吴婷对话史蒂夫·霍夫曼：中国创业者正在重塑这个星球吗？| 我有嘉宾
案例·线下访学 · 2019-01-08
▲点击视频，观看「我有嘉宾」吴婷对话史蒂夫·霍夫曼
硅谷从不缺乏传奇，所以史蒂夫·霍夫曼选择做一个随性的、不停留在一个行业并做到极致的人。
他创立的Founders Space被《公司》杂志选为硅谷十大孵化器之一，还写了一本畅销书《让大象飞》。
除此之外，他还有过在好莱坞制作电视节目的经验，以及开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司，以及去日本学习游戏设计和漫画编剧。
在本期「我有嘉宾」节目中，「我有嘉宾」出品人、嘉宾大学创办人吴婷对话史蒂夫·霍夫曼，听这位船长遨游中国的挫折和收获。
2018年10月，Founders Space创始人史蒂夫·霍夫曼出席了嘉宾大学、「我有嘉宾」主办的“改革 跨界 共生 POWER 2018新时代新经济嘉宾峰会”，并作了题为《The World in 2050 - Our Lives in the Future》的主题演讲。
在演讲中，他描绘了基于人工智能、虚拟现实技术的2050年世界，比如在未来，人类的工作就是监督AI工作，保证机器能够正确地提供人类所需要的服务；人类可以坐上太空船前往外太空观望地球，可以在现实世界和虚拟世界随时转换；人类有办法延长寿命，甚至可以与他人交换情绪、经历。
而在本期「我有嘉宾」节目中，霍夫曼进一步向我们展示了他作为投资人、创始人的思考逻辑。
霍夫曼对中国有非常深入的了解，他甚至了解中国父母的教育方式——如果学习艺术相关的专业，会找不到工作，希望孩子去做工程师、学习计算机。
这种了解，是建立在大量的时间基础上的，据了解，霍夫曼最近几年有一半的时间都待在中国，了解中国的创业者和经济发展趋势。
在霍夫曼看来，中国经历了40年飞速发展后，已经成为世界上的引领者。他还发现，中国人都普遍焦虑，并且总是忙于工作，即便是周末也会去加班。“每个人都动力十足，有非常开放的学习心态，并试图完善自己。”
霍夫曼信心满满地来到中国，想要对中国企业家进行培训，但是却发现无意中从中国企业家身上学到了很多东西。比如中国人对“关系”的理解让他觉得新鲜。虽然不能像中国人一样去思考，但是他表示理解这种方式，并相信自己能找到好的解决办法。
就是这样一个中国通，却做了一件让大多数中国人百思不得其解的事情。
在节目中，吴婷询问了霍夫曼接下来在中国的发展计划，霍夫曼表示，自己目前在中国大约有20个合作伙伴，3个创业空间，预计2019年会有6到9个空间，也可能会有40个合作伙伴。而他和合作伙伴在中国的任务是不做任何中国人可以做得更好的事情。
比如在中国创业者利用人工智能和大数据改变世界的时候，他投资了一家研发狗狗启蒙电脑和狗狗游戏、教育软件的中国公司。
在产品演示环节，狗狗像人一样面对平板电脑，可以触发屏幕上弹出的小球或者水果，一旦准确触发，旁边的进食盒里就会滚出狗粮等食物，对狗狗进行奖励。该公司的创始人姜竣译告诉吴婷，接下来会为狗狗开发像看图识字这样的游戏，慢慢地把声音、图像和文字捆绑在一起，最终实现让狗狗分辨不同的狗粮，并完成相应的游戏去获取狗粮的效果。
“中国创业者至关重要”
吴婷：我听说你一半的时间都在中国，但只有10%的业务在中国，你为什么呆这么久，你在中国干些什么？
霍夫曼：每年做的事情都不一样，去年我在中国发行新书，花了很长时间，但并没有半年。
吴婷：你的书在中国很畅销，我记得书里有句话是“中国创业者极其重要，他们在改造这个世界中起着至关重要的作用”，当你写下这句话的时候，你是怎么想的，是为了取悦中国的读者吗？
霍夫曼：我不是为了取悦中国的读者。中国和美国是世界上最强大的两个国家，是经济的推动器，创意的萌发器，指引着未来的方向。而企业家是这个社会上拥有最大影响力的一群人，他们现在的决定会在未来几年、几十年后得到结果，所以我来中国是帮助中国企业家，不仅仅考虑如何快速赚钱，而是真正思考自己，希望对中国乃至世界产生什么样的影响。
吴婷：你在中国投资了多少家公司？
霍夫曼：因为我是外国人，作为投资人会有特殊的政府政策，所以在大多数时间里，我都在撮合中国企业家与当地投资人的合作。所以我在中国的首要工作并不是投资，是教育。
吴婷：所以你确切的商业模型是怎样的？
霍夫曼：我在中国的商业模式是以教育为基础的，我也和投资者合作，并且在他们现有的资金上合作。也许在不久的将来，我会设立我们自己的基金，和中国的伙伴合作，为非常大的跨国公司提供咨询。
学习中国式“关系”
吴婷：你从中国创业者那里学到了哪些与其他国家创业者不同的东西？
霍夫曼：对我来说，关于中国最有意思的是“关系”。
在美国，我们发展业务关系更多是因为我喜欢你，基于合法性和签订的合同，以及对各方有益的地方，我信任你，那么我就跟你合作。但是中国不一样，信任不是一个人对一个人的，而是一群人的信任。你必须去认识并了解你所认识的每一个人，他们与我的团队以及相关人员的关系。
吴婷：你现在对于所谓的关系还习惯吗？
霍夫曼：我仍然不像中国人那样思考，但我开始明白中国人的想法，他们想要什么，我可以找出一个最佳方式来形成伙伴关系。
“未来让狗狗用上电脑”
吴婷：你为什么选择投资狗狗电脑这个项目？
霍夫曼：当我看到狗狗在一遍又一遍打电脑游戏的时候，我想这里面也许有它的价值的，只是也许，但我确信的一点是，这是一个非常独特的想法；另外这位创业者对产品也有很高的热情，他对这个产品很有信心。
吴婷：所以你最满意的地方是这个创业者的热情和产品的最终销量，你其实并不在意狗狗们是否需要这个产品对吗？
霍夫曼：我只关心这个创业者，当我看到他的时候，我希望看到的是，他尝试去做一些不一样的东西，做一些他们会认为将来能够超越他们竞争者的东西。
吴婷：你给了这家公司什么？
霍夫曼：我爱他们，我还给了他们一些非常少的钱。
最近几年，霍夫曼利用很长的时间观察中国的创新和发展，并积极寻找自己的合作伙伴，他敏锐地了解了中国人是怎么进行思考和创新的；另一方面，他又用一种天马行空的想象去投资，比如这个让人摸不着头脑的“狗狗启蒙电脑”项目。
尽管霍夫曼对自己的定位是“帮助中国企业家赚钱和思考”，而且他对中国的市场和人的交际有了一定的了解，但是在商言商，面对“狗狗启蒙电脑”项目，我们不禁会想，美国投资人真的看懂中国了吗？
