工作中，难免会因为各种原因，不仅会影响工作效率，还会影响生活状态。为什么有人“996”还能斗志昂扬，有人却在工作上总是面露难色？这个六一，嘉宾大学准备了一份“快乐工作指南”，通过三个小方法，帮你找到工作的快乐。

你的工作快乐吗

同事关系不融洽、薪资结构不满意、工作缺乏价值感、干着不擅长的事儿……这些都有可能导致不快乐。

不过，还有一种不快乐的因子，值得我们关注，那就是现代青年的“打卡式生活”：

孤身一人在陌生的城市，在两点一线之间反复横跳打卡、日复一日完成每天的工作、和同事聊着固定的话题、用相同的外卖商家恰饭、用“买买买”的方式奖励自己……

很多人想逃离。不过，真不让你工作，爽完几天，可能又要焦虑了。因为在体会了几天不用工作的新鲜感之后发现：没钱恰饭了。没有工作，每天浑浑噩噩的状态也会让你毫无价值感。

前段时间，一款叫做《动物森友会》的游戏大火。这是一个开局就欠下一笔房贷的游戏，还钱就是你的目标，但当你着急挣钱还款的时候，你的动物邻居会告诉你：“不用拼命还贷，好好享受生活也可以”。

动物森友会

这种第一次被人关心的感觉，居然是来源于一款游戏：“别人只关心你快不快，只有任天堂（‘动森’发行公司）关心你累不累”。

于是，在这款游戏里，我们可以不再按照预定的轨迹去完成目标，可以探索更多的可能性，尝试不同的方向，发现更多的未来。

这也是这款游戏大火的原因：自由度越高，越像是我们向往的工作和生活状态。

要工作，也要快乐

Anyway, 我们还是要回到现实世界的。

也许，现在的你，工作起来并不快乐。但你不能完全抛掉工作——这个时长会占你生命一半甚至更多的事物。

作为新时代的“后浪”，我们要“工作”，也要“快乐”。

到底怎么才能兼顾呢？嘉宾大学为你准备了三个快乐工作的小方法，相信对你有所帮助。

1、寻找工作的使命感

同样是工作，为什么有些人不停地抱怨，有些人却能敬业、乐业呢？

因为即便是在做同一件事，不同人对这件事的定义是千差万别的：

曾经有人询问三个正在砌墙的工人，他们正在做什么？

第一个人没好气地说："砌墙 ，你没看到吗？"

第二个人笑笑："我们在盖一幢高楼。"

第三个人笑容满面："我们正在建一座新城市。"

显然，第一个人只看到了工作本身。而第二个和第三个人不但认可这份工作，还同时分别赋予了工作使命感，在完成使命的时候，他们更容易快乐。

心理学家亚伯拉罕·马斯洛曾说过：“人类最美丽的命运，最美妙的运气，就是做自己喜爱的事情同时获得报酬。”

虽然我们不一定能找到最喜欢的工作，但只要认可这份工作的价值，并赋予它使命感。那么，就能在工作中获得快乐。

如何赋予工作以价值和使命感呢？最简单的方法，就是换个角度去看待它。

举个例子，假设你是医院的清洁工，从事的仅仅是倒垃圾、洗衣服等重复简单的清洁工作。

当你进一步挖掘工作价值的时候，你可以发现：正是我的工作，才能让医院维持正常运转，并帮助病人康复。我的工作保证了医院员工和病人的舒适和心情愉快。

这就是你赋予的使命。不妨用这个办法，重新思考自己的工作：这份工作的价值和意义是什么？我可以如何看待这份工作？

2、善用游戏化思维

当我们在玩游戏时，都不会觉得累。为什么呢？因为几乎所有游戏，都包含四大特征：

• 玩家是自愿参与游戏的

• 游戏中的每一步都有明确的目标

• 游戏中的规则很明确

• 游戏有着及时的反馈和奖励

当我们善用“游戏化思维”时，它可以带来惊人的能量。

给你讲个小故事。大约3000年前，吕底亚国发生了大饥荒。大饥荒持续了很久，万般无奈下，吕底亚人发明了一个奇怪的办法来抵抗饥饿：先用一整天来玩游戏，只是为了感觉不到对食物的渴求。而接下来的一天，吃东西，并克制玩游戏。

依靠这一做法，他们竟然熬过了长达18年的饥荒。其间，发明了骰子、抓子儿、球以及其他所有常见的游戏。

在《游戏改变世界》一书中，作者简·麦戈尼格尔是这样定义游戏思维的：

“游戏不是小孩子的玩意儿，不是时间杀手，不是让人自闭、上瘾、丧失活力的毒品，而是解决现实问题、改善生活质量、创造美好未来的利器。游戏可以弥补现实世界的不足和缺陷，重塑人类积极的未来。”

在工作中，我们不妨向游戏的设计者学习，做到以下几点：

• 把大目标拆分成一个个小目标

• 设立一个工作挑战，明确规则和时间

• 每完成一个挑战，根据设立的规则，给予自己奖励或是惩罚

这样一来，工作是不是就变得有趣了呢？

与此对应，我们也可以把这个方法用于团队的日常管理：

• 领导者制定有挑战的目标，以及合理的规则

• 将每个阶段的工作，当成游戏的小成果

• 对团队的每个成员，给予及时反馈和奖励

当工作变成了升级打怪，并及时尝到甜头，也许，你会像上瘾一样爱上你的工作。或者，让工作变得更加有趣。

3、增加参与感

为什么有些时候，领导安排下去的工作，你会天然地拒绝执行或者很难产出优秀的成果呢？

因为很多工作内容和目标是领导制定的，你始终被牵着鼻子走，不但大大降低了积极性，也很难找到成就感。快乐更无从谈起了。

如何才能解决这个问题呢？答案是在制定工作内容和目标时，你要想尽办法参与进来。曾拯救过日本航空的经营之圣稻盛和夫，曾分享过这样一个案例：

曾经，空乘人员在舱内销售的商品都是由JAL公司企划部门策划和采购的，然后交给空乘人员所属的客服本部负责舱内的销售。

从空乘人员的角度上看，某种意义来说，他们是被迫进行销售的。

在调查部门独立核算过程中，圣稻盛和夫发现了这个问题并找到客服本部负责人专门谈话。圣稻盛和夫说无论是大商场还是大超市，它们首要的任务是让客人进来。但舱内的销售与它们完全不同，日本航空从一开始就已经有了客人，并且空乘人员与客人之间还会有相当长的时间进行接触，这对商品销售来说是个绝好的机会。

如果想做到让客人真心愿意多购买，就一定不要再让企划部门决定采购什么样的商品，应该由空乘人员采购自己也想买的商品。因为，空乘人员最知道现在市面上什么最流行，什么商品客人最喜欢。如果他们自己能策划和采购的话，销售额肯定翻倍，效益会更好。

从那时起，空乘人员就开始参与进货。现在，客服本部每月的销售利润高达数亿日元。通过这样的改革，空乘人员掌握了每个月的销售情况，他们知道上个月只卖出这么多，接下来就会多动脑筋想办法，争取下个月多卖一些。这样，他们对工作越来越感兴趣，也能越来越快乐地面对工作了。

图为：稻盛和夫与日本航空公司

只是做了一个小小的改动，空乘人员自己参与进货，换来的却是高达数亿日元的月销售额。由此可见，参与制定工作的内容和目标，不但有利于全身心投入、快乐工作，还能为企业带来巨大价值。

工作已经很辛苦了， 所以我们才更要快乐工作。愿所有的大朋友、小朋友，都能在工作中找到快乐。

关于快乐工作，你是否也有一些自己的心得和感悟呢？欢迎在评论区留言，嘉宾大学会挑选最走心的三个评论，赠送神秘礼品一份。

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最后，祝你六一儿童节工作快乐！