起底“芯片女王”苏姿丰

婷姐专栏 · 2025-03-17

2024年,AMD首席执行官苏姿丰被《时代》杂志评为“2024年度CEO”。获得该荣誉的原因是,自2014年接掌AMD以来,苏姿丰成功将这家曾经濒临破产的企业引领至重回巅峰的道路。在她的带领下,AMD当前股价较2015年的最低点翻了整整100倍,市值更是远超长期以来的竞争对手英特尔,且市场份额还在持续扩大。


在如今狂热的AI浪潮下,苏姿丰被视作未来黄仁勋AI王冠最强劲的挑战者。作为大型半导体公司第一位女性CEO,以一己之力扛起AI界的半壁江山,苏姿丰有哪些过人之处?今天,嘉宾商学带你深入了解硅谷“芯片女王”苏姿丰的故事。


1、学霸如何养成


芯片圈有四位从中国台湾走出来的大企业家,英伟达黄仁勋、AMD苏姿丰、台积电张忠谋和中芯国际张汝京。这四位都是工科学霸。


黄仁勋是斯坦福的电机工程硕士,张汝京是南卫理工的电子工程博士,张忠谋是斯坦福的电机工程博士,不过他是连考了两年麻省理工的博士没考上,工作后在德仪的支持下才读的博。


最厉害的当属苏姿丰,她在麻省理工一路读完本硕博,拿到电气工程博士的时候才24岁。


开启职业生涯后,苏姿丰遇到很多麻省理工的博士给哈佛的MBA打工,她难以接受:“我想我能做出更好的商业决策,因为我懂技术,而通才有时候不懂。”


后来她带领AMD走向成功,兑现了这句话。


1969年,苏姿丰生于台南,出身于当地望族。她外公的亲妹妹的儿子,就是黄仁勋,所以按辈分,苏姿丰应该叫黄仁勋一声表舅。


不过苏姿丰三岁时,全家就移民美国,所以两人毫无交集,直到多年以后各自执掌芯片一霸,才开启“家族内斗”。


苏爸苏妈是典型的亚洲父母,极度重视教育,用现在的话说,就是虎爸虎妈,狠狠鸡娃。


苏爸是哥伦比亚大学的数理统计博士,曾任纽约人力资源局的首席统计师,看到犹太人在各个领域称霸,于是开始研究犹太人的《塔木德经》,模仿犹太人的教育方式,教导孩子要学会自我超越,持续进步。他说赛跑差0.1秒也是输,同一条起跑线,鹿死谁手都不知道,所以谁起步早,谁就占优势——你听听这话,是不是很耳熟。


苏姿丰5岁会背九九乘法表,从小不玩洋娃娃,而是玩她哥的遥控汽车,车不动了就自己拆卸,苏爸看到后不但不收拾她,还给她买更难的机械玩具,来吧孩子,继续拆。


苏爸认为,如果孩子不喜欢学习数理,不必强制,但可以引导他们发现数理的乐趣——反正不能不学,这是一个培养逻辑思维和判断能力的工具。而苏妈希望女儿成为钢琴家,于是苏姿丰从7岁开始学钢琴,学了近十年。


不是谁都受得了这样的高压教育,但苏姿丰似乎乐在其中,她说巨大的压力可以成就最佳的表现。


她从小学开始跳级,初中读的是两年制,高中考入了纽约的布朗克斯科学高中——这所学校走出了9位诺奖得主,据说是世界上教出最多诺奖得主的中学,录取率只有3%。


家人在高标准严要求的同时,也给苏姿丰创造了尽可能好的教育条件,中学时就给她买了刚刚开始普及的Apple II电脑,让她学编程。


高一暑假,苏姿丰凭借编程技能,进入摩根斯坦利实习。实习期间,她编写了一个股票自动交易程序,一旦超过设定的安全范围就自动卖出,由此逃过一场股灾。


她还加入了布朗克斯高中的数学队,拿到西屋科学天才奖,同学们把她当书呆子,而她以此为傲。


不到17岁,苏姿丰就进入了麻省理工学院。当时父母给了她三种职业选择,医生、钢琴家、工程师。她说自己不擅长和血液打交道,所以排除了医生,但确实申请到了茱莉亚音乐学院,只不过最后没上。


她选择电气工程,纯粹因为听说这是最难的专业。“那不妨尝试一下,看看结果如何。”很凡尔赛了。


在麻省理工,苏姿丰遇到了一生挚爱——半导体。在硬币大小的面积上承载超级复杂的功能,这太酷了。她在实验室里研究了七年硅晶技术,90年读完本科,91年拿到硕士,94年拿到博士,堪称神速。


但她不是那种刻板印象里的华裔理工书呆子,而是展现出自如的人际交往能力,成为学生团队的带头人。她的导师说,苏姿丰追求完美的态度令人印象深刻,是自己见过最好的学生之一。


即使毕业多年,她在博士期间开发的技术仍在被新学生和研究人员使用。为了表彰苏姿丰的贡献,麻省理工将纳米科学与技术中心所在的12号楼命名为“苏姿丰大楼”。


2、跟大象学跳舞


1994年,24岁的苏姿丰博士毕业,在德州仪器工作不到一年,就加入了IBM,一干12年。


她先在IBM半导体研发中心担任副主管,领导团队使用铜连接取代铝连接半导体芯片,在解决铜杂质污染的难题上发挥了关键作用,带来了比过去快20%的芯片和新的行业标准。


而后,公司问她,想走技术路线还是管理路线,或者说目标是“IBM院士”还是“IBM副总裁”。


苏姿丰觉得自己“不够聪明”,当不了IBM院士,所以想“试试管理和商业方面的东西”。当然,她说自己不够聪明,是以另一位IBM院士,DRAM的发明者罗伯特·丹纳德为参考标准的。


于是,公司安排她给CEO郭士纳当技术助理。


就像董事会秘书不是秘书,CEO特别助理也不是助理,而是IBM的一种接班人培养方式,可以实际参与公司的重大决策。


苏姿丰跟在郭士纳身边只有一年,但用她的话说,这一年是她职业生涯中最有教育意义的经历之一。她没有读过MBA,但这就是世界上最好的MBA。


她亲眼目睹了如何领导一家大型公司,首席执行官的时间都花在哪里、如何思考问题。


郭士纳本身就是传奇,在加入并拯救IBM之前,他先在信用卡公司美国运通,后在烟草和食品公司纳贝斯克,没执掌科技公司。


1990年到1993年,IBM累计亏损168亿美元,病急乱投医找到了郭士纳。


郭上任后,首先大幅裁撤冗余的部门和数以万计的员工,节省开支。而后豪掷35亿美元收购莲花公司,进入企业网络市场,实现IBM从硬件生产向软件服务的转型,拿到互联网时代的船票。最后重塑企业文化,减少官僚作风和大公司习气,起草了八条原则,第一条就是:市场是一切行动的原动力,IBM必须将关注点放在为客户服务上。


从此IBM在郭士纳任内持续盈利,股价上涨近十倍,他本人也被业内称为“扭亏为盈的管理魔术师”。


多年以后,苏姿丰接手AMD,说自己只干三件事:1.创造优质产品,2.加深客户信任,3.精简公司。你看是不是和郭士纳当年如出一辙。


IBM起死回生后,要进一步在互联网时代占得先机,因此郭士纳想要一个不一样的技术助理,对业务更陌生、更接近新技术的人。苏姿丰因此被选中。


郭士纳第一次和高管开会时就说:我对技术并不精通,我需要学习,但不要指望我成为一个技术专家,你们必须能够解释各种专业术语。而我将致力于战略的制定。


苏姿丰的工作之一,就是把深层技术转化为商业层面可以理解的东西,翻译给郭士纳听。例如苏姿丰最先向郭士纳介绍了数字音乐平台Napster,这促使郭开始思考公司的数字版权管理业务。


郭士纳后来对《福布斯》说,他最初担心苏姿丰的资历太浅,不适合技术助理的工作,但他的疑虑很快平息了。“事实证明,苏是我办公室里最出色的员工之一,不遵循常规模式——她在整个职业生涯中都在打破常规。”


而郭士纳教会苏姿丰的,是从外部观察市场,了解正在发生的变化,从内部观察公司,了解自身独特能力和差异化,然后从交集中寻找机会。


但最难得的,可能是相似命运带来的启发,近乎于空降一家公司,你既要做一个局外人,这样才能保持清晰判断和果断决策,又要深深扎根,这样才能赢得员工的信任。


一年技术助理工作后,公司原计划是派苏姿丰去管理一个更大的研发部门,但她想更靠近业务,于是IBM拨出一笔经费,让苏姿丰成立游戏主机芯片部门。


这是一项全新业务,她这个总监起初只管自己。


苏姿丰并没有从研发人才彻底转向管理人才,而是在技术与商业之间游走。


她代表IBM与索尼、东芝达成合作,成立STI联盟(SONY、Toshiba、IBM),目标是为游戏和其他应用开发可以持续使用10年的下一代芯片。索尼电脑娱乐的CEO久夛良木健提出要求,芯片的性能要提升1000倍,功率和价格还得合适。


苏姿丰给出了一些改进性质的方案,但对方都表示没有兴趣。没办法,苏姿丰开始领导团队从头设计芯片架构。


来自三家公司的400多名工程师通力合作,其中IBM有11个设计中心参与支持,最终,包含9个处理器的Cell芯片问世,不仅用在了索尼PS3上,还用于超级计算机、高速医学成像等领域。


戏剧性的是,PS3里Cell芯片搭配的GPU是英伟达的。此前英伟达失去了微软Xbox和任天堂的订单,股价雪崩,还是靠着PS3的订单才缓过一口气。谁也不会想到,这会是未来半导体行业的一哥。


研发Cell芯片的经历,是苏姿丰第一次从业务出发思考技术产品,并最终实现商业成功。这为她后来领导AMD时制定产品路线,尤其是进入游戏主机芯片领域埋下了伏笔。


在IBM的12年,苏姿丰跟着大象学会了跳舞,此后,她将一次又一次起舞,哪怕是在烂摊子里。


3、烂摊子AMD


2007年,她离开IBM加入飞思卡尔半导体负责技术,一路做到高级副总裁兼网络与多媒体部门总经理。


2012年,AMD过来挖人,苏姿丰开始了她跟AMD的传奇故事。


她在IBM就主导开发过游戏主机芯片业务,到AMD后重操旧业,推动AMD研发出了家用游戏主机芯片,技术先进,价格实惠,那叫一个遥遥领先。


在苏姿丰带领下,AMD一举拿下索尼PS4、微软Xbox One和任天堂Wii U的订单,进入游戏主机芯片供应商前三名,她也升职加薪,成为首席运营官,COO。


但董事会觉得,COO还是小了,您来当CEO吧。


当时AMD的高管、元老可不少,而CEO的坑就这么一个,给苏姿丰了,按说其他人应该闹情绪吧?一点都没有!苏总,您上,我们哪凉快哪歇着去。


这是什么情况?因为当时的AMD是妥妥的烂摊子,没人愿意碰,躲还来不及呢。


到底有多烂呢?先看股价,2000年互联网泡沫的巅峰期,AMD是97块,当然后来暴跌了;2006年初,AMD走出小高潮,突破42块,2012年初,苏姿丰加入时,只剩6块左右,到2014年请她做CEO时,就剩3块多了。


再看业绩,曾经的AMD,拳打英特尔,脚踢英伟达,虽说哪个都打不过吧,但也不落下风,是唯一既能做CPU又能做GPU、份额还不低的公司。


而到了2014年,英伟达不但几乎垄断了高端显卡市场,还通过CUDA拿到AI时代的船票,英特尔更是对CPU形成垄断之势,把AMD打得只剩下不到2成份额,还连亏3年,再亏下去就要退市了。英特尔CEO还放话出来:AMD永远不会再回来了。


为了扭转颓势,AMD4年换了3个CEO,都没奏效,苏姿丰上任,大概率就是第4个炮灰。


AMD为什么会烂成这样呢?最直接的原因,是2006年被ATI给坑的。


当时AMD为了拓展显卡业务,拿出54亿收购ATI,其中现金就占了43亿,家底都掏光了。而ATI连自己的工厂都没有,只有专利。专利这东西没有公开市场报价,到底值多少钱主要看双方怎么谈。事实证明,ATI团队的谈判水平属实是高,完成收购后不久,AMD就对ATI做了商誉减值,简单说就是买完房子过完户才发现给高了,高多少呢?26.5亿,也就是整整多花了一半的钱。


这次当冤大头的经历,让AMD 陷入债务危机,后来连工厂和总部大楼都给卖了。


而更深层的原因,是AMD从创立开始就缺少技术基因。英特尔和AMD的创始团队都来自仙童,但英特尔的创始人是仙童八叛逆的老大诺伊斯和技术大拿摩尔,而AMD创始人是仙童销售部主任桑德斯。这大爷可没什么技术情怀,他曾公开表示:我崇尚金钱,我干这行就是为了赚大钱。


在成立的前三十年,AMD的策略很简单,抄英特尔作业,大哥吃肉咱喝汤,主打一个便宜。AMD能活下来,主要靠大甲方IBM罩着,因为IBM不希望自己的芯片只有英特尔⼀个代⼯厂,不然没法砍价。


所以2014年苏姿丰面临的是一个缺乏技术基因、财务问题严重,CPU、GPU两线作战两线拉胯的烂摊子,但她依然接了。因为这恰恰是千载难逢的“世界性难题”,她要解决它们。


2014年10月,苏姿丰正式就任CEO。她先飞到比佛利山庄,想让在家养老的桑德斯出来给团队讲两句,稳稳军心,但桑德斯说:现在这不是我的团队,是你的团队。放开了干吧大妹子,反正我也没多少股份了。


既然老大完全放权了,那就怎么利索怎么干吧。苏姿丰效仿IBM的郭士纳,当年就裁掉了7%的员工。转过年来,苏姿丰提出AMD要长期聚焦在高性能计算市场的定位,也就是专注搞技术。搞出来技术用在什么领域呢?她没选当时最火的手机芯片,而是确定了三个高潜力市场:游戏、数据中心和沉浸式平台。


但是搞技术需要时间,更需要钱,2015-2016年,AMD的危机继续发酵,CPU市场份额下滑到10%以下,尤其是在更强调性能的服务器市场,连1%的份额都不到。


2015年8月,AMD股价跌到史无前例的1.61,不但比她上任CEO时低一半,甚至比纳斯达克泡沫破裂和2008年金融危机后还要低。


搞技术的做管理就是不行,哪有科技公司找个女CEO的?瞎胡闹嘛不是!就她那样的,也就能做做游戏机。


苏姿丰受到了前所未有的质疑、压力和挑战,但她相信,只要再坚持一两年,她布局的新技术开发完成,AMD就能逆天改命。


4、AMD YES


早在2年前的2012年,吉姆·凯勒就回归AMD,主持设计过全新架构Zen。


可是位大神,当年的K系列就是他设计的,嘉宾商学曾在芯片风云第五期专门讲过他。但是因为资金问题,以及老板不重视,只做出个草稿,然后就一直在实验室里吃灰。


但技术出身的苏姿丰火眼金睛,Zen架构的思路跟AMD早年大火的K系列和后来拉胯的推土机系列,以及畅销全球的Arm架构都不一样。Zen是用很多小芯片集成为一颗大芯片,不仅更灵活,良率也更高,在同等工艺下,可以做出性能更强的产品。


苏姿丰拍板,Zen架构就是AMD翻身的希望,吉姆老哥你继续搞,要多少经费我都给你。


但远水解不了近渴,何况研发本身就非常烧钱,单是设计费,Zen一年就得花四五千万,如果算上试产,去代工厂做个流片之类的,一年要三四个亿,这对本来就穷得卖厂卖楼的AMD来说,是不能承受的生命之重。


在苏姿丰刚就任的2014年,AMD归母净利润亏损4个亿,到2015年直接亏掉6.6个亿,产品市占率进一步下滑,股价也创出历史新低。


有人说:哪有科技公司找个女CEO的?瞎胡闹嘛不是。


还有人说:Lisa Su,臭搞技术的,根本不懂经营。


苏姿丰不管这些闲言碎语,AMD要想彻底翻身,就得拿出划时代的技术和伟大的产品,背水一战还有胜利的可能,如果放弃Zen,那只有死路一条。


当然,开源节流还是要做的。在确保Zen不被影响的情况下,她把整体的研发经费砍掉40%,小鱼小虾的先不要了;到2016 年一季度,Zen已经有了雏形,苏姿丰立马带它出去搞钱。


直接卖产品还早点,但可以先卖技术。这次她把目光瞄向老家中国。她把Zen授权给天津海光信息,到账2.93亿,这也是中国公司有史以来首次获得高性能64位的x86处理器技术。紧接着AMD又跟通富微电合资成立一家芯片封装公司,再把85%的股权卖给对方,又到账3.71 亿。


这两笔钱解了燃眉之急,AMD终于熬到2017年。当年2月22日,AMD发布了基于Zen架构的锐龙(Ryzen)CPU,震惊世界。


跟上一代产品的28nm/32nm工艺相比,Ryzen 1000直接升级到格罗方德代工厂的14nm工艺,性能一口气提升了52%,足以跟当时的英特尔酷睿硬碰硬,而且价格更低。


吃瓜群众惊呼:这真的是AMD的产品吗?


还没等他们反应过来,2个月后,苏姿丰又发布了镭龙(Radeon)系列GPU,紧接着是高性能数据中心处理器霄龙(EPYC)那不勒斯,性价比都超过了市面上的同类产品。


三支箭接连射出,AMD不但赢得满堂彩,也赚得盆满钵满,当年第3季度就净赚7100万,转过年来直接扭亏为盈,大赚3.37亿,持续6年的亏损终于结束了。


就在锐龙发布的当天,英特尔中国的官方微博沦陷了,从程序员到设计师再到游戏玩家,都来吐槽,那过去的10年,AMD实在拉胯,英特尔有恃无恐,每次更新都只比上一代提升3%-5%,喜提牙膏厂的外号。


这回一看AMD来真的,拉倒吧,咱也开卷吧。英特尔接连推出酷睿7和酷睿8,搞得大伙反而不适应了,不是,你手里有货啊?


英特尔虽然反应过来了,但为时已晚。芯片拼的不只是设计能力,更是制造能力。英特尔坚守IDM模式,自己设计自己造,但它的制造水平升级速度远远跟不上台积电等代工厂。而AMD早年为了还债,把自己的工厂卖了,改成只设计、制造外包的形式,反而可以跟全球最先进的代工厂合作,无厂一身轻。


2019年,因为制造问题,英特尔的CPU一误再误,苏姿丰抓住了机会,拿下谷歌和亚马逊两个超级客户,为AMD带来60亿销售额。


同年,AMD抢在英伟达前面发布了全球首款7nm GPU。AMD YES和“苏妈”的称号逐渐人传人,成为科技圈的谈资。


2021年11月,AMD股价突破160美元,距离2015年7月的最低点翻了整整100倍。


到2022年2月,AMD市值超越英特尔,这是它被压着打了50多年后,第一次实现反超。


桑德斯激动坏了,他说“我打电话给我认识的所有人!遗憾的是安迪·格鲁夫(英特尔前任传奇CEO)不在了,不然我一定给他打电话说‘兄弟,被我赶上了吧!’”


但苏妈的目标不是超越英特尔,而是开创新时代。


几乎同一时间,苏妈还带AMD干了件大事儿:以498亿巨款,买下全球第一的FPGA(可编程门阵列)芯片公司赛灵思,这让AMD在肥沃的数据中心市场获得更大优势,也让它发力AI芯片如虎添翼。


如今AMD在个人电脑CPU市场占据20%以上的份额,在数据中心市场占据24%的份额,在最火的AI芯片领域,更是屡屡拿出性能超越英伟达的产品。


苏妈也不再只是游戏显卡女神,更是AI女神。


出品 | 嘉宾商学



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