交往能力，成为学生团队的带头人。她的导师说，苏姿丰追求完美的态度令人印象深刻，是自己见过最好的学生之一。

即使毕业多年，她在博士期间开发的技术仍在被新学生和研究人员使用。为了表彰苏姿丰的贡献，麻省理工将纳米科学与技术中心所在的12号楼命名为“苏姿丰大楼”。

2、跟大象学跳舞

1994年，24岁的苏姿丰博士毕业，在德州仪器工作不到一年，就加入了IBM，一干12年。

她先在IBM半导体研发中心担任副主管，领导团队使用铜连接取代铝连接半导体芯片，在解决铜杂质污染的难题上发挥了关键作用，带来了比过去快20%的芯片和新的行业标准。

而后，公司问她，想走技术路线还是管理路线，或者说目标是“IBM院士”还是“IBM副总裁”。

苏姿丰觉得自己“不够聪明”，当不了IBM院士，所以想“试试管理和商业方面的东西”。当然，她说自己不够聪明，是以另一位IBM院士，DRAM的发明者罗伯特·丹纳德为参考标准的。

于是，公司安排她给CEO郭士纳当技术助理。

就像董事会秘书不是秘书，CEO特别助理也不是助理，而是IBM的一种接班人培养方式，可以实际参与公司的重大决策。

苏姿丰跟在郭士纳身边只有一年，但用她的话说，这一年是她职业生涯中最有教育意义的经历之一。她没有读过MBA，但这就是世界上最好的MBA。

她亲眼目睹了如何领导一家大型公司，首席执行官的时间都花在哪里、如何思考问题。

郭士纳本身就是传奇，在加入并拯救IBM之前，他先在信用卡公司美国运通，后在烟草和食品公司纳贝斯克，没执掌科技公司。

1990年到1993年，IBM累计亏损168亿美元，病急乱投医找到了郭士纳。

郭上任后，首先大幅裁撤冗余的部门和数以万计的员工，节省开支。而后豪掷35亿美元收购莲花公司，进入企业网络市场，实现IBM从硬件生产向软件服务的转型，拿到互联网时代的船票。最后重塑企业文化，减少官僚作风和大公司习气，起草了八条原则，第一条就是：市场是一切行动的原动力，IBM必须将关注点放在为客户服务上。

从此IBM在郭士纳任内持续盈利，股价上涨近十倍，他本人也被业内称为“扭亏为盈的管理魔术师”。

多年以后，苏姿丰接手AMD，说自己只干三件事：1.创造优质产品，2.加深客户信任，3.精简公司。你看是不是和郭士纳当年如出一辙。

IBM起死回生后，要进一步在互联网时代占得先机，因此郭士纳想要一个不一样的技术助理，对业务更陌生、更接近新技术的人。苏姿丰因此被选中。

郭士纳第一次和高管开会时就说：我对技术并不精通，我需要学习，但不要指望我成为一个技术专家，你们必须能够解释各种专业术语。而我将致力于战略的制定。

苏姿丰的工作之一，就是把深层技术转化为商业层面可以理解的东西，翻译给郭士纳听。例如苏姿丰最先向郭士纳介绍了数字音乐平台Napster，这促使郭开始思考公司的数字版权管理业务。

郭士纳后来对《福布斯》说，他最初担心苏姿丰的资历太浅，不适合技术助理的工作，但他的疑虑很快平息了。“事实证明，苏是我办公室里最出色的员工之一，不遵循常规模式——她在整个职业生涯中都在打破常规。”

而郭士纳教会苏姿丰的，是从外部观察市场，了解正在发生的变化，从内部观察公司，了解自身独特能力和差异化，然后从交集中寻找机会。

但最难得的，可能是相似命运带来的启发，近乎于空降一家公司，你既要做一个局外人，这样才能保持清晰判断和果断决策，又要深深扎根，这样才能赢得员工的信任。

一年技术助理工作后，公司原计划是派苏姿丰去管理一个更大的研发部门，但她想更靠近业务，于是IBM拨出一笔经费，让苏姿丰成立游戏主机芯片部门。

这是一项全新业务，她这个总监起初只管自己。

苏姿丰并没有从研发人才彻底转向管理人才，而是在技术与商业之间游走。

她代表IBM与索尼、东芝达成合作，成立STI联盟（SONY、Toshiba、IBM），目标是为游戏和其他应用开发可以持续使用10年的下一代芯片。索尼电脑娱乐的CEO久夛良木健提出要求，芯片的性能要提升1000倍，功率和价格还得合适。

苏姿丰给出了一些改进性质的方案，但对方都表示没有兴趣。没办法，苏姿丰开始领导团队从头设计芯片架构。

来自三家公司的400多名工程师通力合作，其中IBM有11个设计中心参与支持，最终，包含9个处理器的Cell芯片问世，不仅用在了索尼PS3上，还用于超级计算机、高速医学成像等领域。

戏剧性的是，PS3里Cell芯片搭配的GPU是英伟达的。此前英伟达失去了微软Xbox和任天堂的订单，股价雪崩，还是靠着PS3的订单才缓过一口气。谁也不会想到，这会是未来半导体行业的一哥。

研发Cell芯片的经历，是苏姿丰第一次从业务出发思考技术产品，并最终实现商业成功。这为她后来领导AMD时制定产品路线，尤其是进入游戏主机芯片领域埋下了伏笔。

在IBM的12年，苏姿丰跟着大象学会了跳舞，此后，她将一次又一次起舞，哪怕是在烂摊子里。

3、烂摊子AMD

2007年，她离开IBM加入飞思卡尔半导体负责技术，一路做到高级副总裁兼网络与多媒体部门总经理。

2012年，AMD过来挖人，苏姿丰开始了她跟AMD的传奇故事。

她在IBM就主导开发过游戏主机芯片业务，到AMD后重操旧业，推动AMD研发出了家用游戏主机芯片，技术先进，价格实惠，那叫一个遥遥领先。

在苏姿丰带领下，AMD一举拿下索尼PS4、微软Xbox One和任天堂Wii U的订单，进入游戏主机芯片供应商前三名，她也升职加薪，成为首席运营官，COO。

但董事会觉得，COO还是小了，您来当CEO吧。

当时AMD的高管、元老可不少，而CEO的坑就这么一个，给苏姿丰了，按说其他人应该闹情绪吧？一点都没有！苏总，您上，我们哪凉快哪歇着去。

这是什么情况？因为当时的AMD是妥妥的烂摊子，没人愿意碰，躲还来不及呢。

到底有多烂呢？先看股价，2000年互联网泡沫的巅峰期，AMD是97块，当然后来暴跌了；2006年初，AMD走出小高潮，突破42块，2012年初，苏姿丰加入时，只剩6块左右，到2014年请她做CEO时，就剩3块多了。

再看业绩，曾经的AMD，拳打英特尔，脚踢英伟达，虽说哪个都打不过吧，但也不落下风，是唯一既能做CPU又能做GPU、份额还不低的公司。

而到了2014年，英伟达不但几乎垄断了高端显卡市场，还通过CUDA拿到AI时代的船票，英特尔更是对CPU形成垄断之势，把AMD打得只剩下不到2成份额，还连亏3年，再亏下去就要退市了。英特尔CEO还放话出来：AMD永远不会再回来了。

为了扭转颓势，AMD4年换了3个CEO，都没奏效，苏姿丰上任，大概率就是第4个炮灰。

AMD为什么会烂成这样呢？最直接的原因，是2006年被ATI给坑的。

当时AMD为了拓展显卡业务，拿出54亿收购ATI，其中现金就占了43亿，家底都掏光了。而ATI连自己的工厂都没有，只有专利。专利这东西没有公开市场报价，到底值多少钱主要看双方怎么谈。事实证明，ATI团队的谈判水平属实是高，完成收购后不久，AMD就对ATI做了商誉减值，简单说就是买完房子过完户才发现给高了，高多少呢？26.5亿，也就是整整多花了一半的钱。

这次当冤大头的经历，让AMD 陷入债务危机，后来连工厂和总部大楼都给卖了。

而更深层的原因，是AMD从创立开始就缺少技术基因。英特尔和AMD的创始团队都来自仙童，但英特尔的创始人是仙童八叛逆的老大诺伊斯和技术大拿摩尔，而AMD创始人是仙童销售部主任桑德斯。这大爷可没什么技术情怀，他曾公开表示：我崇尚金钱，我干这行就是为了赚大钱。

在成立的前三十年，AMD的策略很简单，抄英特尔作业，大哥吃肉咱喝汤，主打一个便宜。AMD能活下来，主要靠大甲方IBM罩着，因为IBM不希望自己的芯片只有英特尔⼀个代⼯厂，不然没法砍价。

所以2014年苏姿丰面临的是一个缺乏技术基因、财务问题严重，CPU、GPU两线作战两线拉胯的烂摊子，但她依然接了。因为这恰恰是千载难逢的“世界性难题”，她要解决它们。

2014年10月，苏姿丰正式就任CEO。她先飞到比佛利山庄，想让在家养老的桑德斯出来给团队讲两句，稳稳军心，但桑德斯说：现在这不是我的团队，是你的团队。放开了干吧大妹子，反正我也没多少股份了。

既然老大完全放权了，那就怎么利索怎么干吧。苏姿丰效仿IBM的郭士纳，当年就裁掉了7%的员工。转过年来，苏姿丰提出AMD要长期聚焦在高性能计算市场的定位，也就是专注搞技术。搞出来技术用在什么领域呢？她没选当时最火的手机芯片，而是确定了三个高潜力市场：游戏、数据中心和沉浸式平台。

但是搞技术需要时间，更需要钱，2015-2016年，AMD的危机继续发酵，CPU市场份额下滑到10%以下，尤其是在更强调性能的服务器市场，连1%的份额都不到。

2015年8月，AMD股价跌到史无前例的1.61，不但比她上任CEO时低一半，甚至比纳斯达克泡沫破裂和2008年金融危机后还要低。

搞技术的做管理就是不行，哪有科技公司找个女CEO的？瞎胡闹嘛不是！就她那样的，也就能做做游戏机。

苏姿丰受到了前所未有的质疑、压力和挑战，但她相信，只要再坚持一两年，她布局的新技术开发完成，AMD就能逆天改命。

4、AMD YES

早在2年前的2012年，吉姆·凯勒就回归AMD，主持设计过全新架构Zen。

可是位大神，当年的K系列就是他设计的，嘉宾商学曾在芯片风云第五期专门讲过他。但是因为资金问题，以及老板不重视，只做出个草稿，然后就一直在实验室里吃灰。

但技术出身的苏姿丰火眼金睛，Zen架构的思路跟AMD早年大火的K系列和后来拉胯的推土机系列，以及畅销全球的Arm架构都不一样。Zen是用很多小芯片集成为一颗大芯片，不仅更灵活，良率也更高，在同等工艺下，可以做出性能更强的产品。

苏姿丰拍板，Zen架构就是AMD翻身的希望，吉姆老哥你继续搞，要多少经费我都给你。

但远水解不了近渴，何况研发本身就非常烧钱，单是设计费，Zen一年就得花四五千万，如果算上试产，去代工厂做个流片之类的，一年要三四个亿，这对本来就穷得卖厂卖楼的AMD来说，是不能承受的生命之重。

在苏姿丰刚就任的2014年，AMD归母净利润亏损4个亿，到2015年直接亏掉6.6个亿，产品市占率进一步下滑，股价也创出历史新低。

有人说：哪有科技公司找个女CEO的？瞎胡闹嘛不是。

还有人说：Lisa Su，臭搞技术的，根本不懂经营。

苏姿丰不管这些闲言碎语，AMD要想彻底翻身，就得拿出划时代的技术和伟大的产品，背水一战还有胜利的可能，如果放弃Zen，那只有死路一条。

当然，开源节流还是要做的。在确保Zen不被影响的情况下，她把整体的研发经费砍掉40%，小鱼小虾的先不要了；到2016 年一季度，Zen已经有了雏形，苏姿丰立马带它出去搞钱。

直接卖产品还早点，但可以先卖技术。这次她把目光瞄向老家中国。她把Zen授权给天津海光信息，到账2.93亿，这也是中国公司有史以来首次获得高性能64位的x86处理器技术。紧接着AMD又跟通富微电合资成立一家芯片封装公司，再把85%的股权卖给对方，又到账3.71 亿。

这两笔钱解了燃眉之急，AMD终于熬到2017年。当年2月22日，AMD发布了基于Zen架构的锐龙（Ryzen）CPU，震惊世界。

跟上一代产品的28nm/32nm工艺相比，Ryzen 1000直接升级到格罗方德代工厂的14nm工艺，性能一口气提升了52%，足以跟当时的英特尔酷睿硬碰硬，而且价格更低。

吃瓜群众惊呼：这真的是AMD的产品吗？

还没等他们反应过来，2个月后，苏姿丰又发布了镭龙（Radeon）系列GPU，紧接着是高性能数据中心处理器霄龙（EPYC）那不勒斯，性价比都超过了市面上的同类产品。

三支箭接连射出，AMD不但赢得满堂彩，也赚得盆满钵满，当年第3季度就净赚7100万，转过年来直接扭亏为盈，大赚3.37亿，持续6年的亏损终于结束了。

就在锐龙发布的当天，英特尔中国的官方微博沦陷了，从程序员到设计师再到游戏玩家，都来吐槽，那过去的10年，AMD实在拉胯，英特尔有恃无恐，每次更新都只比上一代提升3%-5%，喜提牙膏厂的外号。

这回一看AMD来真的，拉倒吧，咱也开卷吧。英特尔接连推出酷睿7和酷睿8，搞得大伙反而不适应了，不是，你手里有货啊？

英特尔虽然反应过来了，但为时已晚。芯片拼的不只是设计能力，更是制造能力。英特尔坚守IDM模式，自己设计自己造，但它的制造水平升级速度远远跟不上台积电等代工厂。而AMD早年为了还债，把自己的工厂卖了，改成只设计、制造外包的形式，反而可以跟全球最先进的代工厂合作，无厂一身轻。

2019年，因为制造问题，英特尔的CPU一误再误，苏姿丰抓住了机会，拿下谷歌和亚马逊两个超级客户，为AMD带来60亿销售额。

同年，AMD抢在英伟达前面发布了全球首款7nm GPU。AMD YES和“苏妈”的称号逐渐人传人，成为科技圈的谈资。

2021年11月，AMD股价突破160美元，距离2015年7月的最低点翻了整整100倍。

到2022年2月，AMD市值超越英特尔，这是它被压着打了50多年后，第一次实现反超。

桑德斯激动坏了，他说“我打电话给我认识的所有人！遗憾的是安迪·格鲁夫（英特尔前任传奇CEO）不在了，不然我一定给他打电话说‘兄弟，被我赶上了吧！’”

但苏妈的目标不是超越英特尔，而是开创新时代。

几乎同一时间，苏妈还带AMD干了件大事儿：以498亿巨款，买下全球第一的FPGA（可编程门阵列）芯片公司赛灵思，这让AMD在肥沃的数据中心市场获得更大优势，也让它发力AI芯片如虎添翼。

如今AMD在个人电脑CPU市场占据20%以上的份额，在数据中心市场占据24%的份额，在最火的AI芯片领域，更是屡屡拿出性能超越英伟达的产品。

苏妈也不再只是游戏显卡女神，更是AI女神。

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