2015年，有位企业家说：数据将会替代石油，成为下一个世代的核心资源。

10年过去了，这句话的含金量还在提升：现在98.8%的中小企业都已开始了数字化，大型企业数字化率更是达到100%。

但你可能不知道，数字化并不是近10年的新词，它可以追溯到50年前，这一切要从那台划时代的机器说起。

1975年，IBM推出世界第一款便携式计算机5100，虽然一台重达25kg，但在当时绝对算mini中的mini了，起码一个人能搬得动。从那之后，企业的数字化经历了三个阶段：居家办公期、多端协作期和数字化赋能期。居家办公期，就是把办公电脑搬回家里干活，但受限于通讯和带宽技术，一遇到远程协同、复杂的表格处理就完蛋了。

于是“多端协作”时代来了。到2006年，亚马逊以Web服务的形式向企业提供虚拟机和存储服务，企业可以“上云”了，办公开始SaaS化，微软也推出了基于云技术的office 365，把电子邮件、协作软件、电子表格等等整合在一起，企业数字化进入了多端协作期。

第三个时代，数字化赋能期，源于2014年中国钉钉的出现。钉钉大家应该不陌生，7亿多注册用户，80%的世界500强中国企业都在使用了。它的产品，是让企业的数字化不再只是处理文件、多端协作，而是深入公司业务，让数字化为业务赋能。

尤其是科创企业，他们对数字化最急迫，毕竟它们是新质生产力，承担着推动中国经济转型升级的责任。

钉钉跟科创企业的合作也最密切，最近如果你刚好乘机，应该在很多机场看到，101家科创新势力企业在钉钉上“出道”了。在钉钉的帮助下，他们率先开启了数字化转型，很好地实现了企业的提效降本。

钉钉是怎么为企业提效降本的呢？我们用案例说话。

比如占据全球高端扫地机器人30%市场的杉川。它的核心能力是智能制造，在没有数据化转型之前，它面临着数据安全、跨区协作、产品研发等等痛点。而使用钉钉进行数字化转型后，这些痛点都得到了精准解决。

你要问了，具体是怎么解决的呢？我能参考点儿什么？

举个例子，这种高科技企业，对知识产权、信息安全的保密要求都很高，他们基于专属钉的信息安全能力，把重要文档以及信息全部纳入管控，文档一旦离开公司就没法打开。这样既方便数据的调取，还能保障数据的安全。

另外，杉川是一家全球化公司，全球同事沟通起来障碍非常大，他们的设计团队新组长来自韩国，不会讲中文，只能用英文交流。而国内同事外语又讲得不好。使用钉钉后，他们沟通时可以直接用钉钉自带的翻译功能，跨国开会时，也能使用钉钉会议的实时翻译功能。

所有的这些改变都减轻了杉川的流程负担，让团队有更多的精力搞研发，提升创新力。

再说一个企业案例，在国内某高速吹风机的品牌新贵，之前他们使用多个协作平台，沟通很割裂。后来钉钉为他们构建了专属数智化工作平台。不但对内实现人、财、物、事全场景的在线协同，对外还能构建企业上下游协同平台，让项目和任务管理变得简单，实现提效降本。

正是具备深度赋能业务的能力，钉钉才在数字化办公上一路狂奔。目前全国超六成独角兽以及前沿科技企业都在用钉钉，还有超过50%的科创企业，在使用钉钉作为协同办公及业务数字化底座。

麻省理工学院教授乔治·韦斯特曼有一句话流传很广：成功的数字化变革就像毛毛虫蜕变成美丽的蝴蝶，而一旦数字化变革失败，你所拥有的仅是一条爬得快的毛毛虫而已。

变与不变，由你选择。

作者 | 吴婷