刘志伟:学党史党建,悟领导之道 | 嘉宾观点

首页 · 2021-07-05

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嘉宾派是嘉宾大学的品牌课程,践行标杆企业深度访学,独创嘉宾大学四段论学习法。秉承着“自由生长、价值共享”的理念,嘉宾派吸引了300多名中国最具创新力的独角兽、高科技和高成长企业创始人、领导者,前来学习标杆企业动态成长案例。

 

2021年6月,嘉宾派第八季在上海站开学,访学期间我们邀请到中共中央党校(国家行政学院)教授刘志伟,进行了以《学党史党建,悟领导之道——从革命实践学领导之道》为主题的授课。

 

本次授课中,刘教授深度剖析了革命实践带给现代企业家的启示。从党史党建出发,分析了企业家的精神,讲解了三湾改编、秋收起义、古田会议等历史事件,代入现代领导学、组织行为学等领导理论,为学员们带来了案例、理论、故事交织的生动一课。


以下,enjoy~



以下是嘉宾商学整理的刘志伟教授授课全文:(部分内容有删减)

今天,我和大家交流的主题是学党史党建,悟领导之道——从毛主席革命实践学领导之道。总书记在党史学习教育动员大会上指出,全党同志要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,学党史、悟思想、办实事、开新局。


了解历史,坚守长期主义。毛主席的图书保管员许中远曾告诉我,1976年9月8日,83岁高龄的在生命的最后时刻醒来了9分钟,还示意工作人员为他念《容斋随笔》7分钟;一部《资治通鉴》,毛主席读了17遍,学习历史是人们鉴往知来不二法门。总书记说历史是最好的教科书,是一面镜子。中国共产党成立的百年历史,可以概括为三大飞跃,四个具体历史阶段。


三大飞跃:中国共产党从成立至今,它的初心和使命百年不逾。初心是为中国人民谋幸福,使命是为中华民族谋复兴。坚守着初心和使命,共产党在第一代领袖的领导下推翻三座大山,建立了新中国,实现中华民族站起来的伟大历史飞跃。邓小平领导改革开放,使中国成为世界第二大经济体,实现富起来的伟大历史飞跃。总书记上任之初提出,中华民族要在站起来、富起来的基础上,围绕着党的初心和使命,实现强起来的伟大飞跃。


四个阶段:第一个阶段从1921年中国共产党成立到1949年新中国建立,这是浴血奋战的革命阶段。第二个阶段是1949年到1978年,这是社会主义建设探索、实践阶段。第三个阶段是1978年到2012年,这是改革开放的伟大新时代。第四个阶段是十八大后改革开放进入了新时代,我们要解决大而不强的问题。


我们党在百年的发展中从1.0的版本进入了4.0版本,当今信息化时代是摩尔时代,不断创新求变是真理,比尔•盖茨曾说:“微软距离破产永远只有18个月”,需要不断的变,不能够墨守成规,要不断创新。然而,我们也要坚守长期主义,要思考如何保持初心,坚守创办企业时候的愿景。学习历史就是一种长期主义,长期主义也是嘉宾商学的价值观,我特别认同。


嘉宾商学理念是让每个校友都成为一座灯塔。这一理念,让我内心产生了强烈共鸣,令我联想到19世纪波兰著名文学家显克微支一部名叫《灯塔看守人》的著作中,主人公在孤零零的大海灯塔上守了一辈子的故事。

其实嘉宾派300多位校友每个人都是一座灯塔,点亮了自己,希望在市场经济的大潮中改变自己的命运,改变企业的命运,改变社会的命运。同时也像灯塔一样点亮航行的路,避免其他船只触礁,燃烧自己,奉献社会。而嘉宾为灯塔提供了平台,让每座灯塔除了个人的力量之外还有了团队的力量,这一理念体现了初心使命的代际传承,体现了一种长期主义精神。

一个企业家要想成就事业,要有三个基本能力。第一,对投资方向准确的预判力;第二,整合各种要素、管理资金的能力;第三,在创业道路上对战略、愿景持久坚守的定力。中国古代先贤孔子,曾经指出:君子要有三种德行,一是知者不惑,就是要对行业有准确判断;二是仁者不忧,就是要能够凝聚队伍实现企业愿景的能力;三是勇者不惧,就是要有面对各种困难和挑战无所畏惧而能坚韧不拔长期坚守。这也就是现代领导学所言,智商、情商、胆商,三者缺一不可。


在摩尔时代,我们既要不断的变革进步,也要有坚韧不拔的坚守。在党的百年辉煌中,为领袖的第一代创业者,影响了许多在市场经济大潮中有成就的企业家。比如,任正非的华为经营战略:力出一孔,利出一孔;柳传志的联想领导方法:定战略,搭班子,带队伍;史玉柱的经营模式:农村包围城市。这些都是对思想的传承。接下来我要从革命实践中的四个案例,讲解其中的领导之道。



三湾改编:学习如何带队伍


带队伍都会遇到很多问题,的实践可以给我们很多深刻启示。创业初期,1927年中共在武汉召开八七会议,提出要独立领导武装斗争,即的名言:枪杆子里面出政权。



提出了著名的论断后,回到湘赣边组织了浏阳、安源矿工和农民结合的秋收起义。不久,在文家市遭受伏击,军事指挥员卢德铭不幸牺牲,这个时候队伍面临思想乱、纪律差、叛变、逃亡,整个部队3000多人锐减不到700人。危机时刻,搞了一场重大意义的探索——三湾改编。


基本内容为,建立基层党组织,在官兵间发展党员,在军事指挥员人员中灌输政治建军的思想。三湾改编,在武装斗争集团中,开展党的建设伟大实践,从而把组织行为从高层贯穿到了基层,从而成功地将队伍凝聚了起来,避免了起义的失败。


三湾改编的探索和彼得·德鲁克的组织领导学、组织行为学和组织结构学不谋而合。我们的党有了长远愿景和战略目标,如何围绕着这个目标发挥组织的力量,最后坚守、实现这个目标,这就是组织行为学和组织结构学要解决的问题。


三湾改编给企业家的启示是,企业想要在激烈的市场竞争中应对各种挑战,应对摩尔时代快速的变革,始终坚守初心和使命,将企业建设成百年老店,就必须切实抓好组织建设,确保企业战略得以自上而下一以贯之。


古田会议:学习如何正风气


如何抓组织建设呢?从细小的事抓起,从风气中抓起。中国有一句名言:治大国如烹小鲜,治国理政的大道理和烹饪是一个道理,“天下大事必作于细,天下难事必作于易。”


中国民族工业面粉大王、纺织大王荣毅仁,1949年5月一个淸晨目睹解放军华东野战军20军60师官兵2000人,深夜进入市区没有扰民,当晚睡在马路上,沿街的居民甚至都没有发觉。他看到这一幕,就决定要留在大陆,并说找到了共产党能够胜利的原因。解放军的作风,是中共执政理念深刻内涵的反映,是治军理念、组织管理的反应。正是这个作风细节,决定了这位企业家终身的选择。


著名的爱国华侨、企业家陈嘉庚,在抗战初期的1937年到1940年间,组织爱国华侨为国家捐赠15亿元的战略物资,支持祖国抗日。1940年又带着巨额的捐献回到大陆当时战时陪都重庆,蒋介石花费800银两盛情招待了他。随后,他又到了延安采访,期间,仅仅花费1.8元边币招待了陈嘉庚。从这两顿餐的对比中,决定了他一生的选择,他从中认识到中华民族的希望在共产党,在


嘉庚与毛主席


在中国革命的道路上,继三湾改编后,随后实践中,通过古田会议狠抓红军作风建设、纪律建设,把党的理想、信念和愿景注入红军官兵头脑中,同时,将上述内容和党指挥枪的原则,用制度化建设方式固定下来。这种重视组织,使整个组织的领导力从高层贯穿到最基层,同时在具体的领导方法中间,从小事中做起,坚守长期主义,最后带出了真正有力量的队伍。


苏区建设:学习根本工作方法


在中国共产党创业阶段,的工作方法也十分关键。想要做出正确的决策就要了解实际,了解国情,知己知彼。就像企业要了解行业的对手一样,深入分析了当时中国革命面临的基本实际和国情,调查研究的工作方法就是其实践中坚持的根本工作方法。他有句名言:没有调查就没有发言权。


“十月革命一声炮响,送来了马克思主义。”十月革命,是以工人阶级为主体,是采取城市暴动的方法。通过深入调查研究,在1925年底《中国社会各阶级分析》中指出,搞清楚了中国革命的首要问题,当时中国工业不发达,绝大多数还是手工作坊式的工业,城市工人占比并不高,农民占总人口95%以上,中国革命的主体只能是农民,而农民的根本利益诉求是土地。在这个基础上,提出打富豪分田地,用利益的杠杆撬动了最大数的群体。


在根据地扩大之后,还在深入调查研究基础上,提出了根据地建设的正确方针和正确的军事战略。比如,他到赣闽粤三省交界的寻乌县调查工商业等等。这种工作方法的核心上升到哲学层次,就是500年前明代中期王阳明的心学体系,王阳明推崇知行合一,实践出真知。现在企业的管理,领导力的落地,还有对世界、对市场、对未来趋势的判断,最终都要落实到经营行为中。


青年时代曾经在岳麓书院住宿过,看到当年主持岳麓书院的山长书写的约2000年前东汉,河间县王的一句名言:实事求是。这句话给留下了深刻的烙印。1938年在延安,时任中央党校的校长彭真问毛主席,用什么作为中央党校的校训,明确指出:实事求是。由此可见,这也是他对中国历史和历史上正确、科学的思想方法的传承。


重庆谈判:学习如何修炼素质


作为灯塔首先要点亮自己内在的激情,也就是素养的修炼。作为一个领导者,素养决定其领导力。


1945年日本宣布无条件投降后,面对蒋介石一连三封电报邀请,毅然决然深入虎穴重庆,体现了他抓住大风险背后的大机遇,这就是大勇大智。这对我们捕捉市场机遇,有深刻的启迪。张瑞敏曾说当80%的人认为是市场机遇时,如果杀进去跟风,必然血本无归;当50%的人认为是市场机遇时进入,不亏不赚;只有当不到20%的人认为是机遇时杀入市场,会带来巨大利润。


大勇的背后还体现了的智慧,他下了三招妙棋。


第一招,欲擒故纵。直到出发前最后一个小时,他仍然对国民党派的代表说要派副手周恩来进行国共谈判,最后一刻他亲自去了,让蒋介石措手不及,并揭开了他假和谈,真内战的真面目。


第二招,预判。在蒋介石的日记中写到,他多次有念头拿掉也预判到了这一点,提前部署各大战区将领预有准备,10月5日129师刘邓大军,粉碎了国民党朱怀冰部进攻,夺取了上党战役胜利,蒋介石打了这场败仗后,才于10月10号被迫签定了双十协定。


第三招,形象塑造。曾有意识采用了心理学上著名的潘多拉效应,潘多拉效应就是“不禁不为”、“愈禁愈为”的逆反心理现象,通过柳亚子、吴祖光将他1936年所作《沁园春·雪》发表出来,在重庆引起了轰动,有效塑造了中共领袖文韬武略的高大形象。


重庆谈判期间,还有一个细节,蒋介石和会见期间,蒋介石知道是个老烟枪,在会谈中间的桌子上放了烟和烟灰缸,但是毛主席自始至终都没看一眼,蒋介石在之后的日记中写到,的自律让他感到恐怖。所以一个人的素养会体现在细节上,而细节常常也决定着成败。在信息化时代,企业家要学习、成长、修炼,这是一种长期主义的修炼与养成过程。


刘志伟教授在嘉宾派授课


刘志伟教授介绍:


北京大学法学博士、国防大学、军事学硕士、国家行政学院领导学教研室副主任、中国领导科学研究中心秘书长、国研经略研究院特约研究员。



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